当米哈游开始收缩

　　在员工大会上，刘伟说米哈游“膨胀了”。
　　文托马斯之颅
　　临近春节，有传言称米哈游关闭了社招通道，开始进入收缩周期。
　　对此葡萄君询问了猎头及米哈游内部人士，并得知社招通道并未关闭，但Headcount确实已经开始收紧在内部Leader层的会议上，高层明确传递过这一消息。一位猎头感叹：明年基本上不用做米哈游了。
　　目前官网上仍然有不少社招岗位
　　说实话，这年头游戏公司收缩Headcount并不算什么新鲜事。但这一切发生在米哈游身上，还是让人有些恍惚。
　　20212022年，米哈游曾在人才市场高歌猛进。他们制作过无数份招聘海报，释放过海量的职位，在海外与腾讯网易争夺过3A人才，并放出了可观的内推奖励在2021年，普通岗位的内推奖励现金为5000元，标注UP的岗位会在此基础上翻倍，SUPERUP则会再度翻倍，这还不包括可以兑换内部奖品的米游币。
　　彼时彼刻，行业第一梯队的薪酬、纯现金的offer、独特的公司气质这些都让有米选米成了大量求职者的共识。在各个社交媒体，你也能看到米哈游员工发布的招聘长图。
　　上下滑动，感受一下有多少职位
　　考虑到米哈游既不缺钱，又总是在酝酿充满野心的大计划，很多人都认为这种势头应该会持续很久。但在2022年末的总结大会上，米哈游CEO蔡浩宇和总裁刘伟第一次向全体员工反思了之前激进扩张的策略。
　　据蔡浩宇复盘，ProjectSH的问题之一，就是在项目方向没有完全想清楚之前招了太多人。一位参与过项目的人士评价，虽然不少高薪挖来的同事能力都很强，但可能因为大家的背景和工作习惯不同，项目又没有明确的对标，最终决策和执行都会走形。比如在玩法没确定之前，很多部门无法制作具体的工具链和游戏内容，只能空转。
　　刘伟则表示，2022年的米哈游膨胀了，所有部门都在疯狂招聘，这让公司陷入了组织危机换句话说，总人数超过4000人的米哈游遭遇了大公司病。
　　刘伟指出的问题包括：高层Leader和基层Leader之间的沟通不够，前者甚至不知道后者招聘了哪些人才；很多新员工不会阅读Handbook（员工手册），也不会践行说到做到，有话直说，只认功劳，追求极致的文化虽然没有明确表示要优化管理层，但刘伟称，之后要更重视企业文化自上而下的传达，避免价值观沦为形式主义。
　　由此可见，米哈游的收缩是高层深思熟虑的结果。这家总是被人评价豪赌、理想主义的公司，正在变得更加成熟和理性。
　　当然，这并不意味着米哈游会降低对招聘的重视。在年终总结上，刘伟还专门表示要扩大校招生的招聘比例，并鼓励他们加入成熟稳定的项目。这批从一张白纸开始培养的人才，想必也更能适应米哈游的价值观，更好地贯彻扁平化的工作方式。
　　只是在未来一段时间，我猜通过常规渠道加入米哈游将更加困难。例如一名猎头表示，现在他们接到的岗位都是资深，且需求十分明确，只有极其对口的候选人才有机会。
　　而米哈游的收缩，也为游戏行业的人才战画上了最后一个句点。放眼未来，在2023年的金三银四，人才应该依然会正常流动。不过高薪抢人、大肆挖人的时代，恐怕是要彻底告一段落了。
　　2022年，不少游戏公司老板都曾向葡萄君诉苦：除了米哈游，谁还过得好呢？而米哈游高歌猛进的招聘、以及《原神》持续走高的成绩也在不断放大这种情绪。但事实证明，在潮水当中，没有人能够独善其身。
　　别误会，米哈游依然是全球最顶尖的游戏公司之一，相信暂时的收缩，也不会耽误他们业务的发展。我真正感慨的是，米哈游终于一点点走下了神坛，毕竟这个世界没有完美的神祇，只有会犯错的凡人。
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