判断一个人工作能力强不强，就看这6点

　　坚持做难而正确的事情。
　　李十玥
　　有人留言问我：怎么判断一个人在职场有没有工作能力？
　　核心看六点就够了。
　　第一个，接到工作，只问标准。
　　第二个，汇报工作，有策略。
　　第三个，汇报工作，结果导向。
　　第四个，案例回放，细说过程。
　　第五个，完成目标，拿好结果。
　　第六个，工作复盘，PDCA循环。
　　在职场中，一个人职级的高低，跟他的工作能力，尤其是思维和做事方式密切相关，也就是我想说的，工作能力。
　　那么，真正优秀的职场人该如何做，优秀的工作能力有哪些标准呢？
　　在我看来，真正优秀的职场人，想要体现个人的工作能力，可以针对这6点为参考解决关于工作能力的问题。
　　工作能力：接受工作，只问标准
　　公司领导给你安排一项工作，不要问为什么这样做，这样做有什么用，我能得到什么好处等等类似的问题。
　　而是要问清楚并共通的是，领导希望这项工作安排要达到什么结果？言简意赅就是这项工作的标准是什么？这个是一定要清楚。
　　为什么一定要共通工作标准？
　　因为，要想达到领导要求的结果，首先就必须要有明确的工作标准，而不是按照各自心里所想的标准去做事，要知道只有清晰标准，才能真正的做出各项有效动作。
　　工作标准不能是靠自己认为，或者是我觉得应该是这样的思考方式。
　　比如领导安排你邀约会员：
　　你接到工作之后，就开始按自己认为的类型进行邀约，而领导是希望你邀约生日会员，结果你邀约的是上个月未消费的会员。
　　结果到最后，领导还对你进行了批评，你的心里肯定不舒服或者是不服气，你认为会存在这种情况吗？
　　工作能力：汇报工作，要有策略
　　在工作的过程中，总是有些事情是需要汇报领导的。
　　在汇报工作时，你是把问题抛出来给到领导自己分析或是解决，还是由你汇报工作的同时给出方法和策略，然后让领导帮你做出选择，甚至给出一些建议或者资源好呢？
　　当然，这两种截然不同的做事风格，也会导致两种截然不同的结果呈现。
　　比如一种是遇到工作问题，不知道怎么做，等着领导指示；另外一种是遇到问题在自己能力范围之内想到解决方法或者策略，让领导做决策。
　　如果你是一个领导负责人，那么你会比较喜欢哪种做事方法的人呢？我想肯定是后者。
　　在这个以结果为导向的时代，如果和领导汇报只谈问题，没有策略，领导对你也会失去信任和觉得你没有尽全力。
　　有时候因为职场能力的问题，很有可能就会失去一些机会。
　　所以，一定要努力的去按照这个思维逻辑去做事，并且还敢于用高标准严要求自己，做到自己能力之内的用心和专业。
　　至于做的结果，你的直属上级是不是满意，最起码你要先完成再完美。
　　工作能力：汇报工作，结果导向
　　工作汇报时，不管是日、周、月一定要把汇报重点放在结果上，先说结果再说有哪几点过程导致结果呈现的。
　　一切不以结果为导向的工作汇报，它们都是流水账，因为它不具备复制和提炼的意义，这种汇报方式，只是在浪费彼此的时间而已。
　　职场人一定要记住，领导首先关注的一定是结果，只有结果好或者不好时，才会去评估工作过程，好的点在哪里，不好的点在哪里，又该如何改善？
　　这就好比终端工作，员工业绩不好时，连续加班追业绩，业绩还是没有任何变化，领导依然觉得还是业绩差，领导是不会因为你加班而表扬你。
　　没有好的业绩结果呈现，领导只会不断给你压力，甚至还会对你能力在认知上减分，尤其是处在以结果为导向的时代。
　　领导要的是结果，哪有时间看你加班付出。
　　很多时候，现实是你加班没有结果，领导还会给你各种压力，甚至有些领导还会说，别给我说过程，我只要结果，我每天那么忙哪有时间听你的过程。
　　在领导的眼里，如果你的结果好了，那么你什么都会不错，如果你的结果是不好的，那么你肯定存在很多问题。
　　工作能力：案例回放，细说过程
　　如果你的销售业绩非常好的时候，成了团队销售冠军，领导安排你进行案例回放时，这个时候就要把工作流程的关键环节进行细说。
　　如果你的团队业绩非常好的时候，成为了公司销售冠军，你的上级让你分享管理经验时，你要做简洁高效的重点案例回放，用数据细说好的过程。
　　做案例回放，目的是为了能够提炼好的点，进行复制推广，以及对于做的不好的点，进行改善调整并对无效动作进行PDCA。
　　职场人要懂得，别人听分享只是为了学习好的经验，用到自己身上，而不关心你中间琐碎的环节，只要说清楚做的好的点，做的需要改进的点就可以了。
　　做案例回放，它是对别人的一种工作经验的分享，它更是一种我们对自己有反思或者是有改进的一种分享方式。
　　重点在于，复盘过程和结果之间的关联，这种方式它可以快速提升你的自我管理能力。
　　工作能力：完成目标，拿好结果
　　在职场，最关键一个职场能力，就是持续的完成目标，拿到好结果，完成高绩效，提供高价值。
　　每个人，都想完成目标，拿到好结果。
　　尤其是在这个处处以结果为导向的环境下，只有完成目标，拿到好结果，才能够带来信心和状态以及意愿的最高值，也才能让自己和团队做事越来越有高驱动力。
　　当然，目标不是单一存在的，意识层面、业务层面、管理层面这三者之间也是连贯和相辅相成的，所以必须要讲定目标、追过程、拿结果结合在一起。
　　因为，你要清晰对于每一个职场人来讲，过程和结果同等重要。
　　在职场，完成目标，拿到好结果，需要对目标达成有强烈的欲望、意识及强烈的目标感，还需要具备拿好结果的能力，这也是你的核心竞争力。
　　工作能力：工作复盘，闭环管理
　　在工作中如果你业绩突出，在会议上有机会进行复盘时，要记得分享时要简单和有重点，还要有务虚层面的融入。
　　因为，工作结果就在，无需在进行宣导，会议分享复盘，更是由于部门不同所以有时候，案例回放的意义不大，所以，需要融入一些务虚的层面。
　　比如在压力大时，如何做，如何自我激励，在工作过程中如何思考的，如何定策略，如何学习等等，这或许是大家更希望听的。
　　从接收到工作安排，到最后在深度的做一个工作的有效复盘，这些都是职场人，在工作当中非常基础的一个做事流程。
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　　最后的话
　　很多时候，你的职场能力决定了你的晋升速度和上升空间。
　　如果你能把每件事情都最大限度的去做好，如果你能把每件事情都能够做到自己可以做到的最好，当每次问题出现时都是你的发展时机。
　　总之，人一定是为自己工作的，不为任何人。
　　如果你只是简单的用时间和劳动换取薪资，这个付出的过程本身，并不能够让你的时间和劳动越来越值钱。
　　如果你把每件事情做到最好，做出业绩，呈现好的结果，做出可以提炼复制的体系，这就会让你的时间和劳动价值快速增值。
　　最后达到的终极状态则是我们用自己工作的经验，个人做事的影响力，呈现的专业水准，拿到好的结果等多个维度最终提升我们自己的核心竞争力。
　　END
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