集团总裁(首席执行官)的权责范围主要是 1对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权; 2对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 3对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4对总经理决策有建议权。 责任范围主要是 1对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任; 2对公司中、长期发展规划负组织、推动责任; 3因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任