首富贝佐斯与诺奖得主的精神对话，亚马逊的飞轮也适合经营人生

　　许多年前，一个生活在大不列颠的日裔年轻人，从高中毕业后，没有立刻去念大学，而是踏上了间隔年的寻找之旅。
　　自小爱好音乐的他，留起了长发和胡子，背着吉他，唱着偶像鲍勃迪伦的歌《像一块滚石》，去北美搭便车流浪。
　　那是一种什么样的感觉？你孑然一身，你无家可归，你默默无闻，像一块滚石。
　　这个年轻人叫石黑一雄。许多年后，他并没有成为歌手，却成了作家。他写的小说《长日将尽》被华尔街的另一位年轻人看到，当成了至爱。
　　受到这本小说的启发，这个华尔街的年轻人做出了人生中最重要的决定，辞掉投行的高薪工作，回到自家车库创业。22年后，他创建的公司成为了全球市值最高的公司，他也随之成为世界首富。
　　这个华尔街的创业者叫杰夫贝佐斯，亚马逊掌门人。2017年10月，在贝佐斯首次夺得世界首富头衔后不久，他深为喜爱的日裔作家石黑一雄，《长日将尽》的作者，获得了诺贝尔文学奖。
　　他们都找到了值得自己为之投入热情和生命的事业，并且在多年后，站在了各自领域的成就之巅。
　　人生不是滚石，更像飞轮。某种意义上，我们很可能穷尽一生的努力都是为了一只飞轮找到它，千方百计而又经年累月地推动它，最终，让它旋转如飞。
　　这就是人生的飞轮效应。
　　飞轮效应，最早来自美国著名管理学家吉姆柯林斯的著作《从优秀到卓越》。这本书试图解开这样一个谜：那些长期表现平庸、甚至半死不活的公司，为什么会变成伟大的公司？柯林斯给出的一个重要答案就是飞轮效应：
　　一流的商业模式，应好比一个巨大的轮子。一开始很难转动，但只要设计得法，抓住关键，同时拼尽全力推动，那么每一次努力都不会白费。一旦突破临界点，轮子会越转越快，达到炫目的转速，创造奇迹。
　　柯林斯还揭示了其中的关键，是要让企业所做的事情和事情、业务和业务之间，彼此推动，相互促进。用系统动力学来解释，这些事情都是企业这个系统中的要素。要素间的强化互为因果，从而形成了正向循环的增强回路。
　　早在创业之初，杰夫贝佐斯便将从柯林斯那里学到的飞轮效应，用于构建亚马逊的底层商业逻辑，并一以贯之地执行。
　　从亚马逊最推崇的客户体验开始，增长飞轮的正向循环逻辑是这样的：
　　客户体验的提升，会促进流量的增长；更多的流量，会吸引更多的卖家；卖家的增多，会带来更多的商品选择；更多的商品选择，又会推动客户体验的提升。
　　与此同时，飞轮的成长，会形成更低的成本结构，进而带来更低的价格；更低的价格又可以推动客户体验的提升。
　　就这样，这几个要素形成了闭环的增强回路，互相推动，彼此循环增强。
　　正是凭借飞轮效应，亚马逊的业务保持着高速增长，这几年更是越转越快，和苹果接踵成为市值过万亿的公司。亚马逊飞轮也成为飞轮效应在商业领域最成功的案例之一。
　　其实，我们每个人也都经营着一个属于自己的人生无限公司。那么，作为公司的CEO，我们要怎样找到自己的事业飞轮，让它旋转如飞呢？
　　我们可以从吉姆柯林斯那本书的另一个模型刺猬理念的三环图里，找到答案。
　　这个模型原本用于企业制定战略目标。之所以叫刺猬理念，是指需要通过三环定位，让目标变得简单、聚焦。因为古希腊有句谚语，狐狸多机巧、刺猬仅一招。
　　同样，它也适用于个人。如图，以上三个环，分别可用三个词来概括：
　　热爱，是指你对其充满兴趣和热情；
　　擅长，是指你具备这方面的天赋，只要能发挥天赋，你有能力做得比绝大多数人更好；
　　价值，是可以给你带来价值回报，包括经济报酬、成就感、声望地位等等（这里参考新精英古典老师的生涯三叶草模型拓展一下，不仅限于经济上的价值）。
　　它们的交集，就是你的理想职业或事业目标。一句话概括就是，如果一件事是你既热爱又擅长的，同时，又能带给你丰厚的价值回报，那么，它就是值得你为之努力的事业。
　　三环图的定位通常是静态的。但倘若切换到动态视角，我们会发现，这三环之间不仅是交集关系，而且是可以相互推动、相互促进的：
　　热爱，即对一件事的兴趣和热情会带给你动力去学习，提升能力，强化你的擅长与优势；
　　擅长的强化，可以为你赢得更多的价值回报；
　　价值的提升，又可以再度强化你的热爱。
　　它们就像飞轮上的三个齿轮，刚好构成了一个拥有增强回路、正向循环的事业飞轮系统。
　　面对这样一个飞轮模型，你的心中可能还是存在疑问：我们该怎样运用它呢？
　　寻找飞轮、定位目标时，如果找不到三环交集的话，该怎么办？
　　发现当下的飞轮并不合适时，怎样重新定位目标，转动新的飞轮？
　　在这充满不确定的时代，怎样让飞轮旋转如飞？
　　下面让我们逐一探讨。
　　寻找飞轮，人生的奥德赛之旅
　　漫漫人生，摆在绝大多数人面前的第一个问题就是：怎样寻找事业飞轮，确定自己的人生目标？
　　寻找飞轮的过程，是一段自我探索的旅程。这一时期，一般从大学或刚踏入社会开始，往往会持续十多年甚至更久。在这一阶段，我们不断去尝试新东西，发现自己的兴趣、热情，发现自己的天赋和擅长，寻求自己的价值实现。这一阶段，我们还要了解自己的价值观，弄明白哪些东西对我们比较重要。
