优化企业文化管理初探

　　摘要：在市场经济持续发展的今天，企业文化在现代化企业管理中发挥出越来越明显的作用。中煤鄂尔多斯能源化工有限公司是中煤集团实施战略转型、打造蒙陕能源化工基地、建设一流煤化工企业的示范项目。随着项目的逐渐扩大，集团加大了对企业文化的管理力度，加强了在现代化视角下的企业管理新模式探索，目的是更好地适应于现代化社会的发展形式，打破传统的企业管理模式，建立一种新的模式。文章主要在探究如何在新形势下优化企业文化管理，为以后的工作和学习起到参考借鉴的作用。
　　关键词：五湖四海；就事论事；企业管理；新形势
　　企业文化是企业的个性标签，任何企业都有着自己的文化特征。随着社会主义物质文明的迅速发展，良好的社会道德和优秀的企业文化已经成为一种必然的发展趋势。秉承着中煤集团科学发展、安全高效、和谐共赢的核心价值观的先进理念，敬业、求实、创新、争先的企业文化更是发挥着非常重要的作用。
　　中煤集团把和文化作为企业文化的主要特征和追求，倡导爱国、奉献、求实、创新的企业精神和讲诚信、谋效益、重人本、求和谐的核心理念，契合了能化公司突破融合瓶颈的现实需要，因此集团和文化成为公司企业文化的重要支撑。在和文化的统领下，能化公司形成了以五湖四海、就事论事为核心的企业文化，五湖四海、就事论事体现在工作上就是要做好小事情、实现大目标，体现在管理上就是要目标任务明确、职能责任到人、制度执行到位、监督考核保证。
　　企业文化的辐射功能在于能够塑造良好的企业形象。良好的企业形象是企业成功的标志，在企业内部，可以激发员工的自豪感和归属感，对企业产生责任感和使命感，从而自觉为企业的发展不断进取、勇于奉献。企业文化还可以通过有针对性的对外宣传，对外扩散传播，使优秀的企业文化在本地区乃至国内外的其他地区和企业产生影响，不断提高企业的知名度。同时，良好的企业形象还可以不断地吸引一流的优秀人才加人团队，提升企业的竞争力。此外，企业文化还具有导向的功能和激励的作用。企业共同价值观规定了企业的价值取向，引导并激励员工成为有理想、有信念的时代新人。
　　一、企业文化的应用
　　中煤人要秉承敬业、求实、创新、争先的中煤精神，把建设世界一流能源企业，做优做强作为每一个中煤人的工作愿景，不辱使命，提供优质能源，促进行业发展，创造美好生活。发挥产业优势，提高生产效率，推进能化企业的进步，助力经济社会发展。坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化、高起点、高目标、高质量、高效率、高效益，加强集成创新，增强企业核心竞争力，做行业发展的领军者，为建设新型煤炭工业体系贡献力量。增强企业实力，建设和谐矿区，保护生态环境，造福职工群眾，服务小康社会建设，增进人类福祉。
　　鄂能化公司特点是建设周期较短，员工来自五湖四海，人员素质参差不齐。鄂能化公司作为投资百亿元建设的国内规模最大的煤化工尿素生产企业，建设初期选调了全国各地的化工专业人才，大家为了一份事业，从五湖四海来到毛乌素沙漠腹地。每位人才身上或多或少存在着原有的国有企业、民营企业不同的工作习惯、沟通方式和性格特征，团队的融合需要企业文化的熏陶，共同价值观的统领。因此，公司领导适时提出了五湖四海，就事论事的理念，就是要大家共同营造以鄂能化为事业舞台，打破原有的地域思维和职业习惯。鼓励大家敞开心扉，彼此包容，一切以鄂能化公司的工作为出发点，畅所欲言，扬长避短，用团队协作的工作氛围，营造共创共赢的企业文化。
