领导收拾下属惯用的四个手法应对方法给你

　　职场中，不是说你当上了领导自然就懂管理，就会有权力，管理包含着方方面面，要成为一个好的管理者，作为领导必须懂术，就是说要懂手段。一个没有手段的领导，不是好的管理者，因为赏罚分明是管理的基础，但是仅仅靠赏罚2字，是完全不够的，想要下属服服帖帖，领导还得学会收拾人。下面列举几种领导收拾人的手法以及应对办法，不仅能避免套路，还能让你少走很多弯路！
　　1、给你制造竞争对手
　　领导一般不会亲自动手收拾人，喜欢假他人之手，让其他人来收拾你，经常用的手段就是提拔另一个人和你干一样的工作，那么你们两人自然就会有冲突和矛盾，其目的的就想让你们两个内斗，通过制衡来让你不爽。
　　一旦领导这么做了，说明你已经不受领导的信任，我们唯一能做的就是拉拢竞争对手，化敌为友，或者退一步，在共同做事的时候以他为主。
　　2、制造同级矛盾
　　在以为的文章就说过，人事问题是职场最敏感的话题，没有之一，一旦领导让你发表对同事，或者是对某某的看法的时候，那么你就要提高警惕了，一不小心最容易中招。领导会说，我看谁谁不行啊，你觉得他这人怎么样，你以为这是领导给你的一个信号，为了迎合领导发表了一番言论，转过身来，领导就把你的话给说了出去，那么你自然就得罪了人。
　　所以说，在职场一定不要对人事问题发表看法，如果一定要说，那么只能说我对他不了解，如果领导需要，我可以去观察一下再来汇报，这才是标准答案。
　　3、给你安排垃圾工作
　　你的领导也许没有奖罚权，也许没有财务权，但至少有一样他是有的，那就是任务分配权。他想收拾你，你本职工作干得好好的，他就指派你去扫个地，端个茶，倒个水，或者让你出去跑个腿。当你满腹怨气的时候，他就等着你发脾气。
　　面对这种情况，你首先要明白这就是领导在为难你，我们要做的就是不要有怨言，直接干。干完之后看看领导是否满意，这就是领导的一种测试，看看你是不是服从，看看你是不是听话，或者态度怎么样，只有通过这些测试你才能取得领导的信任。这招在刚入职的大学生身上用的最多，因为领导不知道你的能力怎么样，但是领导可以通过垃圾工作的安排来测试出你这个人的态度和服从度，如果没通过考验，那么，不好意思，你被列入了黑名单。
　　4、设置陷阱任务
　　领导对你有意见，想收拾你，就会给你设置陷阱任务，这样的任务，你不做，那么就是不听命令，做了，那就会出错，不管做还是不做，领导就都有了借口能够收拾你。
　　想要避开这种陷阱任务，最常用的招数就是装病，身体不舒服，头晕，发烧了，这样你就可以避免做这些工作。二是可以寻找替罪羊，把这种任务让别人来做。但是更多时候，陷阱任务很难识别，我们能做的就想办法把领导给拉下水，不管是什么样的事，多请示多汇报，在执行的过程中，多想几个方案让领导来决策总是没错的，更为关键的是，在做之前，和做的过程中做好详细的记录，不然出了问题，你说都说不清楚。
　　最后还是说，在职场千万不要得罪人，尤其是领导，因为领导有的是招数来收拾你，只要你对抗，不管结果如何，你都是吃亏的那一方。不仅领导要有手段，作为职场新手这些手段也是要学习的，不仅能避免套路，还能让你少走很多弯路。