10个产品人，8个野蛮生长，2个摸黑前行

　　最近，在一个产品经理吐槽群里，看到大家在讨论野路子产品经理，甚至有人说：不仅自己没人带，摸黑前进，连全公司都在摸索！
　　放眼望去，10个产品人，8个野蛮生长，2个摸黑前行，大家基本都是半路出家，很多人是从技术、运营、甚至是其他行业、其他岗位转产品经理的。
　　不少人入行几年，由于缺少靠谱的指导、体系化学习的机会，导致工作毫无章法可言
　　Alex，2年产品经理
　　我虽然是产品岗，但一直只是承接需求，画原型给开发，对于产品前期的调研，需求版本的规划都不是很清晰，这也导致了我对于产品从0到1的实际工作流程一直是模糊不清。
　　彤彤，1年产品助理
　　毕业后来了初创公司做产品助理，不久后老大走了，我只能靠自己摸索，平时做事完全没有依据，东一榔头西一棒子。
　　也不知道自己现在处在什么阶段，不知道学习和成长的方法，这也导致我在职长达1年，依旧只能做点修改产品功能的工作。
　　这归根结底是因为：
　　自学产品知识，缺乏体系化的产品知识框架；
　　没有专业训练，产品专业能力不足；
　　缺乏实战经验，没有产品从01的落地经验。
　　在岗位要求日益拔高的情况下，如果自身产品能力依旧零碎，不具备产品知识体系，恐怕走不过未来35年的洪流。
　　那么，该如何摆脱低薪、打杂的状态，早日实现升职加薪、跃升大厂核心产品岗位呢？
　　具体来讲，可以分为以下三个方面：
　　1、拥有一套体系化的产品方法论
　　关于产品方法论的搭建，目前主流的观点有两种：
　　有同学说，应该多学习前人总结好的方法论，就像查理芒格说的：
　　“我始终相信从别人那里学到现成精华的道理，不喜欢一个人坐在那里空想，因为还没有人能聪明到那种程度。”
　　当然也有人反对说：前人的方法虽好，但并不一定适合我们；照搬照抄的结果只会是邯郸学步，总结方法论还得靠我们自己。
　　所以一个不错的方法就是，经历一个产品从01落地的全过程。
　　参与其中，你可以见到一个产品从需求萌芽、产品立项、落地、高速成长、成熟再到衰退的全周期。在这个过程中，你可以结合前人的方法论不断实践验证，一套越来越规范的工作流程和越来越成熟的产品观和方法论也就渐渐产生了。
　　2、夯实产品专业能力
　　对产品经理来说，所在领域的专业能力是最核心的竞争力。只有具备核心的专业能力，才能发现、提出问题并解决问题。
　　当我们将日常的问题进行拆解，就会发现工作中遇到再难的问题，都是由各项基本技能组成的：
　　市场分析、产品战略规划、用户需求分析，乃至产品核心功能设计、设计开发，包括后续的运营迭代等。
　　这些专业能力（即产品经理核心能力）决定着产品经理成长的上限和可能性。也不是说每个环节都要精通，不同环节对产品经理的能力要求不同，比如：
　　需求分析、产品原型设计环节，需要产品经理达到精通水平（80分）；
　　视觉设计和技术实现等环节，只需具备基本的审美能力、能大概评估开发成本即可（60分）。
　　总之，在入行的前2年，产品经理需要尽快夯实这些核心能力，完善自己的产品知识体系，这样才能底气十足。
　　3、积累实战经验
　　结果是衡量一个产品经理价值的重要依据，在互联网快速变化的大环境里，埋头苦学却不上手实操，你可能会陷入“听了很多做产品的道理，却还是做不好一款产品。”的尴尬局面。
　　面对企业越来越高的用人标准，如果你具备与产品强相关的项目经历，不仅能快速内化你学到的产品方法论，提升核心竞争力；还能短时间内向面试官证明你能独挡一面，胜任高薪的产品经理岗位，拿到心仪的产品offer也能更快人一步了。
　　但对大部分的产品经理来说，不仅没有靠谱的产品前辈指导，还一直全靠自己摸着石头过河，费时费力不说，效果往往不尽如人意。
　　如果你想要掌握一套成熟的产品知识体系，更加高效率提升，达到1年积累3年经验的成长效果，推荐由腾讯课堂起点课堂联合打造的《90天产品经理实战班》给你。
　　这是一门经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研团队和大厂导师几十次精心打磨，面向产品人系统能力提升的课程。
　　本课程已经开办了68期，帮助了8000的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了68期的产品课，课程品质值得信赖！
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　　一、搭建系统的能力体系
　　从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。
　　《90天产品实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。从行业分析竞品分析需求挖掘与分析产品设计项目管理产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。具体如下：
　　1、锻炼敏锐而深度的行业、竞品分析能力
　　竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径，也是很好的学习途径。竞品拆解的越多，自己看产品的感觉就越深入，对行业及自己产品的走向就越清晰。
　　2、具备深入了解需求，挖掘用户痛点的能力；掌握需求管理，高效处理业务需求
　　一个合格的产品经理需要确保，在接到一堆需求的时候，能够深入了解需求，透过用户痛点的现象，挖掘本质产品需求。
　　3、具备逻辑清晰的产品规划与设计的能力；提升个人项目管理与团队协作能力
　　如今，招聘网站上的产品岗几乎都要求应聘者要会使用Axure、Visio等原型和流程图设计软件，因为这是实现产品设计和高效沟通的手段之一。
　　这里的关键点在于：要制作原型和流程图的过程中，要更加落地去思考，关于这个功能需求如何更好的表达它的内在逻辑，让开发人员更加容易理解与提高沟通效率。
　　4、掌握产品运营统筹策划能力
　　一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的，并且能促进用户使用、提高用户认知的手段，都属于产品运营。
