商贸连锁企业福音：价值千万的【引流拓客转换变现】商业模式热博

　　2022年是不同寻常的一年，是经济低迷的一年；也是行业内卷洗牌的一年；电商数字化运营的一年；企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
　　企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效果。
　　而，今年很多企业家朋友找到微三云小胡，阐述多的几个问题痛点：
　　1、受电商冲击，客流量下滑严重；
　　2、单店标准化，导致运营不到位；
　　3、产品更新迭代慢；
　　4、客户粘性不足，缺乏好的商业营销手段；
　　微三云小胡给河北石家庄段总，设计的顶层商业模式规划（F2B2C）架构，在这里拿出来分享给大家，用数字化新商业模式，重构企业的盈利模式、服务模式、组织模式，打造一套新的商业生态，具体详情如下：
　　一、商业模式创新
　　解析：打造全链路的商业生态，把线上、线下、代理、渠道、员工，全部转换为自己的一个兵，人人皆兵，口碑传播。通过拼团、秒杀、竞拍、优惠券等等，设置低价、折扣、优惠、免费、赚钱，快速裂变。
　　比如：全民拼购，市场原价150元，拼团价只需100元，10人成团，3人中奖，7人不中奖
　　1、拼中：获得100元超值产品、获得购物基金100元、获得200平台积分、可获得本月分红池的收益。
　　2、拼不中：用户投入本金退回、获得红包补贴5元。
　　疑问解析：
　　购物基金作用：邀请好友参团，无论好友中奖与不中奖，都能把购物基金转为零钱体现；自己参团复购，也可以转化一部分零钱。用户每天看广告，每天可以静态释放千分之五，转化为零钱。
　　二、盈利模式创新
　　改变固有的商业模式，盈利模式不再是通过【产品】，而是通过流量，做商业变现，对接百业【吃、喝、住、行、穿、用】，不在局限一个品类，而是通过这种方式，锁定本土当地的所有地域流量。
　　例如：拼团赠送的积分，可以充当现金，在百业联盟中，进行消费抵扣，原价80元的，可以使用50积分，抵扣50元，用户只需要支付30元现金，就可以享受80元同等的服务。
　　三、组织模式创新
　　根据市场潮流的新颖模式，放弃博弈思维，厂商要深度合作，有全局思维，要足够开发；
　　放弃低毛利跑量模式，逐步的转向高附加值，高毛利模式，降低渠道搭建费用，转向消费者互动沟通；
　　放弃搬货模式，要从经销商向运营商转变，眼睛从零售商转向消费者；
　　从信息化转数字化升级，在线、精准、高效地做好消费者对接；
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