刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理

　　【摘要】近年来，随着社会经济的迅速发展，人民的生活质量与水平得以一定的提高，这使得建筑行业受到社会各界的高度关注。建筑行业的进步与发展促进了我国国民经济的发展，是社会主义建设的重要基础，当前，人们对建筑工程施工的质量要求越来越高，为了保证建筑工程的实用性，必须做好精细化施工管理。本文首先分析了建筑工程施工精细化管理的内涵，其次阐述了建筑工程施工管理中存在的主要问题，最后探讨了强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施，以供参考。
　　【关键词】建筑施工；精细化施工；管理
　　建筑工程施工管理对建筑工程项目的质量非常重要，并始终贯穿于整个项目施工过程中，备受人们的关注。在很大程度上，建筑工程的质量取决于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任务内容比较多，如施工的质量、施工的进度以及安全性等，这些因素都与施工管理息息相关。目前我国的建筑行业飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高建筑工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动建筑行业和国民经济的稳定发展。多年来，笔者在多个群体建筑工程方面，积累了较多的经验，以下就对建筑工程的精细化施工管理和大家进行探讨。
　　一、建筑工程施工精细化施工管理内涵概述
　　随着建筑行业在近几年来得到了飞速发展，精细化施工管理也被广大建筑企业所重视。在进行精细化施工管理过程中，主要将相关施工规范作为管理基础，通过建筑工程项目的实际需求，利用信息化、标准化、程序化、规范化的管理手段对建筑工程项目建设全过程实施有效管理，确保工程项目的规范性、科学性，提升施工技术以及质量。将精细化施工管理应用在建筑工程项目建设过程中，将精确、严厉、细致作为管理核心，提升建筑工程项目各个施工环节的质量。另一方面，进行精细化施工管理时，将规章制度作为基础并控制好各个施工细节，例如施工材料、施工人员、施工进度等方面，将施工成本大幅减少，并提升建筑工程项目的整体施工质量。
　　二、精细化施工管理的目标
　　精细化施工管理是要求建筑企业在保证合法，不违反行业基本准则的基础上，通过制定可以实现的目标，规范工作人员在日常工作中的各项行为，保证工作在操作上能够按照一定的程序进行还能达到工作中要求的细致，切实的提升管理在施工过程中起到的督导作用，保障工人在施工过程中的人身安全，确保工程能够完满有序的进行下去，且建造的建筑物法、能够符合更多人对于追求品质生活的标准。
　　三、建筑工程施工管理中存在的主要问题
　　（一）施工队伍素质偏低
　　现阶段，我国很多建筑工程的施工企业比较突出的问题是新人偏多且施工技术比较落后的情况，由于施工人员的综合素质偏低，有的工作者没有对自身的职责与任务产生清晰的认识，并且严重缺少安全观念，使得施工操作不够规范，无法完全符合企业的规定，给施工带来较大的安全隐患。尤其最近几年，有大量的农民工并未经过必要的专业技能的培训，纷纷涌入城市的建筑企业中投入施工作业，使得建筑工程的施工人员素质极速下降，施工管理工作很难顺利开展。
　　（二）施工过程中监管力度不够大
　　在施工过程中适当的监管是很有必要的，能够有效的防止施工过程中安全隐患的产生，提高整个工程的质量。但我国目前的现状是，施工单位在对工程的日常监察过程中流于形式，监察水平也不够专业，监管效果不明显。且个别企业还会为了能通过上级的检查而设立虚假的监管职位，实际上并没有真正的起到对工程的监管作用。因为工地长期缺乏监管，工程进度较慢且质量也可能会存在问题，精细化管理更加不可能。
　　（三）施工技術落后而且施工机械陈旧
　　目前，土地资源正日趋短缺，而且高层建筑持续发展，施工的整体难度加大，技术要求也更高，此过程当中科学技术的不断进步在很大程度上提升了施工的质量，降低了施工的总体成本，并且在很大程度上缩短了施工的工期。但是存在有一部分施工企业喜欢去追求超过本身施工资质能力的而且技术水准相对较高的建筑工程，在这些企业面对专业技术相对较高的工序时，往往不能顺利的完成。目前，多数的施工单位对于施工的新技术以及新设备并没有迫切的需求，即便是有，其管理技术人员本身也不能够满足施工的基本需求。没有金刚钻，却揽瓷器活的现象时有发生，很多企业的新型设备大多是租的，而且相关操作的人员也都是外租，主动权全部都掌握在对方的手中，最终造成延误施工或者工程施工的总体质量不够达标等相关的问题。
　　四、强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施
　　（一）积极推进和强化精细化管理意识
　　如果要提高精细化管理的实施效果，就必须在思想意识上有充分的认识，首先，管理人员要对精细化管理有较深的了解，制定切实可行的精细化管理模式，落实到具体的施工操作中，加强对管理人员进行精细化管理方面的培训与学习，提升管理水平，制定合理的管理方法。其次，除了管理人员，施工人员作为项目的主要参与者也应该认识到精细化管理的重要性，通过对精细化管理制度的实施，实现工程项目建设的质量、安全、进度要求。从各方面积极推广和强化精细化管理意识。
　　（二）落实责任制监管
　　就当前情况来看，监理制度的进一步完善不仅是建筑工程项目施工的需求，也是监理行业持续发展的要求，因此，在工程施工监理工作中，应积极落实责任制监管，即为将建筑工程管理任务具体落实到个人，一旦出现意外或是质量问题，由负责人承担。现阶段，由于我国建筑单位专业化人才的缺乏，就需要制定严格的监理制度，以此来对建筑工程施工过程进行相应的监督和管理，以保证工程质量。此外，针对施工单位管理的缺乏、责任制度落实不到位、各方之间较为复杂的矛盾、各施工环节间监督和限制机制欠缺的问题，应通过施工监理制度的建立和完善来保证施工管理的全面性，进一步优化施工过程。
　　（三）全面提高施工管理的技术水平
　　可以通过提高管理技术水平来达到精细化施工管理的目的。我国的建筑行业如果想不被竞争日益激烈的时代淘汰，就需要合理的运用在这个时代更新快速的施工技术，新型的施工技术能够明显提高工程的质量，合理科学的减短施工期限，还能有效的降低在工作中产生的成本，强化精细化管理的一个有效的方法。在施工的各个阶段，设计图纸对于工程的有序进行都有着重要的意义。提高设计图纸绘制过程中的管理技术水平，就是要求在绘图过程中能够全面的考虑到施工过程中各方面的细节问题，例如施工过程中建筑材料存放地点的排水问题。图纸的设计要遵循画图的基本原则，确保设计出来的图纸是规范标准的。还要加强对图纸会审的力度，确保工程进度不会因为图纸的失误而受到影响。
　　五、结语
　　综上所述，随着市场竞争环境的日益激烈，施工企业如果想占领一席之地，就必须从自身的管理水平入手，通过科学的监督管理机制，落实精细化管理工作，提高施工人员的职业修养与技术水平，建立高质量、高技术的施工队伍，对于施工过程中存在的问题，及时发现及时处理，提高项目建设的整体要求，促进建筑业持续稳定的发展。
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