100人的企业应该设置多少个部门？3个封顶多一个都不行热议聚

　　如何把一些不必要的岗位减掉，特别是管理岗位，为什么我把焦点放在管理岗位，因为管理岗位它有几个特点，第一，工资很高，这个都知道，管理人员的薪酬在很多企业都是高薪酬。第二，管理人员他一般都是有部门，有部门就有下属，哪怕效率低下，哪怕人员浮肿，他也不管，他觉得我是领导，我觉得带团队、带人，老板给编制，给我预算。所以说我们应该尽量减少部门和岗位的配置，那么一百人的企业应该设置多少个部门？经常有学员问我这个问题，我们有一个科学算法叫七乘七，首先假如我们一百人，一个管理链条是七个人，理论上讲应该是十四个小组长，小的负责人不是部门经理，就是班组长拉长小主管这个意思。十四个人里面，一个人管七个人，就是两到三个部门的意思，也就是说一家一百人的企业理论上来讲，就一个CEO带两到三个部门就足够了，等级最多就是两到三个等级，那么部门级管理层三到四个，包括老板和CEO。基层小主管不超过十四个人，一线部门两到三个部门，二线部门最多一个，我有一次去一个只有八十人的企业，有二十个部门就有二十个经理，这就很吓人了，后来我就跟老板说，你现在先不要做KSF，你的架构不允许，比如你有人事，有行政、有办公室、有保安、有后勤，二线就有五个部门，这五个部门你做KSF，提取六到八个指标。六到八个根本提不出来，提两三个就不错了，剩下的全是堆上去的，根本没有必要。所以我经常跟很多老板，高管说，你发现某某部门，如果提取不到六到八个指标，或者堆出了六到八个指标，而其中有价值的指标就那么两三个。最大的问题就是这个部门没有必要存在，没有别的原因，不是这个人的问题，他没有必要存在，你应该把若干个部门合并为一个部门。所以六到八个核心价值的指标，其实它也是一个反推法，就是你怎么找，找不到或者有些指标没有意义，那你就知道这个部门没有必要设部门经理。这个部门没有必要成为独立的部门，这个部门应该被别的部门合并掉，我们叫撤并转。有人问五十人的企业，应该设置多少个部门？首先我不建议设置部门，我认为最好是推行复合型岗位，加上统筹制，统筹制前面一篇文章已经写了，如果一个公司很赚钱，老板觉得无所谓，多两个部门老板轻松一点，压力小一点，多几个部门经理，反正多花点钱就算了。就是在企业在业务很好，市场运行正常环境也不错，就这样行，之前我们很多老板没有这种危机感，因此一碰到疫情马上就慌了，其实在我们平时的时候，并不是我们觉得多几个部门，多找几个管理者，老板就一定很轻松，不要这么认为。反而看到的是什么？是你没有做机制，因为你做了机制变革，你一样会变得轻松，但现在你变得轻松的方法是推高的人力成本，增加了很多人手，企业业绩好的时候还不觉得，反正老板觉得我轻松就好，少赚一点，就少赚一点，多养两个人。但是你用了高昂的成本来维护企业的运行，或者可能说降低了老板的一些压力和负担，可是一遇到像现在疫情，你才发现其实好多部门跟岗位是没有必要设立的。如果专业性很强，我建议不要超过两个部门，就是有些企业有很强的专业性，这个你可以设置一些部门。但是尽量减少部门的设置，最好向我们三四个人的团队，我们都不设部门，就是我们一个一个分公司，三到四个人我们都不设部门，就是把岗位能够和统筹制做好。然后就是管理人员不要超过三个人，一定要精简，我相信在疫情之下，很多老板都会有很深刻的体会，另外有些企业虽然人不多，但是有门店，有不同的地区项目，或者不同的项目组成，可以切割独立的经营单元，每个经营单元可以安排一些负责人，这个是可以的。但是最后实现独立核算和目标激励，包括我们做小湿股，做POP都可以。