如何评估一个人的管理能力级别？

　　作者丨张永军编辑丨葉梓
　　推荐丨张永军讲管理（ID：ZYJCOLLEGE）
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　　本文共2400字丨阅读约5分钟
　　十几年前，华为提出了领军人才的素质评估模型，主要要素包括主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性等5个指标。
　　这个模型虽然看起来很好懂，但很多人在借鉴用来评估管理人才，或者对自己的管理能力进行测评时，却常常感觉无处下手，不知道如何使用。
　　下面，我将分层分类地对这5个指标进行剖析，希望提供管理能力评测的简化使用指南。
　　主动性
　　哈佛大学脑科学家丹尼尔西格尔，曾让很多人做过一个简单的实验。
　　首先，请你闭上眼睛，缓慢而严肃地在心里默念7遍“不”；
　　片刻之后，请你再次闭上眼睛，缓和而温和地在心里默念7遍“是”；
　　在此过程中，请你用心体验，察觉身体和情绪的变化。
　　你会发现，当你反复默念“不”时，压抑、紧张、抗拒的感觉会充斥心头；当你反复默念“是”时，开放、平静、放松的感觉明显占据主导。
　　两个不同的词，两种不同的语气，两种不同的情绪态度，这就是防御式大脑和开放式大脑典型的区别反应。
　　消极被动和积极主动这两种思维方式，反映到不同的管理者身上，会呈现出管理能力的巨大差别。
　　按照主动性的从低到高，可以把管理者分成四个等级。
　　三流管理者总是被动等待，需要他人督促才能完成工作。
　　二流管理者能主动行动，但倾向于在职责范围内完成工作。
　　一流管理者能主动思考，发现现有机会和问题，想方设法取得好业绩。
　　超一流管理者能创新性地预判和行动，甚至创造出稀缺的需求和机会。
　　概念思维
　　有很多企业投入大量的广告费，广告语都是“品质不凡”“与众不同”等虚化的大词，但却无法解决用户痛点，钱都白花了。
　　而有一个叫胡辛束的姑娘，运营了一个公众号，她给自己立了一个核心概念叫“少女心”，然后所有的内容、运营都围绕这个概念去扩展开。
　　比如某一年的情人节晚上，她少女心迸发，画了一组漫画叫做“10先生”；
　　就是理想男友的样子应该比自己高10，工资比自己多10，年龄比自己大10，一切都是刚刚好的“多10”，这组漫画发出去之后阅读量高达上亿。
　　她的公众号大获成功，以至于用户想起少女心，就想起胡辛束，与此有关的赞助商也都涌了过来。
　　很多管理者推崇所谓的“思想深刻、看透人生”，动不动就讲几句看似很有内涵，却让人听不明白的“金句”，但其实常常抓不住别人内心的真实需求，难以透过表象直达核心，缺乏在没有明显联系的事情之间，概括出本质特征的思考能力。
　　这种思考能力，就是概念思维力。
　　按照概念思维力的不同，可以把管理者分成四个等级。
　　三流管理者脑袋一团浆糊，遇到问题想不明白。
　　二流管理者懂得简单类比，可以复制类似的经验。
　　一流管理者能触类旁通，以点带面地思考和解决问题。
　　超一流管理者能深入浅出，不但看透复杂事物，还能总结为简单易懂的概念让别人理解和喜欢。
　　影响力
　　我很喜欢下面这个故事。
　　某年轻人所在的团队接手一个项目，由于沟通失误导致项目延期，客户大怒。所有人都惶恐不安时，项目经理带着团队来到客户公司。
　　该经理没有任何推卸责任之举，他首先承认自己管理不当；然后他提出解决问题的办法，让客户看到完成目标的可能性和保障；最后他立下军令状，恳请客户再给一周时间，如果完不成项目他任凭责罚。
　　在此过程中，经理态度恳切、不卑不亢却又坚定不移，最终客户被他的勇气和担当所感染，答应了他的请求。
　　据那位年轻人事后回忆，在他们坐出租车回公司的路上，没有人说一句话，但大家都被经理深深触动。用年轻人自己的话来说：“那时候坐在出租车里，我从侧面看着经理的脸，感觉他身上好像有光。”
　　回去后，所有团队成员都拼尽全力，最终按约定完成了项目交付。从此以后，这个项目组成为了公司战无不胜的铁军团队。
　　管理者的影响力来自于哪里？来自于你的自身品质，所散发出的让人信服的人格魅力！
　　按照影响力的不同，可以把管理者分成四个等级。
　　三流管理者容易盲从，不会表达和影响别人。
　　二流管理者总是讲道理，力图用语言说服别人。
　　一流管理者能换位思考，从他人角度思考并施加影响。
　　超一流管理者通过模范行为，散发人格魅力让别人信服。
　　成就导向
　　试想一下，西游记中的四人取经团队，唐僧有什么个人优势呢？
　　他手无缚鸡之力，能耐比孙悟空差之千里；
　　沟通能力差，论察言观色比不过猪八戒；
　　细皮嫩肉吃不了苦，论执行力还不如沙僧；
　　没本事也就算了，还顶着一身好皮囊，引来无数妖精和磨难。
　　就是这么一个人，靠什么成为了团队的领袖，带领徒弟们克服种种困难，最终取得真经回到大唐呢？
　　靠的是成就导向，也就是拥有完成某项任务，或在工作中追求卓越的强烈愿望。我们常常听说的“自驱力”“目标感”，就指的是成就导向。
　　按照成就导向的不同，可以把管理者分成四个等级。
　　三流管理者安于现状，不追求卓越和持续进步。
　　二流管理者有工匠精神，追求技能上的不断精进。
　　一流管理者会设置有挑战性的目标，不需要领导催促。
　　超一流管理者拥有强烈的成就导向思维，永不止步、自驱力强。
　　坚韧性
　　一位有名的保险推销大师，即将结束职业生涯，他的告别大会吸引了数千位精英前来参加。
　　当听众问起他推销的秘诀时，大师微笑着表示不必多说。这时全场灯光暗了下来，四名彪形大汉抬着下面垂着一只大铁球的铁架子，放在台上。现场的人都很迷惑。
　　大师走上前去，用一把小锤子敲了一下铁球，铁球没有动，隔了五秒，他又敲了一下，铁球还是没有动。
　　于是，他每隔五秒就敲一下，持续不断，但铁球还是不动。这时台下的人群开始骚动，有些人陆续离场而去。
　　大师仍然静静地敲着大铁球，台下的人越走越多，留下的只有几百人。
　　终于，大铁球开始慢慢地晃动了。50分钟以后，铁球大幅摇晃。台下的人一片哗然，目瞪口呆。
　　这位大师想告诉大家，他的成功靠的是什么？是坚韧！
　　很多聪明人往往坚韧性不够，韧性够的人却又常常冲劲不足。最终能取得成功的人，往往不一定需要极为聪明，但一定要能坚持到底。
　　按照坚韧度的不同，可以把管理者分成四个等级。
　　三流管理者受不了批评，经不住压力，一有压力就躺平。
　　二流管理者勤勤恳恳任劳任怨，但未必能做出好的结果。
　　一流管理者善于转危为机，常常能顶住压力把事情干成。
　　超一流管理者乐于承担压力，能系统化地从根本上解决问题。
　　张永军教授创办的华商博雅管理研究院，应邀对肆拾玖坊（酱酒行业有名的独角兽企业），进行了“企业指数级增长”的创新模式研究，探究肆拾玖坊创业7年来屡创行业增长奇迹的秘密。
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