某老板要给营销老师分35的股权，我说：万万使不得，后果很严重

　　一厢情愿给股权，结果还是走不远
　　有很多老板经常对我说：老师我觉得你讲得对我有帮助，我给你10的股权。
　　我碰到这样老板，一般会礼貌地一笑，因为我知道这样的股权给我之后，第一我不珍惜，第二，他不挣钱则以，挣钱之后他一定不愿意给我分，所以我对于那些轻易把股权许给别人的老板，我是慎之又慎。
　　还有老板地说，要给高管10的股权，让我帮写个协议，我就会问他，你给别人10股权，高管要不要出钱？如果他出钱，要不要考核？你这个股权要不要在工商局登记？如果有一天退出，你们的价格怎么约定？
　　很多老板认为给对方股权就可以把对方激励起来，就可以把企业搞好，真的会有如此效果吗？答案是：不一定！
　　案例：
　　李总夫妇在深圳从事珠宝生意，在2018年听某老师的课后，觉得老师讲的营销非常好，请老师为企业做咨询，某老师收费每年200万，2018年6月，这家打算给老师股份，当时企业有六家店面，投资3000万元，老师规划10年之内可以做到5000家店面，李总准备让老师入股。
　　这个老师提出35的股份，于是李总就犹豫了，电话问我这个事情可不可行？
　　当然这个事情很大，所以一定要见面聊，聊过后得知了老板的想法，首先李总觉得给了老师股权，老师就会跟着企业好好干。而且给股权是李总自己提出来的。
　　这其中有很多细节，如果给老师股权后，他是全职还是兼职？如果是兼职肯定不行，所以这点要明确。
　　李总想让老师负责全面的运营。
　　我说，你想让老师负责全面的运营，你有这个心，而这个老师有没有这个力呢？有心和有力是两码事。如果说以前老师是诸葛亮，现在老师来企业里当总经理，相当于还要充当关羽的角色上阵打仗。
　　诸葛亮和关羽是两种类型的人，一个是用脑子，一个上阵打仗还要用力气，他能不能是一个人？
　　还有一个，你说给老师35股权，35意味着什么？按照公司法的规定，意味着他享有一票否决权。如果你们的意见不一致，以谁的意见为准？当你的意见和老师意见不一致，老师又否定的时候，这个企业怎么办？
　　如果这个店将来开到5000家，开到5000家全是老师的功劳吗？是他一个人有战略就可以有结果吗？就好比有一个懂教育的人，给你制定孩子的教育方案，就一定把孩子教育好吗？好像也不一定。
　　所以这个结果的出现，不一定全是老师的功劳，你跟老师之间要有约定，而且还要对他进行考核，这个老师同意考核吗？这些都要提前做约定，不然你给了股权也达不到结果。
　　后来经过我们再三思考之后，这个老板决定不给股权，半年之后给我打电话说，老师幸亏没给股权，他跟另外一家合作，闹得很不愉快。
　　股权不能是单方面的，你认为给人家股权就可以的，像两个人谈恋爱一样，一方喜欢另一方，另一方就必然喜欢这一方吗？不一定的，一定是两厢情愿。
　　总结一下：
　　你给对方股权是你的本心，那对方愿意不愿意呢？你给了股权之后，你背后一定有了潜在的约束条件，对方同意不同意约束条件呢？没有约束条件的股权，就像孙悟空不带紧箍咒，孙悟空不带金箍咒，你觉得唐僧能用好吗？
　　如果给了股权之后，结果却不理想如何退出，这也要注意约定，所以老板千万别以为给了对方股权，对方就会好好干，一定要在给股权之前，双方约定清楚，把该有的条款协议合作方式固定下来，符合条件继续合作，不符合条件和平分手，这样双方的合作才是有效的。
　　否则给了股权也会给企业造成潜在的隐患，最后导致企业内耗不断，与其如此，给股权还不如不给，案例这家企业没有给，反而最后受益了。
　　我见过太多给股权也不成功的老板，其实企业给老师股权，相当于给兼职创业者股权，我的主张是不要轻易地给兼职创业者股权，因为兼职创业者不能全力以赴。