国资改革中财务管理的探究

　　【摘要】随着社会不断进步，经济飞速发展，混合所有制企业已步入崭新的发展阶段，但已被提出全新的要求。在国资改革浪潮中，混合所有制企业也需要不断深化改革，而在深化改革过程中，财务管理是混合所有制企业不可忽视的关键性方面，必须多层次加强财务管理，动态控制运行成本，确保日常一系列经济活动顺利开展，实现最大化的经济效益。因此，本文从不同角度入手客观阐述了国资改革中财务管理。
　　【关键词】国资改革；财务管理
　　一、国资改革中混合所有制企业财务管理的必要性
　　混合所有制企业是指公有资本（国有资本、集体资本）和非公有资本（民营资本、外国资本）共同参股下形成的一类新型企业形式。混合所有制企业的出现和改革开放作用下制定的现代化企业制度、股份制企业有着密不可分的联系。在混合所有制企业运行过程中，国有资本借助多样化形式，比如，参股、控股，和其它类型的资本巧妙融合，投资主体呈现出多元化特征。在多方面因素作用下，国资改革已成为一种必然趋势，混合所有制企业必须以国资改革为中心，加大改革力度。同时，在日常运营管理中，财务管理是混合所有制企业的重要组成部分，关乎混合所有制企业的长远发展，国资改革中强化财务管理十分必要，利于有效解决财务管理过程中存在的一系列问题，优化完善财务管理制度，确保日常开展的一系列财务工作有重要的制度保障。在国资改革背景下，混合所有制企业加强财务管理利于动态控制日常各方面支出的成本，随时了解资金流向以及已有的流动资金，科学安排经济活动，规范日常经营，降低运行成本的基础上，实现最大化的经济效益，不断增强混合所有制企业市场核心竞争力，走上长远发展道路。混合所有制企业的发展壮大能够优化配置多方面资源，凝聚更多的资本，促使国有经经济具有更好的控制力、带动力、影响力等，充分展现新时期公有制的主体地位。
　　二、国资改革中混合所有制企业财务管理有效途径
　　（一）正确认识，优化财务管理制度
　　在经济发展的浪潮中，混合所有制企业必须站在客观的角度，全方位正确认识国资改革，准确把握国资改革内涵、特征、具体要求等，以此为切入点，全面、客观分析财务管理方面存在的一系列问题，树立全新的财务管理理念，优化财务管理方法、手段等，科学开展财务管理工作，有效解决运营中出现的财务问题。在此基础上，财务管理工作的有序開展离不开合理化的财务管理制度。在国资改革背景下，混合所有制企业必须结合自身各方面情况，优化完善已制定的财务管理制度，使其符合国资改革具体要求，科学细化财务管理制度，明确各阶段运营财务管理要点，科学指导开展的一系列财务管理工作，确保其有重要的制度保障。混合所有制企业要制定可行的责任制，明确不同部门岗位工作人员在财务管理方面的具体职责，促使全体员工都参与到财务管理过程，加强财务管理，避免财务管理过程中出现一人多岗、一岗多人现象，促使日常财务管理更加规范化、合理化。
　　（二）加大监督力度
　　在国资改革背景下，混合所有制企业需要根据自身财务管理现状，加大监督力度，优化利用先进的技术，借助信息化手段，构建科学、合理的财务监督管理系统，动态监督日常各方面财务支出情况，及时发现财务管理漏洞，规范财务行为。同时，随着大数据时代的到来，混合所有制企业运营中的财务数据呈爆发式增长趋势，财务数据也日渐复杂化。在监督管理方面，混合所有制企业也需要利用先进的技术，构建合理化的财务共享中心，和财务监督管理系统相互作用、相互影响，更好地监控日常一系列经济活动，提高财务管理整体质量。
　　（三）优化财务管理模式
　　在国资改革背景下，混合所有制企业财务管理模式需要进一步优化完善，不能再采用传统单一化管理模式。在优化财务管理模式方面，混合所有制企业要高度重视全面预算管理，多角度科学整合自身已有的资源、资金等，合理配置多样化资源、资金，提高其利用率，避免出现严重的资源与资金浪费现象。混合所有制企业要高度重视分级管理以及考核，根据内部不同部门以及岗位特征、性质等，对日常财务各方面进行分级管理，对相关工作人员进行分级考核，使其积极、主动参与到财务管理过程中，共同为财务管理出谋划策。在此基础上，混合所有制企业要注重资金的集中化管理，提高资金管理程度，尤其是运营中的重大财务事项，集中进行会计核算，促使内部各方面资金得到合理化管理，避免出现管理漏洞，造成严重的经济损失，也利于领导层更好地了解资金流动情况，科学调整财务决策，确保日常一系列经济活动的开展都有重要的资金保障。
　　（四）健全财务风险防控体系
　　在财务管理方面，由于受到各方面主客观因素影响，混合所有制企业不可避免会遇到各类财务风险，必须高度重视。混合所有制企业要根据国资改革方向、要求等，结合自身财务管理实际情况，准确把握日常出现的一系列财务风险，优化完善构建的财务风险防控体系，具备以现金流量为主体的财务管理理念，以现金流量指标为基点，借助信息化手段，构建科学的财务预警系统，和财务风险防控体系相互作用，动态控制各方面资金收入以及支出情况，合理监控各阶段财务指标。以此，有效提高自身财务风险抵御能力，降低财务风险系数，获取更多的经济利润。
　　（五）提高财务管理人员综合素质
　　在财务管理过程中，混合所有制企业必须通过多样化途径，网络、新媒体等，大力宣传国资改革，促使内部不同岗位工作人员正确认识国资改革，积极、主动参与自身改革浪潮中。混合所有制企业也要多角度引导财务管理人员，使其意识到在国资改革过程中加强财务管理的重要性，做好日常财务管理工作。混合所有制企业要根据内部财务管理人员已有的能力以及素质，优化制定的财务管理人员培训目标，科学调整培训方案，分阶段、分层次对财务管理人员进行系统化培训，引导他们学习国资改革背景下财务管理理念、知识等，树立全新的财务管理理念，具备最新财务管理知识。混合所有制企业要根据自身运营方向、发展目标等，开展多样化的实践活动，在实践中不断提高财务管理人员能力以及素养，具备较高的综合素质，科学开展财务管理工作。在此过程中，混合所有制要借助薪资待遇、发展空间等，吸引大批优秀的专业人才，优化财务管理人才结构，培养财务管理骨干，进行合理化的财务管理，降低日常运营成本的基础上，有效提高运营经济效益。
　　三、结语
　　总而言之，在国资改革背景下，混合所有制企业必须将财务管理作为日常一项关键性工作，优化财务管理制度、管理模式，加大财务监督力度，健全财务风险防控体系，提高财务管理人员综合素质。以此，提高财务管理工作效率与质量，提高自身运营效益，促使混合所有制企业在国资改革浪潮中不断前行，促进社会经济全面发展。
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