　　五湖四海、就事论事本质是不论亲疏远近、不论学历资历，在具体工作中只谈业务能力和技术水平，其目的是让员工放下思想包袱，全身心地投身到生产经营中。鄂能化公司来自五湖四海的高素质人才众多，五湖四海、就事论事的理念，增强了员工的归属感，在情感与精神层面与企业发展保持一致，必将为企业创造更多的效益与财富。
　　二、优化企业文化的措施
　　针对鄂能化公司的现状和行业发展趋势，优化企业文化的措施暂列以下几点：
　　（一）培育具有自身特色的企业精神，内化为员工的自觉动力，为优化企业管理提供前提
　　鄂能化的企业精神是企业文化的核心，作为五年来鄂尔多斯能源化工有限公司的思想指导和发展导向，并为职工群众所认可的群体意识。鄂能化公司一方面要继承发扬能源化工行业在不断地艰苦创业实践中形成的科学发展、安全高效、和谐共赢、开拓奉献文化和传统，另一方面，要总结和提炼具有鄂能化公司自然特色的企业精神，以敬业、求实、创新、争先的企业精神为中心大力加强独具特色的文化建设，把公司所形成的企业价值观、企业经营理念、企业管理理念通过多种形式的宣传教育和活动等渗透到职工的心目当中，随着时代发展而不断赋予与时俱进的品质，不断丰富发展企业文化建设，为企业建设和发展树起一面鲜明的旗帜。要把创新的理念植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
　　（二）突出员工的主体地位，坚持以人为本优化企业理念
　　企业文化建设的主体是企业的员工。重视职工的因素，对职工的需要进行深入的了解和提高认知度，在一定的条件下，尽最大可能满足他们的需要，以保证企业中的全体成员齐心协力地完成组织目标而自觉作出贡献。要吸收员工长期以来在实践中创造的文化特色，注意发现他们的优点长处，不断的提高其文化和专业素质。要积极贯彻以人为本的要求，以企业职工为对象，以教育、培养、鼓舞职工为目的，尊重职工的主体地位和创造精神，使职工深切体会到企业文化与其实际需要之间的内在联系，明确自身成员的正确目标及其赖以实现的必要条件，从而使自己在企业和岗位上大有作为。只有尊重职工的主体地位，不断提高职工的综合素质，着力促进职工的全面发展，才能使职工认识到企业文化对于自身成长进步的意义。
　　（三）加强培训力度，增强职工个人对企业文化的认同，树立大局观念
　　员工对企业文化的接受、理解与认同，是优化企业管理的重要一环。企业文化建设必须使员工产生自觉行动，而不是靠外在约束，这样的文化才可以延绵不断。企业要通过对职工队伍的业务培训力度，提高职工专业技术水平，充分利用绩效考评对职工的促进作用，以良好的激励手段刺激和满足职工在本职岗位上实现个人价值的愿望。同时，要通过文化建设引导职工认识到企业价值和个人价值是息息相关、相辅相成的，逐步实现企业和个人双赢的局面。要注重引导职工认识到团队合作的重要性，通过创建企业文化的过程，有针对性地开展各种团体活动和团队培训，使职工在合作中感受到合作的信任、理解、学习、协助和支持，达到培养职工协作意识的目的。
　　（四）进一步为职工创造良好的工作环境，增强企业对职工的吸引力和凝聚力
　　企业环境作为员工劳动和生活的主要场所，是员工充分发挥自己积极性、创造性的重要条件。企业要通过企业文化的塑造，为企业职工进一步创造一个安全、舒心的工作环境。通过建立职工之家、青年之家，开办职工俱乐部、健身场所等多种形式，给职工创造一个温馨的生活环境。让员工在企业工作的安心，让其家人放心。
　　三、结语
　　综上所述，基于新形势下对企业管理新模式展开研究，必须以企业为基础出发点，以人为本的思想为主，客观条件为基础支撑，真正走向现代化、全球化。优化企业管理流程，为企业与时俱进奠定坚实基础。