成功熬了四年还没死一个屌丝创业者的深刻反思

　　从前有三个屌丝，聚在一起做网络。提供免费的网络服务，砸锅卖铁，通宵达旦，除了卖肾，啥都做了。3年后终于做到了五百万用户。
　　三个IT屌丝创业的故事
　　从前有三个屌丝，聚在一起做网络。提供免费的网络服务，砸锅卖铁，通宵达旦，除了卖肾，啥都做了。3年后终于做到了五百万用户。对于年轻人来说，能把五百万人玩弄于鼓掌之间，已经是很牛逼轰轰的事了。
　　不过用户越多，成本越高。每年服务器、带宽租金、房租水电、广告运营等成本，已经达到了十七八万。
　　屌丝们不得不面对一个终极问题：如何盈利？
　　屌丝们定了三盘沙县水饺，围着一箱子的冰啤酒开始计算：按照最近一月的登陆情况来看，四百万个账号已经不活跃了。真正有商业价值的只有一百万人。如果开通xx功能，收点高级会员费，让其中1的人升级为高级会员，每年付30块钱年费，那么每年收入就是100万x1x30元30万元！
　　不错嘛，扣除十七八万的运营成本，还剩毛利润12万，每个屌丝年底能分到4万大洋。如果按照打工者的算法，这三个人每人月薪3333元，木有奖金，木有津贴、木有任何福利，上班还得带自家的电脑。
　　尽管如此，屌丝们还是激动得感谢苍天！我们终于要盈利啦！那一夜，人们看到三个发疯的屌丝在屋顶翩翩起舞。
　　韩寒说，中国人民是最有忍耐力的族群，一点好处就感激涕零。他一定不知道，IT创业界里的屌丝，才是这群傻逼中的战斗机。他们可以平静地忍受每年都持续亏钱，而且还能信心十足的对所有人说公司的状态非常好，如果有一天居然收支平衡了，他们会激动的彻夜难眠，比北朝鲜倒掉还开心。
　　这三个屌丝其实是非常幸运的，至少能做到月薪3333元。大部分的屌丝在第一年做到几万用户的时候就会挂掉。原因众多。最主要的就是意志太弱，受不了最初的寂寞；意志稍微坚强点的，会在第二年第三年慢慢挂掉，原因主要是资金断裂、团队分裂；能成功熬到第四年还没饿死、还没被口水淹死、还没被肠胃病颈椎病腰肌劳损折磨死的，甚至员工不减反增的，基本上属于神仙级别了。
　　我为什么要说这个小故事呢。首先是因为这是身边每天都在发生的故事。其次是因为感到可惜。
　　IT界在我眼里一直是一个无比高级的职业。聚集着全球最聪明、最富有的人类精英。以IT创业界的青年们的智商，他们可以做成任何一件事情，包括改造银行到制造汽车到发射航天飞机。结果这帮人却整天在蓬头垢面得为3k的月薪而挣扎，太悲催了。
　　为什么用悲催这个词？
　　如果一个人生下来就在山沟沟里，一辈子都没机会去见什么好东西，这不叫悲催，这只叫苦难；而如果一个人生出来有一个奇怪的特异功能：皮肤出来的汗水会凝结成昂贵的水晶，本来只靠出汗就能赚钱，结果这傻逼居然觉得出汗这个行为太低级，做手术把自己的汗腺全给切了，而且丝毫没有意识到他做了什么傻事，这才叫真的悲催。
　　升级是一场没有终点的战斗
　　我们IT界中的很多人，生下来就是有这个出汗成水晶的特异功能的。正是因为这种与众不同，这群人能混入牛逼的大学，整天打网游还能写出像样的毕业论文，拿到学位，进外企，考CPA，做咨询、做证券分析，研究高分子材料，做电子商务，做云计算一级一级的上升，直到有一天，发现身边的人里，已经没有一个不是CPA，不是咨询师，不是高级研究员了，身边的人全是业界精英，个个都超级强悍。
　　在这个所谓的高级圈子里，自己并没有任何过人之处，只不过是justanotheranalyst而已。在高级圈子里拼的头破血流，最后也只能混到给别人整理数据而已。莫然回首，发现当年的血气方刚、年少时的无限梦想，进化成了一身肥胖的赘肉。
　　这个时候，有个旁观者说：升级到头了，该降级了。当一个社会疯狂鼓吹快节奏的时候，一定需要有人来宣扬慢生活；当全社会跟打了鸡血似的吹捧升级的时候，一定需要有人来说说降级论。
　　IT青年们喜欢打游戏，喜欢升级。他们的人生也和游戏一样，沉醉于不停的升级中，不仅喜欢升级自己手上的技术，把MySql改成MongoDB，把Apache升级为Nginx，在Mac上装Ubuntu，Ubuntu里再装个虚拟机去跑MacOS
　　IT青年们也喜欢升级自己的人生，从程序员升级到项目经理，再升级到技术总监或产品总监，再升级到合伙人
　　在不断追求升级的过程中，所面临的一个很大事实是：当一个人从A刚升级到A级的时候，其实这个人的能力层级依然只是A的层级，还未胜任A的层级，他必须要到A的后期，才可以胜任A。
　　就好像一个高中生，高考完之后，虽然理论上已经属于大学生了，但是他的实际能力依然只是高三毕业的水平，除非他全部pass了大一的期末考试。
　　同样的道理，这个世界上有很多人的身份和称谓，都是在描述未来的自己，而不是现在的自己。
　　当你从销售员升级为销售经理的时候，你自我感觉很好：我现在是销售经理了。但这个时候，你并未通过公司对你作为销售经理这一年的工作成果的考核。你只是一个未来可能是合格的销售经理的前身。
　　如果年终考核你失败了，那么这一年最准确的描述是：一个销售员占了整整一年销售经理的位子，最后失败了。而且这一年一定会过的很累，因为通过考核的其他销售经理，才是真正胜任这个层级的人。
　　跟一帮真正属于这个圈子的人厮杀，就好像拳击馆里当陪练的小角色，去和泰森比了一年的武，怎么可能不累呢？
　　当我07年进入互联网行业的时候，就是那个拳击馆里陪练的小角色。我被迫去跟全国各地的泰森比拼，结果累的半死。后来我开始反思最初的目标，为什么要在自己身上挂一个拳击高手的招牌，被那么多泰森追着打？
　　我把这块招牌卸了。找个完全没练武的人去比拼，不是更容易赢么？于是果断照做，去找了一个没人懂拳击的小乡村，做了纯英文的Tucia。com（需翻墙），只做国外的业务。
　　在那个地方，作为一个知名武馆的拳击小陪练，我成了村子里拳击技术最高超的人。受人仰慕，还开武馆教人拳击。活的非常滋润，而且在教人拳击的过程中，自己的拳术也比以前提高了很多，发展出一套属于自己的拳法。
　　我虽然进不了泰森们的大圈子，但他们也进不了我的小圈子。
　　关于圈子，有一个很赤裸裸的现实：不会是你进入圈子，只能是圈子进入你。很多人会四处找关系，帮我介绍给xxx吧，我想进入你们的圈子。这样的人是永远进不去这个圈子的，因为圈子的天性是，永远追求更高一个层级的人。
　　而我们的大部分人，其实都在以低一级的属性，占着更高一级的位子。徘徊在更高一级的圈子边缘，与更高一级的人竞争。幻想着自己可以升级到那个圈子里去。
　　也许永远进不去，悲催地努力一辈子。也许运气好，某一天真的进入这个圈子了，但那个时候又会有下一个目标，希望进入更高级的圈子。
　　这是一场没有终点的战斗。永远的追求升级，永远的累。
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