掌握产品经理角色的个方法

　　作为一名产品经理的你，可能在不知不觉中就变成了一名杂耍者。
　　作为一名产品经理的你，可能在不知不觉中就变成了一名杂耍者。虽然没有两天是相似的，但是我们会逐渐发现我们自己一直在玩弄多个球，并拼尽全力保持球在空中。我们在各种产品功能和迭代周期之间转换，同时保证每一个细节都在运行所有的工作都是为了激励我们的同事和团队。如果某天我们掉了一个球，则杂耍动作就没法进行了，除非我们能够将球重新拾起。
　　在过去的17年里，我在雅虎、VISA和IBM的商业与用户领域都有过工作经历。起初我是名开发工程师，现在则是雅虎门户与新闻产品线的高级产品总监。在成功执行产品策略，使用框架以及管理跨职能团队方面，我有着深厚的经验。针对如何成为一名能够掌控复杂问题的产品经理，并让所有的球都在空中，我给出了我的五个方法。
　　1。创造价值并定义3W
　　产品经理的角色是不断变化与发展的，产品经理的工作需要保持灵活性。当年我在开始做技术人员时，几乎没有官方的产品管理角色或职位。如今一大批的产品角色活跃在B2B、B2C、平台型、早期产品、增长黑客和货币化等等领域。现在同样也有多种路径可以进行产品管理了，这就意味着如今的产品经理角色拥有相对多的技能、背景和经验。
　　产品经理一个共性就是为一群人（通常是用户或者消费者）创造价值，并且通过直接或间接获得收入为组织创造价值。产品经理的角色就是定义3W：What、Why和When，但是我们并不定义How。其他跨职能团队来定义How，我们只是带领和指导他们而已。
　　设计师定义了如何使用功能。工程师决定了如何开发功能。市场或销售人员决定如何定位功能。项目经理确定开发多长时间。数据分析师决定了需要收集多少数据。产品经理的角色就是定义3W并且提供指导给专家，专家会在他们各自领域定义How。在创业公司，你不得不带上多个帽子（拥有多个角色），但是这些角色明显是不同的。
　　一般来说，工程师、设计师、销售等不会直接向产品经理汇报工作。因此，产品经理必须在没有管理权的情况下影响变化，通常需要协作。为了创造价值以及达到最终结果，产品经理必须制定产品策略和迭代版本，规划产品路线图以及定义产品功能。
　　2。认清你在产品生命周期的位置
　　在制定通往成功之路的策略之前，你需要认清你所处的产品生命周期。我们处在实体产品快速转变为数字产品这样一个有趣的时代，以及两者间的融汇。软件的崛起导致许多规则变得模糊不清，新的规则诞生，老的规则被合并。从连接型平台到音乐流App，我们发现越来越多的基于web、手机以及云端的产品被创造出来。新兴技术同样带来了有趣及新的机遇，例如虚拟现实与增强现实、物联网、人工智能、机器学习、机器人以及无人飞机。
　　不变的是持续创新以及快速创新的需求！考虑到开发、迭代周期和分发的内在差异，管理实体与数字产品需要不同的策略。但是无论你的产品是什么，认清你在产品生命周期中的位置对于制定成功的产品策略至关重要。
　　新兴产品通常用来验证产品市场契合点。这类产品通常没有参考基准，产品经理依靠的是个人的眼界和直觉。处于增长阶段的产品的规模正逐渐扩大，通常聚焦于获取新用户。处于成熟阶段和衰退阶段的产品并不一定是坏事这意味着，产品已度过了启动和快速增长阶段并成功转型。
　　现在是改变一些事情的时候了，为你的用户找到扩大产品价值的策略！作为产品经理，你的工作就是提醒和带领你的队友朝这个方向发展。
　　3。产品策略从一个好故事开始
　　在为下一个产品制定策略之前，请退后一步。请记住，这些策略将成为你和你团队向前迈进的每个决策的蓝图，因此确保它能够成为你整体产品故事的根源至关重要。在弄清楚这个故事是什么的时候，需要考虑一些重要的问题：谁是你的客户？你帮助他们解决什么问题？这些客户最看重什么？为了实现价值，你必须面对哪些经济因素？一旦你回答了这些问题，你将能够创造一个蓝图，它回溯到了你为用户创造这个产品的核心原因。
　　需要注意的是，这个蓝图需要传达给团队成员。当然蓝图不一定是静态的，它可以随时变化，但不应该一直变化。当有改变时，需要传达给其他人。重复传达并没有坏处，因为这样可以确保信息在整个团队中得到很好的接收和理解。
　　4。利用框架完成任务
　　商业模型、策略、产品路线图，仅仅单独读这些词就会让你感到不知所措，并且当你不知所措时，你的杂耍将没法进行。这时候你就该利用框架了。
　　在团队中展示如何有逻辑的将事物厘清，框架是一个很好的方式。有时候，这些框架看起来像明知故问但没关系！这些大纲有助于创建一个模式，并确保团队中的每个人都在同一步调上。如果每个人都在同一步调上，流程就简化了，而且截止日期前就能完成任务。
　　目前有许多框架用于管理开发、流程和策略。选择哪一个取决于你想要解决什么问题。你是在解决一个高层次问题还是只是战术问题？你在解决你的下一个战略计划吗？一些流行的方法包括精益创业、最小可行产品、设计思维以及SWOT分析。
　　开发框架包括敏捷和Scrum框架、瀑布模型。这绝不是一个详尽无遗的清单，但有了这么多的选择，重要的是要利用框架让所有的球都在空中，提高组织效率，并使团队朝共同的目标前进。
　　5。通过判断工作激情来确定优势
　　与跨职能团队一起工作时，很多时候团队唯一的共同点就是他们实际正在开发的产品。你如何确保以一种有助于他们成长的方式来管理每个团队成员？我学到了一个很好的方法就是，退后一步，看看每个人的工作激情。
　　工作激情可以帮助树立产品经理的优势，例如技术、用户体验、商务战略、数据、市场营销、项目管理或创新。我们的工作激情并不总是与我们每天所做的工作有关，但是工作激情是激励和驱动我们的反映。了解你团队中每个人的激情所在将有助于你确定如何帮助他们成长。
　　译者简介：游侠儿，关注互联网金融、大数据，爱阅读爱健身。微信公众号：游侠儿（ID：youxiaer917）。