落地合伙制股权激励的七大要素

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　　企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略。
　　初创期，很难有现金奖励给员工，长期激励特别是股份就成为首选了。激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，给予一定实股，这样才能留住人才。
　　衰退期，股份就不起太大的作用了，企业随时可能倒闭，员工对企业的信心不足，给予股份还不如现金来得实惠。所以要发挥股权的激励作用，一定要根据企业的发展状况来制定符合现状的方案。一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，那么股权激励的七大要素分别是什么呢？接下来华一世纪股权辅导为您做了梳理。
　　一
　　定来源
　　主要是要解决激励对象获得的股权来源是哪位股东，是股权转让还是增资扩股，如果采用股权转让的模式，必须明确出让的股东是谁，如果是增资扩股的形式，必须明确是所有股权同比例稀释还是只稀释控股股东或其他情形等。
　　二
　　定对象
　　主要是解决哪些人可以作为激励对象，一定要设定标准；否则未被作为激励对象的员工会有异议，反而会造成不利后果。激励对象一般有三种方式。
　　全员参与，这主要在初创期；
　　大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；
　　关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。
　　三
　　定数量
　　这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。主要解决以下问题：
　　多少股份能够达到激励目的；
　　员工能否承担这些数量股份对应的出资风险；
　　考虑后续激励、融资是否有足额的份额让与。
　　四
　　定模式
　　根据公司目前的情况以及被激励对象的情况，适合采用哪种激励模式。常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。
　　五
　　定时间
　　股权激励的考核期限和行权期限的设置。
　　六
　　定价格
　　被激励对象是否能够承购该价格；
　　是否达到激励的目的。
　　其实所有的股权激励行权时激励对象应出资购买，但可以按照折扣进行购买，一定不能全部赠送。那么定好了价格就涉及到购买方式，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。具体操作方式可以咨询京师众成股权咨询公司，我们将为您详细讲解，制定可落地的股权激励方案。
　　七
　　定业绩
　　业绩的设定，首先不能过高，既无论如何努力都达不到，则该业绩设定无意义，被激励对象就不会努力实现；其次不能过低，如果过低，可能不太努力就能实现，达不到公司激励的效果。
　　企业初创时期，一般只有几个人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都对工作很热情，可是企业规模壮大了以后，待遇比原来高很多，工作也轻松很多，可是都没有了原来的工作劲头的时候。
　　根据华一世纪的咨询经验，这时候往往就是员工对公司的分配制度不满意的时候，也是需要把中长期激励提到桌面上来的时候了。但是任何一个工具和方法都是一把双刃剑，有好的一面，也有坏的一面，股权激励会稀释产权，用得不好也会严重打击员工的积极性，所以，在设计的时候，一定要充分考虑企业的战略、文化和业务，设计出系统的、有针对性的和易于操作的方案。寻找一个专业有权威性的咨询机构可以为少走很多弯路，避免不必要的股权纠纷，华一世纪股权咨询竭诚为您服务。
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