　　好的产品内容可以让用户对产品形成依赖，有趣的活动可以让用户更加活跃，及时唤醒召回老用户。
　　这就需要在产品设计的规划中，提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活，从而收集用户反馈。
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　　二、寻求有经验的前辈指引
　　最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。
　　自己琢磨固然也会有收获，但自己琢磨并不能保证方向的正确性，且耗时低效。
　　一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路，90天产品班的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年以上，都是久经沙场的老兵。
　　他们不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，在课程中能够毫无保留地，把他们多年沉淀下来，且依然实用的产品方法论传授给大家。
　　老师们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏，以及如何引导新人更快上手工作。
　　三、理论实战，积累项目经验，掌握可落地能力
　　对于想入行和初入行的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：
　　入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
　　好不容易入行，却没人带、没人教，盲目摸索，每天加班也搞不定工作
　　基于此，课程安排了5次产品项目实战，在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10次作业输出、5次真实项目实战。
　　所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。
　　另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程。能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
　　我们都知道产品经理日常工作中需要大量的沟通、经常需要团队内外部配合的。
　　那这样一来，对于新手产品经理而言，相当于给了你一个机会，既学习了知识，参加了实战积累经验，还能帮你培养沟通、团队配合这些软实力。
　　每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。
　　这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
　　所以，形象地来说，你能通过这个课程收获以下内容：
　　进入一家大型互联网公司工作了3个月，并独立负责某个产品功能12个版本的产品工作。
　　了解产品从0到1全流程，掌握一套完整的产品知识体系。
　　最后，还收获了一份可以提升90面试通过率的作品集，在这里实现“搭建产品体系知识框架，培养成型产品思维，高效上手产品工作”的学习目标。
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　　四、参加全方位的就业职场进阶辅导，提升你的涨薪竞争力
　　经过3个月的系统学习与实战输出，同学们除了收获体系化的产品知识，更为自己打造一份完整而规范的产品作品集，积累了有竞争力的产品项目实战，这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。
　　在课程的最后，我们也会给大家做好就业职场进阶辅导。
　　这部分内容包括：如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等，已经全部打包放在课程中啦，就等你来学！
　　这个课程还能给你什么？
　　1）抱团学习，共同成长
　　本课程已经开办了68期，帮助了7000的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了68期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
　　提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
　　没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
　　信息茧房，没有一手的行业信息
　　没有资源，缺少行业人脉
　　就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。
　　而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
　　因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息
　　2）课程服务
　　专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
　　最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦
　　报名前你还需要知道的3件事
　　学习方式
　　腾讯课堂平台直播授课专属的班主任和助教陪学知识点测试。
　　上课时间
　　每周2次直播上课：周三、周日晚20：3022：00，不耽误白天上班。
　　就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。
　　特别注意
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