6月1日,董明珠格力电器网上直播带货,创下家电行业记录65。4亿元。 这是什么概念? 对比4月1日那场的老罗直播,风风火火造势一个月,多平台助力,最终带货也只有1。68亿元。 虽说老罗直播和这场格力直播,在商品类型上有本质的区别。但是从最近几场老罗的直播带货,可以看出数据整体是呈现下降趋势的。 而董明珠格力大姐带货,从第一次抖音直播卖货23万元,第二次快手直播卖货3。1亿元,第三次京东直播7亿,到第四次淘宝直播65。4亿元。 短短一个月的时间里,到底是什么促使销售实现爆炸式增长? 第一,利用渠道优势,巧用经销商 以线上直播的方式,将经销商区域内的流量聚集,然后完成流量大规模转化。 格力长达十年的渠道布局,强大经销商网络,给足了底气。 虽然互联网下的价格透明,将传统的渠道为王的局面打破。但是格力利用成熟的渠道布局,区域经销商将整体流量分割成一个个小块,逐个拿下。 为接下来线上直播卖货,捧足了人场。 第二,传统新用,有内容地促销 沿用线下传统膨胀金的套路,9。9卖出抵用券,直播时可抵50元。出售抵用券的形式,提前把有购买意愿的人筛选出来,活动的转化率会更高。 上半场走品宣流程,企业文化、核心技术,一众黑科技成果,让一个个冷眼旁观的路人都叹为观止。其实在直播之初,业内人士并不看好。 因受疫情影响格力一季度营收203亿元,同比去年下降49。70。 他们认为,格力作为国内唯一世界认证的空调品牌,一直以来依靠3万家线下门店资源,却想靠直播带货破冰,不太可能! 但是6月1日这场直播创下65。4亿元的家电行业记录,着实让不少人脸疼了。 毕竟直播诞生仅4年,还没有谁敢在直播电商这个领域称专家,能够直接给出一套必火的直播方案。 像格力大姐这样,多平台尝试,总结升级直播经验,未尝不是一剂良方。目前移动互联的流量厮杀还在继续,谁也不知道流量红利会在下一风口转向哪一边?而我们在其中,可能是旁观者、参与者甚至是引导者。