高层斗争艺术：如何巧妙的利用敌人的敌人

　　编者按：一般人的斗争，都喜欢赤膊上阵，直接打个你死我活，这样其实不太好，因为从旁观者或者领导看来，一个巴掌拍不响，你们两个都不是好东西，所以就算打赢了，也没有好名声，而且你自己如果直接上阵，打赢了还好，如果打输了那就惨了。。。。。。
　　资治通鉴原文
　　王守澄、李仲言、郑注皆恶李德裕，以山南西道节度使李宗闵与德裕不相悦，引宗闵以敌之。壬戌，诏征宗闵于兴元。
　　翻译
　　王守澄、李仲言、郑注都憎恨李德裕，鉴于山南西道节度使李宗闵和李德裕有矛盾，于是，向文宗推荐李宗闵，以便排挤李德裕。壬戌（十四日），文宗下诏，命李宗闵从山南西道的治所兴元来京城。
　　解析
　　一般人的斗争，都喜欢赤膊上阵，直接打个你死我活，这样其实不太好，因为从旁观者或者领导看来，一个巴掌拍不响，你们两个都不是好东西，所以就算打赢了，也没有好名声，而且你自己如果直接上阵，打赢了还好，如果打输了那就惨了，而且就算你打赢了，你也把自己暴露了，也难免让残余势力在暗处给你动手，让你防不胜防。这样的情况下，怎么办才能做到不暴露自己，还能把对方斗倒呢？本案例给出了一个精彩的案例可以借鉴。首先：存在矛盾就是要发现自己的对立面，最好是潜敌，还没有暴露的那种，只是因为大家在前进路上肯定会发生碰撞的那种，因为越往上位置越少，所以对手越少越好，最好是大家还没有形成敌对关系之前就除掉，不过在本案例里面，他们其实矛盾也暴露了，只是大家可能还没到直接开干的程度。其次：发现别人的矛盾自己直接和对方对着干，这个在领导和旁观者看来会吃相难看，不如寻找你的对立方的对手，这个就需要平时多做调查，安排眼线，收集组织内的各种隐秘的事情进行分析，发现里面的各种矛盾，同时记录和保存下来，碰到问题在翻出来看看。最后：利用别人的矛盾对手的对手就是朋友，所以就和对手的对手联合，让对方去对付你的对手，当然，对方也不会白干，至少你需要把他提拔到能和你的对手相抗衡的位置，这相当于给他施恩了，这个本身就是一种利益交换。本案例的开头，皇帝（领导）身边的好几个人都对现在的首席宰相李德裕很不满意，所以他们很可能同时上书，或者口头向领导表示，要推荐李宗闵，这里面就形成了众推之势，让李宗闵受到领导的极大关注，这里面可能这些人推荐的方式各有不同，有人直接推荐，有人发动舆论，有人提交李宗闵有政绩的报告，互有参差，这样可以增加可信度，不然就容易让领导认为你们在结党。而且你推荐别人来做宰相，皇帝（领导）不一定有那个敏锐的警觉性你想要对付谁，因为你包装的好，很可能领导只会觉得你们是为组织好，这样就具有很强的迷惑性。等李宗闵到了朝廷后，他们三人就可以躲在后面给李宗闵输送炮弹，用来攻击李德裕，而且只有这样，才能把自己隐藏起来，出了事就让李宗闵顶着，没出事那也能达到自己的目的。而且，他们两派互斗，很可能就两败俱伤，让领导觉得两派都有问题，那自己很可能就可以处在仲裁的地位，而成为事实上的领导，这个套路很深，斗争的艺术性也很强。职场上的斗争，有各种路数，我们普通人都很害怕斗争，我们为什么会害怕，因为不知道怎么做，对未来产生不确定性的迷茫，而通过资治通鉴的学习，心中掌握各种斗争套路，等碰到事情的时候，从这个武器库里面拿一件出来即可。本案例的斗争路数虽然比较间接，不是立竿见影的见效，但是只要你运用的好，比直接上阵要好太多了，也更加稳妥，可进可退，只要正常把控的话，效果也比直接上阵要好，值得我们仔细研究学习。（完）