和下属称兄道弟？醒醒吧，千万别掉进个坑里了

　　司马穰苴如何立军威？
　　春秋时期，晋国、燕国都攻打齐国，齐国大败。齐景公听了晏婴推荐，启用司马穰苴为大将。司马穰苴打好主意，跟齐景公说：我出身卑微，您把我从平民直接提拔我大将，大家不熟悉我，也不会服我，我压不住阵。请您派一个您最亲信的重臣来做监军。齐景公一想有道理，就派了自己的宠臣庄贾。于是司马穰苴就跟庄贾约定第二天正午出发。
　　第二天，军队集结好了，司马穰苴在约好的时间没等到庄贾，但他没有多等一分钟。立刻进入军营，一个人开始整顿军队。等到天快黑了，司马穰苴都忙完了，庄贾才姗姗来迟。为什么迟到呢？庄贾的解释是：亲朋好友送行，留我多喝几杯，所以耽搁了。
　　司马穰苴立即质问到：现在敌国深入我们的边境，齐国人心惶惶，国君都睡不着觉，吃不下饭，你竟然还有闲心跟亲朋好友饮酒饯行？
　　说着就召来军正，问他迟到的人该受什么处罚。军正回答说：当斩。这下，庄贾真的怕了，赶紧派人去齐景公那里求情。而司马穰苴三下五除二就把庄贾杀了，拿着庄贾的人头巡行全军，收到的效果是：所有人都怕了。
　　这个时候，齐景公的使者风驰电掣地赶来了，但已经来不及了。在使者面前，司马穰苴说出了一句名言：将在军，君令有所不受。
　　不过，司马穰苴又问军正：在军营里边飙车是什么罪？军正答道：当斩。所以司马穰苴把使者的驾驶员杀了，还把拉车的马杀了一匹。
　　短短一个晚上的时间，司马穰苴向全军展示了什么叫军法如山。庄贾虽然没起到监军的作用，却用最高效的方式帮了司马穰苴在军中立威。
　　这一斩，先是威震敌国，晋国军队听说来了这么个狠角色，没等交战，吓得立马撤军跑了。燕军也撤退，司马穰苴乘胜追击，收复全部失地。治军要让士兵害怕你
　　通过司马穰苴拿庄贾立军威这件事情，我们可以领悟到制度要严格执行，能够使下属令行禁止的唯一路径就是严格的执行军事制度。
　　刚开始也许大家都对一个陌生领导抱有怀疑，但是杀了齐景公的宠臣，也就是监军庄贾之后，司马穰苴的军威也就彻底树立起来了。。。可以想象一下，如果没有庄贾或者其他人这个军威，司马穰苴的治军还会不会这么有成效，其实很难讲。
　　孙子兵法说：厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。也就是说如果只知厚待而不能指使，一味溺爱而不能命令，违法乱纪也不能治理，那士兵就成了骄子，没法使用了。
　　你可以平易近人，礼贤下士，但不可骄纵下属。恩以养士，谦和待人，这叫可下；制之以法，这叫不可骄。
　　这倒不是说要让下属怕你，在下属面前树立威严的人设，而是领领导应该如何对待下属？团队存在的目的就是为了打仗，当然现在打仗就是完成工作任务，完成既定的目标，团队的成员需要各司其职，需要相互支持相互配合。
　　如何保证上面说的可以真正的执行吗？在现实中，安排了员工工作他们就一定能够完成吗？完成的工作就一定是我们满意的结果吗？很多情况下，并不是这样的。
　　李靖说：畏我者不畏敌，畏敌者不畏我。怕将领的，不怕敌人；怕敌人的，不怕将领。所以将领一定要比敌人更可怕。翻译成现在职场对应的场景，害怕挑战的不怕领导，害怕领导的不怕挑战。
　　职场人的害怕
　　我们在职场中比较常见的就是交代一项任务之后，下属找你各种抱怨，领导，这个没法做呀，没人没钱，时间节点又这么紧张，怎么才能在规定的时间内完成呢？不可能呀。还有一种就是不动脑思考型的，领导，这事情你看怎么做？给点提示呗。
　　其实这都是把任务有抛给领导的做法，抛给客户的做法，从表面来看，就是害怕任务，而不害怕领导的现象。领导和客户需要的是解决方案，如果都知道解决方案怎么做了，那么你存在的价值也就大打折扣了。如果你能提供领导和客户解决问题的方案，给他们提供选择的话，那么你的价值才会被显现出来。
　　在工作执行过程中，需要严刑峻法吗？当然需要，寻找工作省力原则是所有人的天性。如果设置的是有挑战性的任务，必定需要人的监督，有监督就需要严格的执行。
　　很多规章制度之所以流于形式，就是在于执行不到位，想要执行到位，除了有执行的决心，还要有执行的力量，领导者就是执行的力量，企业的规章制度就是执行的机制和流程。
　　有了执行的力量和执行的流程，就可以保证执行的顺利进行吗？还缺少一个关键的开始，就是如何树立严格的形象、如何向大家证明执行的严肃性。
　　正是这个关键的开始，才有了司马穰苴的精彩表演，而一直使用这个套路就是斯大林的残暴表现。破除职场中依赖心理，让员工害怕
　　破除员工依赖领导，不愿意面对困难的现象的办法就是让员工害怕，没有领导可以推卸责任，没有制度漏洞可以钻，让下属去直面困难和敌人。
　　这里说员工的害怕有两种，一种是制度严格让员工害怕，一种是领导严格让员工害怕。
　　成熟的企业一定是制度严格，领导也为制度服务。而初级的企业就会出现领导看起来严格，实际制度形同虚设。严格的领导碍于功臣和人才的影响，往往推行兄弟文化，某某是我的兄弟，平常安排工作的时候也会说兄弟，我都是为了你好呀
　　称兄道弟，也是没有职业化不全面，没有商业人格的表现，是企业江湖文化的表象。言为心声，领导一旦能够说明员工是兄弟的，也就说明，规则是不重要的，潜台词要比实际行动更可怕。
　　这样子的领导即使在厉害，吼得在大声又能怎么样呢？照样没有严格的执行、制度的沉淀、人才的涌现。
　　让员工害怕你，同时又要让员工感觉到温暖，这才是胡萝卜加大棒的做法，而且是大范围的胡萝卜加大棒，当领导从来都不容易，平衡和权衡才是修炼领导力的路径，而一味的使用胡萝卜或者一味使用大棒策略的领导，都是缺少了管理的维度，也许短期能够有用，但是长期下来，就会营养不良。