创新与企业家精神读后感

　　《创新与企业家精神》，是现代管理学大师彼得德鲁克先生的经典著作。
　　一开始在读到推荐序部分的时候，我的第一反应是想到了最近几年在我国广泛开展的双创活动大众创业、万众创新。其次是学校要求完成一项为期超过一年的创新或是创业训练计划。看来读这本书还是蛮应景的只是这第一遍读得挺痛苦，不少地方感觉非常晦涩，全然没有想象中应有的那般酣畅淋漓这可能与自己没有真正经历过创业实践有很大关系。应了作者在序言中的话，这本书必须有多年的经验作为后盾。
　　即便如此，在硬着头皮啃过第一遍后，仍有三个启发：
　　首先，从新的角度了解到以前负责的一个创新项目为什么没有成功。
　　公司自成立起，一直从事的是面向企业级的技术服务业务；而为了探索大数据这个风口，选择的创新项目却是面向消费者的全新产品。由于以下因素，项目在一开始就埋下了失败的伏笔：
　　一是公司和团队成员均没有零售专业知识，虽然是上市大公司，对企业级市场有着非常丰富的成功经验积累，但在零售领域完全没有经验，团队之前的知识和技巧积累与创新项目没有吻合之处，既有的专业知识无法应用到新项目上，既有能力没有得到延伸。
　　二是名为创新，实质属于多元化。脱离自己熟悉的行业，跨进新的行业，对市场面临的困难认识不足。表面看是创新之举，实际上却是业务多元化。这一行动改变了我们所从事行业的本质，这一跨界的步子迈得实在太大。
　　三是新项目要求在分销渠道上进行创新，而我们当时对分销这一概念都缺乏基本的认知。紧急引进的营销负责人对于代理分销体系建设的提议，得不到来自高层的有力支持。
　　因此，项目失败几乎是在一开始就已经注定了。
　　其次，企业家思维与普通管理者思维有着很大的不同。
　　当创新来临之时，例如一项新的任务或业务，作为企业家，往往更多关注的是其中蕴含的机遇，而非风险；而普通管理者，在缺乏有效正向激励的环境下现实往往如此，基于趋利避害的本能反应，首先更多关注其中的风险，可能对自己既得利益的直接和潜在影响，从而造成与机遇的失之交臂。二者相比，企业家天然地对机遇更加敏感。
　　同时，所能掌握的资源不同，视野的宽度和高度差异，也都在潜移默化中强化着这一思维习惯。我推测，只有少数心怀远大理想的职业经理人能够跳出这个循环，建立自己的事业进化成为企业家。
　　最后，树立了正确的创新创业价值观，坚定了自己的创业信念。
　　最近两三年，我越来越对信息技术与管理的结合点感兴趣，且这种感觉越来越浓厚。以往受限于没什么技术含量的想法而迟迟没有行动。2019年，人力资源和社会保障部发布了几种新的职业，其中就有数字管理师这和我长期以来想做的事情非常相似。读了这本书，明确了要不要做这件事情的决定因素不是技术含量是否高，而是是不是能够为客户创造价值答案是显而易见的，数以千万计的中小微企业亟需信息技术的支撑、咨询知识与方法论的护航、高水平管理的保障，帮助其在市场竞争中提高竞争力，提高创业成功的概率。
　　在和身边创业多年的同学朋友交流中，明显感觉到，同样的工作成长时间，创业成功的人，他们的格局在变大，视野更加开阔，思考事情越来越有大局观，为人处事更加大气与之相比，他们的成长速度可谓一日千里。用一句俗话来描述，就是越来越有范儿。我希望自己过得更精彩些，我希望创造更大的价值，我希望这个世界因为我的努力变得更加美好。因此，我更加坚定了自己创业的信念深深扎根信息技术与管理的交叉点，将自己的洞察、想法和努力变为实际的产品或服务，为成千上万的中小微企业创造出看得见的价值。