互联网时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

　　【摘要】人力资源管理在企业管理中占有重要的位置，互联网时代不仅使得企业之间的战略合作更加紧密，同时也使得企业之间的竞争压力更大，未来经济的发展必将集中在资源的争夺方面，而人力资源管理能够为企业积极培养和选拔优秀的人才，能够对企业的发展提供充沛的人才支持。因此，只有在互联网时代下，保障自身人才管理模式的科学性和有效性，才能够进一步发挥出人力资源管理的作用，才能够促进企业的长足发展。本文针对互联网时代下人力资源管理的新趋势及对策进行了研究与分析。
　　【关键词】互联网；人力资源；管理
　　前言：
　　互联网时代对人力资源的影响互联网的发明和创造将传统的时间和空间概念进行了转化，传统的人与人之间的交往方式也随着互联网的发展而产生了巨大的变化。大数据、电子商务、云计算的不断涌现，使得互联网成为了普通人进行创业以及创新的有利工具，这对传统经济的发展、社会结构的改变、甚至是世界的文化发展结构都产生了非常大的影响。互联网的发展受到国家的认可与支持，各地政府也不断出台新政策、新方式，推动其与各行业之间的配合。互联网时代是倡导跨界合作的、鼓励创新，发展多元的合作，这些都会为人力资源管理提出更新的要求。
　　一、人力资源管理概述
　　（一）人力资源管理的概念
　　人力资源是一个工作范畴，它是指劳动者劳动能力总和。做好人力资源工作可以有效推进当地经济社会进步。集团企业要想在激烈的市场中获得生存，必须拥有良好人力资源管理，这样才能不断优化集团人力资源，使得集团企业的发展获得充足人才动力。在人力资源管理过程中，集团人力资源管理活动主要包含有以下几方面：人员选拔、人员培训、人员薪酬管理、人员绩效管理等等。集团企业通过内部人力资源活动，不断发掘集团企业内部人力资源，从而不断配置人力资源，使集团企业得到快速发展。
　　（二）人力资源管理的主要内容
　　随着互联网时代不断发展，集团人力资源管理内容也变得多种多样。在人力资源管理中，价值链管理始终处于核心地位。价值链管理主要包含以下几方面内容：第一，分析为集团企业创造价值的要素。在进行人力资源价值取向时，过去集团企业主要依靠劳动力和土地获得价值，而现代集团企业主要依靠知识和资本获取价值。第二，分析给集团企业创造价值要素。在进行人力资源管理时，集团企业往往需要对于自身有用的人力资源价值要素进行分析，以便可以确定其给集团企业创造的具体价值，进而使集团企业制定企业内部评价标准。第三，价值分配。在人力资源管理过程中，如何进行价值分配往往是最为重要的問题。
　　二、互联网概述
　　（一）历史渊源
　　在人类社会发展过程中，互联网给人类社会带来了翻天覆地变化。在进行人力资源管理过程中，互联网使得集团企业人力资源结构不断优化，有利于集团企业长期发展。互联网是指互联网与其他产业相结合，这种结合并不是简单模式相加而是将传统产业进行产业升级，通过运用现代信息技术化手段使得产业结构更加合理，不断提升产业质量。
　　（二）互联网的主要特点
　　在互联网时代，该时代主要特点在于多元性。对于互联网时代而言，跨界融合是当今时代的主要特点。在互联网时代以及其他传统行业相结合的过程中，互联网不仅促进了自身发展，还出现了其他行业发展。例如用户在进行互联网运作过程中，既可以进行消费又可以进行投资。在淘宝网站上，销售人员和生产人员往往是同一人。随着时代的不断发展，互联网还体现了时代的包容性。
　　三、互联网时代下人力资源管理的有效对策
　　（一）不断扩宽人才的互动渠道
　　为了能够在激烈的人力资源竞争中脱颖而出，在互联网时代下，人力资源管理必须要注重在人才互动渠道上的突破与发展，需要注重加强人力资源管理的包容性和渗透性，实现人力资源管理范围和深度的有效扩大。在实际的工作中，需要转变工作模式，从传统的以组织为主，转变到以员工为主，不断凸显出员工在经济主体运行中的主体地位。借助于大数据，能够为人才的管理提供全面的数据支持，并成为员工与经济主体之间交流的有效工具。这使得能够让员工充分感受到企业的人文关怀，并能够有效提升员工的价值认同感，进而为企业服务，实现企业发展上的目标。
　　（二）健全人才培养制度
　　健全人才培养制度是应对互联网人力资源紧张的有效措施。在互联网时代下，必须要不断提高人才的综合素质，才能够在实际的工作中不断发挥出创造能力和创新能力，实现企业经营优势上的扩大。因此，在互联网时代下，人力资源管理必须要注重人才的培养环节，需要健全人才培养制度，从人才的养成计划制定角度入手，立足于企业的发展战略需求，在人力资源管理方面加大资金的投入，定期为员工组织和开办讲座、进修等机会，并根据员工的个人情况，来设计其事业发展规划，进而增强员工的责任感和忠诚度，配合良好的薪资待遇制度，为组织留住宝贵的人才。
　　（三）提升人力资源管理的技术应用
　　在互联网时代下，技术的发展成为了经济发展的首要前提，而技术在人力资源管理的应用也十分广泛，在互联网时代下，人力资源管理的作用一再被凸显，这使得组织在后续的发展过程中，必须要注重在人力资源管理上提高技术的应用程度，提高自身管理的针对性。如在人力资源管理的招聘、培训过程中，可以利用技术来进行统计和程序设计，能够利用大数据来对人力资源管理的决策进行评估，从而来提高人力资源管理决策的有效性，并提高其工作效率，实现人力资源管理工作的良好发展。
　　四、结语
　　综上所述，互联网时代下人力资源管理的作用更加突出，这为人力资源管理提供了转型的机会，企业人力资源管理者要抓住契机，改进管理方法，完善管理手段，提升员工积极性、主动性，提高工作效率，带动中国企业完成互联网时代下的转变，进一步推动企业的健康发展。
　　【参考文献】
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　　〔3〕王佳仁。基于互联网和大数据时代现代企业人力资源管理的创新〔J〕。黑龙江科学，2016。