在交际接洽中最非常容易被忽视下的十宗涉嫌

　　将自己的想法强加给别人CIO往往都很自信，特别是自己擅长的技术领域，因此也很容易将自己的想法强加给他人，很多时候根本不征求人家的意见就做了决定，他们认为我是CIO，我知道怎么做是最好的，他们不知道其他人的意见也很重要。Kretzman说：天后，那个家伙就因为他的鲁莽言行被开除了。在某些情况下，沟通失误可能会对CIO的声誉和事业导致严重的打击，因为他们说的话如果是负面或错误的，其影响会被放大无数倍。在不恰当的地方抱怨技术问题哈佛商学院CIOStephenLaster仍然记得他刚升为CIO时，在一次公司会议上，当他用非常专业的IT术语介绍他的团队正在深入到数据中心，解决几个棘手的技术问题时，大家都傻眼了，本来Laster是想让大家绷紧神经努力工作，结果反倒将自己的问题暴露出来了。那时他还是一家公司的CTO，当时那家公司的CIO是一个年青小伙，在一次会议上，Kretzman还有其它六名项目经理都在场，那名IT主管当着大家的面说：你们现在需要做的是上楼去，告诉那些业务人员，去他妈的，让他们去死吧
　　尽说行话与非IT同仁交流时，使用过量的专业术语是所有IT人员，包括CIO在内最易犯的一个毛病，他们可能不知道对方已经听得一头雾水，自己却还滔滔不绝，前CIO杂志主编，现Lundberg媒体的沟通顾问总裁AbbieLundberg说：技术人员与人交流时，容易将对方也想象成与自己一样的专业人士，CIO更应该意识到这一点。但这种方法不一定凑效，老板可能会觉得把他当顾客在推销商品，Kretzman建议最好不要说出带有恐吓性质的话，如果必需，最好是在会议上提出，并且提供至少种可选方案，详细描述每种方案的优缺点，重点在财务影响，业务影响和客户影响三方面阐述。协同之于企业内部管理而言日益重要。CTOCIO视角站长Kretzman说：如果我也这样训练我的团队成员，我一定会被嘲笑，我敢肯定当他们结束提振士气的晨会后，一定会翻白眼。在这起诉讼之后，多家创业公司终止了与凯尔的关系。在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。真有本事的是自己真懂，投资必然花不了冤枉钱。市场经济来了之前，人们说酒香不怕巷子深，市场经济来了之后，人们又说酒香也怕巷子深，信息化时代来临，我们说，巷子深浅决定酒香不香。于是，似懂非懂的老板们，纷纷加入了网络营销的行列。组织机构内的日常财务活动，是由管理人员和工作人员执行的，他们承担责任？？企业作为他们工作的一部分下放给他们？？为资金做出解释，不管是流入的还是流出的资金。对于CIO来说，是时候从CFO那里学上一些，确保信息创建的问责制和责任制。事实上，自由放任的电脑教育方式？？指导少，不动手，随意做出决定？？导致生产力降低缺乏问责制度。但是采用QLogic的网络适配器，您无需另行支付费用，即可使用QLogic的IO分区（NPAR）功能。这是为了吸引企业尽早使用windows。自身价值体现或受限。因此CIO应该尊重倾听对象的职业，不宜用客套，古板，训斥的方式交流
　　例如，他们可能会说：我们可以获得特殊的洞察力，因为我们部署的商业智能工具能够提供这些信息。有人需要控制权在握，有CIO处于一个规定的结构、方向、资源、以及信息资产治理一致性必需的问责制的理想位置。最后QLogic采用过度配置服务器和IO来维持所需的服务水平。从体系架构的角度看，类型的组织的做法值得关注。无论实际情况如何，要记住这些厂商的宣传资料不一定不对，但是在决定是否采纳SaaS云策略之前都需要进行慎重的业务讨论。商业智能近几年的兴起
　　TCO和服务水平CIO的工作主要是在低TCO和服务水平一致性之间找到一个最佳的平衡。厂商的信息化评估体系最大的好处是用数字说话。给业务部门一个直观量化的工作量和时间表。这也导致了中国移动OA并没有全面移动化。我们可以通过放缓信息增长、运用更挑剔的眼光看待电子邮件归档或者更多存储空间等止血的技术请求来降低成本，从而更好地配合长期业务目标。这些虚拟机上运行着工程、办公和业务工作负载