彭蕾卸任蚂蚁金服，如何评价彭蕾在阿里的地位和所扮演的角色？热

　　看了不少人的回答，都大同小异，我来简要的说几句吧。
　　我在20072008年期间曾任职阿里巴巴集团，历任集团媒体业务部的组建、演变成阿里妈妈创始团队、到阿里妈妈第一次淘宝的合并（学着拥抱变化），在日常业务的会议上、阿里巴巴集团M5级别以上的组织部培训、到我离开阿里巴巴与彭蕾一对一的面谈，到离开阿里巴巴之后受邀回来参加校友会的各种活动，与彭蕾有多次近距离接触。外界称她阿里巴巴的十八创始人之一、集团CPO、蚂蚁金务的董事长，熟悉她的员工与校友都会亲切的称呼她Lucy。
　　她在阿里巴巴的经历，帖子各种雷同的回答已经说过了，我就不赘述了。她刚从蚂蚁金服董事长卸任，网上也传了很多“彭蕾帮马云把决定成为更正确的决定”，我也不重复了。我简单说说我对她的认识与评价。
　　马云经常强调领导者的素质与团队的力量，而彭蕾最早就是协助马云将集团的组织部建立并很好的运作起来的左膀右臂，后来担任集团CPO（首席人才官）很多年；今天阿里巴巴集团能做成这么大的一摊事，主要还是集团的组织部培养出非常多的干部。我接触过18创始人的其中几位，她也是情商、逆商、人格魅力、感染力综合起来非常棒的女性领导者。我听过她几次演说，不管是非常小范围的、或面对数万人的大场合，你如果坐在台下，每每会被她的自然流露的真诚以及强大的气场給感召，而认同这个人与企业的使命与远景。她为人又非常谦逊，她常说自己心里无大志，就是做好马老师给她的任务、做好她自己。她也经常建议其他的干部，做好自己，做自己，BeYourself很重要。别人你学不来的。
　　Lucy和马老师经常对阿里巴巴的资深干部说，一个好的领导者，要有“眼光”、“胸怀”、“实力”。这是我在阿里巴巴集团工作短暂的两年里经常听到，也经常在咀嚼与体悟的一句话，经常问自己做的如何。
　　阿里巴巴在2018年3月中宣布向东南亚最大电商平台Lazada追加20亿美元投资，用于该公司在东南亚地区的业务扩张，蚂蚁金服集团董事长Lucy将出任LazadaCEO职务。如果继续担任蚂蚁金服集团董事长，虽然这块业务非常大了，这是守成，可以交给专业经理人去做。而转战东南亚区域，是阿里巴巴集团边界的继续扩张，是未来在全球化布局下的新的增长点。你觉得那一块价值更大？
　　我两年前跟我一位阿里老同事（一位前任阿里巴巴集团HR副总裁，不方便透露他的名字）在美国聚会，他曾经在退休移居美国硅谷之前直接汇报給Lucy。他说阿里巴巴的速度发展很快，其实Lucy应该也做的挺累的。你一直用跑百米的速度跑十几年，任何人都会吃不消的。如果出任LazadaCEO职务可以稍微轻松一点，对Lucy而言也不是一件坏事。
　　我不时会想到以前在阿里巴巴的日子，绝大部分是很辛苦的。不过，每次想到Lucy，就会感受到她代表的阿里巴巴的温暖。希望Lucy一切都更好。
　　照片摄于2013年的淘宝十周年庆之｛阿里老友聚｝，即将退休的马云亲临现场。当时有幸与两位即将接任阿里集团的双CEO，陸兆禧与彭蕾，一同合影。他们都是前后任的支付宝CEO。祝福阿里！
　　江志强