项目经理职业生涯的死穴，如何破？项目经理的那些事（1）

　　项目经理的尴尬
　　如果把每个人的职业比作植物，有的如参天大树，权钱占尽，根深蒂固；有的如路边的野草默默无闻，与世无争；有的如风中的蒲公英，虽然绚烂，但禁不起风吹草动。
　　而项目经理这个职业，就如同一支狗尾巴草，看似有些毛毛絮絮的风光，却在参天大树下毫不起眼。没有盘根错节的根基，没有鲜花般的绚烂，随时可以被另一只狗尾巴草替代。尴尬的本源
　　如果你是一名项目经理，很可能是下面的情况：你没有做过相关产品的技术，对于产品的开发不能独当一面。可是，你或者工作经验丰富，对于各个部门的流程很熟悉，或者性格和气，善于协调和沟通，所以被选为项目经理。你做过相关产品的技术，但觉得只做技术没有前途。而项目经理这个角色，起码是个经理，也可以进一步拓展自己的见识，于是从技术转型到项目管理，美其名曰技术管理。
　　不管哪种情况，你已经脱离了一线的技术，而且，即使你意识到技术的重要性，也因如下的原因，不可避免地疏远了技术：项目经理本身的事务性事情太多，每天陷于琐事处理，无暇顾及技术细节角色定义已经排除了项目经理对于技术的责任，不再对技术做深入研究和决策，这也极大限制了对于技术的热情和磨练
　　以上，只是对于技术方面的分析。
　　而对于其他职能业务的深入，也是类似的：无法深入市场和销售、无法深入生产和运营、无法深入财务、法律和人事
　　总之，项目经理操了最多的心，却失去了在任何一个专业领域深入打磨的机会。
　　破局一
　　项目经理有自己的优势：强大的沟通能力：在各个职能部门和老板之间身经百战的协调掌控全局的能力：可以以全局视角看待整个公司和业务的运营跨部门的知识结构：对各个业务不精的软肋，从另一个角度看，又是对各个业务都略知一二。对业务运营的流程非常熟悉。项目管理能力：这个世界，项目无处不在。项目管理过程中培养起来的思维，也可以扩展到生活和事业的方方面面。一个强大的内心，在项目坎坎坷坷，摸爬滚打中修炼出来的强大内心
　　以上，不恰恰是下一个职业台阶所需要的吗？一旦出现上一个层面领导者职位的空缺，优秀的项目经理是很好的候选人。
　　当然，这取决于机会，而机会，靠天不靠人。破局二
　　项目经理的一个位置优势是，可以接触到各个业务链条。如果要做职业转型，关键点在于找到自己的目标业务链条，主动参与，深入学习和锻炼，用心收集信息，成为该业务链条的合格人选。然后，在公司内部还是公司外部找机会，就看造化了。
　　这里的关键点在于，打破之前对各个业务都浮于表面的困境，利用有限的时间精力，集中突破。
　　各位看客，你们有什么想法呢？