从阳后的感受反思我们的管理

　　文尚德管理首席咨询师包红刚
　　到处跑的人，得阳的概率显然也会高于两点一线的人。
　　这不，第一轮我们项目组所有的人都倒下了。看着芸芸大众都在抢药，都在谈羊色变，因为赶了早，药不缺，但项目组五个人，统计一下一共用了不超过8片的退烧药。
　　就看微信群里，不断的有人推这个药，那个药，有人推这个中药泡茶方，那个中药制剂方。有人说姜茶汤，有人说绿豆汤，还有人就不断地告诫要怎么样怎么样，搞得每个人都是专家。
　　这些景象不由得我不想起我们的企业管理，其实何尝不是如此呢？你也来看看，不用对号入座。
　　我们的企业管理中，有这么一些现象：
　　人云亦云
　　大家都在说这个好，那肯定就是这个好，所以企业就不由得跟着也这样来做。
　　我们可以假设，同样规模的两家企业，同样的资产，同样的设备，同样的产品，那你认为这两家企业的结果会一样吗？你给他们推同样的管理的时候，结果也会一样吗？为什么？
　　你会说，肯定不一样，原因在于人不同。
　　所以，管理的对象其实更多的是对于人。世界上没有一模一样的两个人，所以，决定了企业的管理也不会一模一样。人云亦云，你很可能就会被淘汰。
　　总有人问我说，包老师，你能不能给我一个管理的模板呢？我说真没有，如果你需要，我可以帮你去看看，再给你出出主意。
　　当然，管理的基础还是存在的，那就是把你的目标转化成真正的任务，把任务明确到各个岗位。这就是管理的最基础做法。
　　工人做工，只有要明确的标准与要求，工人就能做到合格的产品，员工工作，也需要有明确的任务标准与要求，你的员工就会成为你需要的。
　　2。教条主义
　　就像我前面说的，我为什么从不给客户的供明确的怎么做的方法，而只是提供建议呢？
　　因为我们的企业管理者，很多都很教条。
　　早年的时候，有一个企业的老板让我教他怎么做管理，那个时候，我经验不足啊，而且自信，所以就教他这样这样的做，结果呢，这兄弟还真教条，就一直这样这样做了，当然，就不断地出现问题。弄得我不断地去帮他救火。
　　有一次，我问他，你明知道这样做可能会有问题，为什么还坚持这样做呢？他说，你教我这样做的啊。弄得我很无语。
　　所以，我现在从来不告诉客户应该怎么做，而只告诉客户，应该怎样来思考，然后自己做决定。
　　教条主义在企业里其实很多，“老板说这样做的”，“以前也是这样做的”。你看看，这样的话语是不是很熟悉？
　　所以，我现在最怕的是，“包老师说要这样做的”，“包老师帮我们确定的”。
　　3。唯“某”主义
　　总能遇到唯“某”主义者。
　　有一个老板，因为崇拜华为，所以唯华为论。只要是华为采用的，他认为就是好的，所以，打顾问只要找华为出来的，也说明华为的成功，我们的失败。什么三支柱模式，什么华为的冬天，什么流程管理，什么狼性营销，反正有啥介绍的就学啥。
　　但他也没有考虑过，华为几千亿的规模，他却才有不到3个亿。结果，企业内部鸡飞狗跳，效益一年不如一年。
　　还遇到一个老板，唯“流程”主义。啥都是流程，企业内部越来越来僵化，只要有事，先弄流程套一套。
　　其实我想提醒的是，不管是你考虑推啥，作为企业，唯效益主义才是对的。
　　德鲁克曾说，管理就是实践，其唯一检验就是成果。伟人说，不管黑猫白猫，逮到耗子就是好猫啊。管理就是这样，只要能帮你带来效益，就是最好的管理，你管他是啥理论啊。
　　成功自然有理由，失败一定有原因！
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