边检站后勤保障工作总结

　　2020年以来，后勤保障工作坚持以党的十九届四中全会精神为指导，坚决贯彻落实全国移民管理工作会议精神，紧紧围绕总站党委的决策部署，对照站《2020年后勤保障重点要点》，坚持疫情防控与后勤发展两手抓、双促进，围绕中心、服务大局，弘扬工匠精神，以规范管理年为载体，全力推进后勤标准化、规范化、制度化建设，为2020年边检站各项工作顺利开展提供了有力的保障支撑。
　　、以经济运行为中心，推进重点工作长效发展
　　（一）严格预算执行，加强经费使用效益。坚持保中心，促发展的原则，优化经费使用投向，按照总站储备库项目工作方案要求，合理论证执法执勤和反恐维稳装备设备、警务实战化建设、基础信息化建设、基层基础建设项目的必要性、可行性和合理性，完善了已列入2020年二上预算的4个项目，研究确定了申请列入2021年预算的6个项目；刚性落实预算执行力度，坚持每月通报预算执行情况，凡预算执行缓慢，按照站督办工作规定发《督办通知单》督办，截止12月1日，站公用经费预算执行率达98，项目经费预算执行率达90。14。
　　（二）坚持开源节流，优化资金支出结构。牢固树立过紧日子思想，厉行勤俭节约，坚决压减无效行政消耗开支，大力缩减三公经费支出，预算调剂170余万元用于全力保障疫情防控、单位基本运转和执勤执法中心工作等重大任务开展；积极协调地方党委智能部门争取非财政拨款收入，现已落实到位市财政年度预算经费指标635万元，辅警经费540万元，省公安厅业务补助经费10万元，另争取到市绩效考评奖励费501。48万元。
　　（三）狠抓基本建设，精心打造民生工程。面对年初突如其来的新冠疫情，后勤保障处联合施工以及监理单位稳妥推进项目复工，克服劳动力短缺、建材供应不足等困难，结合项目实际，合理调整施工计划，保证安全、质量、进度三者协调统一，目前，已完成主体结构施工，正在同步开展装饰装修、机电安装以及室外附属等专业工程施工；积极推进周转住房如期开工，根据项目进度安排，全年依序完成施工图审查、预算编制、造价审核以及项目招标等工作，并于2020年10月21日正式开工，目前，已完成桩基础施工，正在进行主体结构施工。
　　（四）加强疫情防控，常态落实卫生防护。自新冠疫情发生以来，内控组在站防疫工作领导小组领导下，扎实做好疫情防疫各项保障工作。坚持每日全域消杀，体温检测和健康码登记；写一封致家属孩子的信，引导全体民警职工面对压力，保持定力，携手努力；多渠道筹措防疫物资，根据防疫物资储备预期和需求用量，合理考虑安全库存值、科学设定再订货点，并结合一线实际情况采取标准配给与直供配送相结合的方式供应保障物资。截止目前，共投入近100万元，配备N95口罩、医用口罩、乳胶手套、消毒酒精、护目镜、防护服、反穿隔离衣、紫外消毒车等防疫物资设备共计近9万件（套），协调机场防疫指挥部和地方专业机构先后组织6次新冠肺炎病毒全员核酸检测，确保实现了三零目标。
　　二、以严格规范为标准，努力打牢内部管理基础
　　（五）加强制度建设，全面实行规范管理。依据国家移民管理局新的政策规定和总站规定，结合实际，先后研究制订《长沙出入境边防检查站经济活动内部控制规范（试行）》，《长沙出入境边防检查站营区迁建项目甲方代表制度（试行）》，制作《长沙出入境边防检查站财务操作手册（2020版）》；严格落实《公安机关公务用枪管理规定》和国家局关于武器库室的管理规定，研究成立了长沙边检站公务用枪管理委员会，建立了站公务用枪组织领导体系，办理了民警持枪证，在总站后保处指导下顺利完成枪支报废销毁工作，严格落实常态化枪弹室安全检查，确保了枪弹管理规范安全；定期评估经济活动风险，常态稽查监督银行账户、库存现金、票据管理情况。
　　（六）以创新为抓手，不断完善政府采购模式。全面推行政府采购电子化，依托央采中心和警采中心两大平台，推行工程、物资、服务三采合一和单位零星办公物资网上采购模式，探索实行机关办公用品平台采购、按需申领，强化统抓统管、计划控制，采购质效有效提升；进一步完善工程建设（政府采购）组织模式，选定3家单位作为过程咨询服务协议单位，提高了工程建设（政府采购）投资决策水平；继续与长沙公共资源交易中心长效合作，将周转住房项目纳入长沙公共资源交易中心进行监管，保证招投标过程公平、公开、公正。截止目前，已完成年度采购项目23个（不合基本建设项目），完成率达到88。46。
　　三、坚持以人为本理念，不断提高后勤服务水平
　　（七）以精细服务为重点，全力提升服务保障能力。创新制服清洗互联网后勤保障新模式，通过共享长沙市公安局星城园丁APP洗衣平台，实现制服清洗线上下单、线下服务。推进被装按需中领模式，组织全体民警职工核对被装管理系统服装数据，最大程度提高民警职工服装适体率。选定被装定点供应商，分批次、分阶段合理有序保障67名辅警被装供应。协调机场公司解决20套保障住房，有效改善了民警职工和辅警人员住房保障条件。加强伙食保障，抓好疫情期间错时错位就餐制度落实，完成食堂劳务公司以及食材配送公司选定工作，优化夜餐食品自选、食堂面点糕点订购等服务，饮食保障水平进一步提升。组织开展车辆、消防、、健康防疫等知识讲座，组织开展全员健康体检，定期开展安全形势分析，不定期开展安全检查和督查。
　　四、以支部建设为龙头，打造优质后勤管理队伍
　　（八）强化支部建设，持续加强党建理论学习。结合创建四强党支部活活动，着力培育忠诚为先、责任为先、奉献为先的后勤创建品牌和精神，依托学习强国APP平台，加强党史、习近平新时代中国特色社会主义思想理论知识学习，制定学习计划，细化学习清单，不断增强党性修养。发挥支部功能作用，积极引导职工向党组织靠拢，经支部研究发展I名职工为入党积极分子。
　　（九）树立底线思维，提升队伍综合素质培养。开展后勤职业道德文化教育，通过集体谈心、廉政家访等形式，加强正面引导和警示教育，切实增强后勤人员的政治敏感性和拒腐防变能力，保持良好的职业道德操守。落实总站提升素质年工作要求，按照后勤领导干部五清楚、一般工作人员三懂四会要求，结合全警实战大练兵，按照练思想、练身体、练业务、练素质思路，采取线上与线下相结合，集中学与自学相结合的方式，加强后勤队伍练兵学习，组织后戴勤人员开展后勤工作应知应会考试，营造了学规定、用规定的良好氛围。