打胜仗，是检验团队的最好标准

　　作者：张丽俊
　　导语：好团队不是选出来的，而是打出来的。打胜仗，是检验一个团队最好的标准。为什么这么说？本文与大家探讨。
　　好团队，是从战火中淬炼出来的；好将军，是从胜仗中选拔出来的。
　　01
　　好团队，是从战场中打出来的
　　很多管理者都有一个疑问：如何带出一支强有力的好团队？
　　有些人认为，只要把那些聪明人选拔出来，召集在一起就可以了。
　　但事实上，好团队，不是选出来的，而是打出来的。
　　为什么《亮剑》中李云龙的团队是最好的团队？
　　因为，他的团队是经历过血与火的洗练的。
　　苍云岭之战、李家坡之战、攻打平安县城在一场场的血战中，李云龙和他的独立团不断积累战斗经验，提升战斗力，凝聚力越来越强，从而成为一支战无不胜的英雄团队。
　　华为也是如此。华为团队之所以强大，重压之下还能增长，其实就是一仗接一仗地打，在血与火中得到了锻炼。
　　华为三十年的发展史，就是一部战斗史。早些年打港湾，对付UT斯达康，应对思科的诉讼，再到近些年来反击美国倾全国之力对华为的封锁和围剿每一场的战斗，都是一次生死考验。但是华为人扛过去了，并且不断在战斗中得到成长。
　　通过一次次的战役，华为让一大批核心骨干得到了锻炼，研发、财务、人力和供应链等团队，也在边打边练中得到了强化。
　　很多时候，困难会打倒一个团队，也能磨炼一个团队。
　　真正的好团队，都是在危难中打出来的。
　　因为，只有当团队面临着危难的时候，你才能看出谁是同路人，谁不是同路人。
　　大浪淘沙，剩者为王。从危难中拼出来，从团队里剩下来的人，往往都是极其优秀的人。
　　他们有着强大的心力，坚持不懈，能顶得住压力，耐得住寂寞。他们是非常有团队精神，也是在某些方面能力特别突出的人。
　　只有经历过战斗，并且生存下来，才是最有战斗力的团队，才是真正的好团队。
　　02
　　好将军，是从胜仗中选出来的
　　一支能打胜仗的好团队，离不开优秀的管理者的带领。
　　猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡。一个好将军，必定是从前线打胜仗中选拔出来的。
　　败军之将，不足言勇。如果一个将军经常打不了胜仗，试问又有谁愿意追随他呢？
　　一般而言，一名好将军具备以下三个特质：想打仗、会打仗、打赢仗。
　　第一个，想打仗（想做事）。
　　他要勇于担当，敢于去挑战一些高目标。
　　有些人是惧怕打仗的，他在自己的舒适区待久了，畏惧变化，不敢拍板决策，推诿搪塞，责任都推给上级。
　　勇于担当的人，他们不怕挑战，面对企业要攻打的山头目标，会拍着胸脯抢先上。
　　同时，他们敢于挑战一些更高的目标。高目标有成就感，他们不是靠别人驱动的，而是靠自我驱动的。
　　第二个，会打仗（能做事）。
　　光有挑战目标的勇气不行，他还必须会打仗，做正确的事和正确地做事。
　　做正确的事，就是方向要对，不能南辕北辙，过程和目标不一致。
　　有些人很会带团队，团队执行力很强，但他不会做业务，方向是偏的，最后整个团队都被他带到坑里。
　　做的事情没有价值，徒劳无功，这就是没有做正确的事。
　　那，什么是正确地做事呢？就是他要有方法，做事有效率。
　　举个例子，一名管理者要拿到结果，那他就要做好两件事。
　　一是管团队。怎么搭班子，要选什么人、用什么人，如何驱动团队，如何把公司的目标变成每个人的目标？
　　二是管业务。怎么管业务？怎么给团队定目标？定了目标之后，如何建立起一套自上而下的追踪系统，保证上传下达的执行力？
　　找对了方向，掌握了方法，才算是会打仗。
　　第三个，打赢仗（做成事）。
　　最后一点，他要有打胜仗的坚定信念。很多时候，打仗拼到最后，决定胜败的，不是“术”层面的东西，而纯粹是意志的较量。
　　为什么很多人打了败仗？并不是因为他的团队不好，他的能力不行，而是在遇到困难和挫折的时候，他选择了放弃，折在了心态上。
　　真正优秀的管理者，他的骨子里流淌的是打胜仗的血液，无论面对着怎样的困难，也从不退缩，总是千方百计，达成目标！
　　以上三点，就是一个打胜仗的管理者要具备的素养。
　　03
　　将军和士兵，要懂得互相成就
　　强将手下无弱兵。管理者和员工之间，最好的关系，是互相成就。
　　对于员工来说，你需要通过管理者的慧眼来发掘价值，你需要通过工作的磨炼，不断助力自身的成长，实现更大的人生价值。
　　而对于管理者来说，你需要通过团队来完成业务结果。你不能既要马儿跑，又要马儿不吃草。你要对员工的绩效负责，对员工的成长负责。
　　那么，管理者如何在工作中帮助员工成长呢？从以下五个方面着手：
　　1、调整员工状态
　　了解员工到底心里想要什么，他对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。
　　通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。
　　2、培养工作习惯
　　培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。
　　最重要的是，管理者要以身作则，你做的足够好了，员工也愿意信服你，追随你。
　　3、检测工作流程
　　你要去追过程，检查他的工作流程有没有出现问题。
　　如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，帮助他拿到业务结果。
　　4、提升工作技能
　　你要花时间复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。
　　5、善用办公工具
　　教员工使用一些办公工具，比如业务管理的CRM系统、办公协同的飞书等工具。
　　通过教会员工使用这些工具，能极大地帮助员工提升工作效率。
　　最后总结一下：打胜仗，是检验团队的最好标准。一支好团队是怎么来的？不是选出来的，也不是管出来的，而是在管理者的带领下，在业务前线通过一场场胜利历练出来的，只有真正打过仗、流过血，这样的团队才有凝聚力和战斗力。