单位里的老油条是如何拒绝领导安排的工作的？

　　拒绝领导安排工作的人，几乎都是躺平的人，或者是主动要求边缘化的人。这方面，我们单位老刘才是真正的老油条，甚至说他是老油条中的战斗机一点都不为过。老刘1969年出生，90年代初的全日制大学本科生。老刘文字功底不错，一直是单位的笔杆子，30岁前工作比较积极，经常加班加点，撰写的材料质量水平相当的高，组织部都借调过几次，但是因为关系不到位一直没能留下来。据单位其他老同志说，老刘27岁那年竞争副科长失败，而上位的是一位关系户，进单位时间还没老刘长，能力素质也非常一般，还是专科学历。此事对老刘打击很大。老刘认为自己工作能力素质较强，工作认真负责、加班加点，撰写的都是单位打材料，既有功劳也有苦劳，提拔副科长理所当然。老刘对此失望至极，从此开始主动边缘化，不再积极上进，对领导安排的额外工作总是找各种理由推脱。推脱到40岁后，再也没有领导安排材料给他写，自己也过上了神仙般的生活。我和老刘共事15年，老刘拒绝领导安排的工作，总结起来就是三个战术：
　　第一个战术：拖拉。欣然接受领导部署任务，完成任务拖拖拉拉
　　领导给老刘安排材料报告，老刘绝对不会拒绝，总是欣然接受。这就是老刘的高明之处，一个是不在现场拒绝领导，给足领导面子；二个是也不给他人一种不服从领导安排的口实。但是，老刘接受工作任务后，从不看任务的重要性，从不管任务轻重缓急，先放两天再说。过了两天后，才不急不慢地查看一下任务，然后开始下手。
　　大约完成一半左右，老刘开始找领导，提出各种要求和各种困难，比如这一段写不好，里面涉及到专业性太强，能不能安排其他人写；这一块是某某科室的任务，能不能请他们参与进来；这个数据需要某某科室提供，请他也参与一下。领导一看，时间已经很紧张了，都快火烧到屁股了，索性就答应他，安排相关科室协助老刘。
　　任务完成个大概后，时间也耗得差不多，但是老刘还是不急。此时老刘不急，但是领导急。于是到办公室找老刘。老刘是个人精，掐定领导会在这个时间段找他，于是编造父母生病住院、自己感冒发烧等各种理由请事假。领导在办公室看不到老刘，肯定会打电话给老刘。于是老刘又匆匆忙忙赶回单位解释一番，把最粗糙的材料报告交给领导。最后还说，自己父母还在医院需要照看，有什么需要改动的请领导尽管吩咐。
　　看到极其粗糙的材料报告，领导十分恼火，但看到老刘又请假到医院，火力无从发出，只得将报告给其他人重新改写。该领导从此也不再交代给老刘任务。
　　第二个战术：躲藏。遇有大项工作任务，就东藏西躲
　　老刘在单位工作时间比较长，又写过几年的综合材料，对单位的综合业务还是相对比较熟悉，单位什么时间有大项工作较为清楚。遇到单位的大项任务，老刘总是想尽各种办法东藏西躲，能不参与就尽量不参与。比如，说自己身体不好，需要去做一个理疗；比如，说自己家里有急事，需要请假去处理；比如，说自己手头上还有紧急任务，需要近几天完成。实在躲不住，老刘也只好参与进来。说是参与进来，但是老刘还是会用第一种战术拖拉，这样就形成了一个循环。不管怎么样，交代给老刘的任务，肯定是拖到最后，肯定完成质量不好。
　　久而久之，大家都知道老刘的工作作风。单位一些大项工作任务，也就逐渐远离了老刘。远离了核心工作，老刘的躺平愿望，以及主动边缘化目的自然也就初步实现。
　　第三个战术：躺平。一个躺平的人，领导也不会交代额外的任务给你
　　老刘通过第一个、第二个战术，已经实现彻底躺平的目的。对于职务和职级，老刘的心态是：云淡风轻，从容淡定，命里有时终须有，命里无时莫强求。老刘目前已经52岁，还有8年退休，依然是个三级主任科员，是我们单位副科级虚职中年龄最大的人，当初和他一起进单位的人，很多已经是正处级、副厅级，甚至还有正厅级的干部。老刘最大的愿望就是，平平安安度过还有8年，健健康康工作到退休，从不指望单位给他晋升二级主任科员，从不强求。
　　对于一个彻底躺平的人，一个主动边缘化的人，一个不思进取的人，一个无欲无求的人，一个心如止水、静若安澜的人，除了正常的工作任务，绝大多数领导不会安排额外任务给他，除非这个领导不懂处事之道，想自己给自己找堵和不愉快。
　　当然，拒绝领导安排工作，本身就是一种严重的错误，即使不属于自己工作职责，也应该主动接受，有什么困难可以向领导提出来。只要拒绝一次，领导就会记住你，给领导一种极其不好的印象，领导可能提拔不了你，但是可以让你提拔不了。
　　另外，我们身在体制中，应该积极上进、主动作为、强化担当，不能躲避领导、推诿扯皮，不能拒绝领导工作安排，更不能主动边缘化或彻底躺平。再说了，一个没有责任担当的人，单位的人都会远离你，遇到什么事领导也不会帮助你，自然也就没有什么知心朋友。等到老去的那一天，看到其他同龄人都有所成就，而自己还是原地踏步、碌碌无为，你终究会后悔当初，会心态失衡，会有嫉妒心理，甚至会产生心理疾病。