　　这一时期，又被称为人生的奥德赛时期。奥德赛这个词源于《荷马史诗奥德赛》，主人公奥德修斯自特洛伊战争后在大海上漂泊了很多年，才回到故乡。这一比喻，是指人的一生都要经历这样的漂泊，寻找属于我们自己的理想国，找到位于那里的飞轮。
　　很多时候，即便我们经历了自我探索，有了深入的自我认知，但却依然不能直接找到热爱、擅长、价值这三环的交集：
　　你热爱或擅长的事情，可能没法带来基础的价值回报。比如不少热爱音乐、热爱歌唱的少年，并没有机会在音乐这件事上展露光彩，并以此为工作。当年一心想当唱作人的石黑一雄正是如此；
　　又或者，你有机会从事的事情，可以给你不错的经济回报，但却不是你热爱或擅长的。比如很多年轻人刚入职场所做的工作，可能既算不上擅长，也谈不上热爱；
　　通常，我们可以根据自身具体情况，选择以下三种发展策略：
　　1）热爱为先，心无旁骛。从热爱出发，搭建飞轮。这一策略，适合那些特别确定自己的热爱，同时衣食无忧，或者可以保持对物质的低需求，暂不考虑价值回报的人。
　　当你心无旁骛，持续而专注地推动热爱，不断地投入，你的擅长也会持续得到强化，最终带给你相应的价值回报。
　　2）擅长为先，无心插柳。如果不太确定热爱，但擅长却很突出，那么擅长会给你带来机会，带来价值回报，成为飞轮的第一推动力。
　　比如，也许你一开始对某件事情并无特殊偏好，但由于你有点小天赋，颇有些出手不凡，得到了他人的赞美和奖励，获得了价值，从而无意中点燃了兴趣和热情。正所谓无心插柳柳成荫，你在热情驱动下，大量投入，又推动天赋进一步转化为优势擅长。一个正反馈的增强回路就这么形成了。
　　3）价值为先，渐行渐近。如果你的热爱和擅长都不足以让你兑换到基本的经济价值，而你为了生存，又不能无视物质回报，那就先从你能获得的价值入手。
　　你可以一边工作，一边培养自己的热爱和擅长，寻找兑换价值的机会，不断朝着理想职业接近。当你积蓄了一定财力，同时热爱和擅长又得到强化后，转换的时机往往就会到来了。
　　石黑一雄的经历，就是一个擅长为先，无心插柳的故事。
　　他热爱音乐，付出了很多努力，但仍没有获得以音乐作为工作的机会。然而，流浪和当社工的经历，却让他对于底层生活和人性有了深入的洞察和思考，为写作提供了丰富的给养。再加上少年时写故事、写歌词的经验，终于柳暗花明又一村，他在研修班中展露了自己的天赋和优势，机会与价值也随之而来。这个价值回报，唤醒和强化了他的热爱。他终于在写作领域找到了自己的事业飞轮。
　　飞轮的重定位，也就是我们常说的职业转型。它常常意味着一次重大的人生转变，意味着要走出舒适区，直面未来的风险和不确定。
　　它经常是这样发生的：
　　你原先的飞轮经过长时间的努力，看上去有了不错的转速。可同时你又知道它并不是你理想中的事业，并没有通向你心中真正的目标。
　　这时候，你就会面临着一个重大的选择：到底是在原来不太满意、甚至出现倦怠的路上继续走下去，还是改换赛道，去挑战新的机会。
　　贝佐斯创立亚马逊的故事，就是一个飞轮重定位的例子。
　　1990年，贝佐斯跳槽到对冲基金公司D。E。Shaw，负责带队研发对冲基金的量化交易系统。四年后，贝佐斯又成为该公司最年轻的高级副总裁。然而，志向高远的贝佐斯并不因此满足。他发现互联网的使用量正以每年2300的速度增长，看到了新的机会互联网创业。
　　于是，贝佐斯调整了自己的飞轮，选择了那个让他更有热情，也更契合心中价值取向的事业创立亚马逊。这是一个著名的职业转型案例，它直接催生了亚马逊这个商业帝国。
　　影响贝佐斯做出这一选择的，正是石黑一雄的小说《长日将尽》。这本小说讲述了一位英国男管家在暮年对其一生遗憾而伤感的回忆。它对贝佐斯最大的影响在于决策哲学，让他发展出一套悔恨最小化框架，即做或不做一件事之前，先问一句：若干年后，我会不会因此而后悔？
　　贝佐斯说过这样一段话：
　　我经常被问到一个问题：未来十年，会有什么样的变化？但我很少被问到：未来十年，什么是不变的？我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。
　　在他看来，真正确定的是趋势，不是眼前的回报。
　　89岁的巴菲特说：人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。而他的亲密伙伴，95岁的查理芒格说，商界有一个古老的格言：
　　找到一个简单的基本的道理；
　　非常严格地按照这个道理行事。
　　这两位充满智慧的老人无疑都找到了自己的飞轮，并且转动了一生。
　　事业和个人层面蹉跎一生的原因：对世界的认知与现实规律格格不入。除非你找到属于自己的飞轮。这世上只有一种成功，那就是能够用自己的方式度过一生。克里斯托弗莫利