事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

　　摘要：在事业单位不断深化改革的形势下，事业单位在管理体制以及考核制度上也实现了新的创新和发展。就绩效考核而言，还存在诸多问题，本文就该问题进行分析，从而找出相关对策及解决办法。
　　关键词：事业单位人力资源绩效考核
　　事业单位人力资源考核要体现时代性和科学性，能够在社会竞争力量下发挥良好的号召作用。所以必须要加强事业单位在整体结构中的绩效管理及绩效考核，从而提高工作效率。
　　一、事业单位中人事绩效考核的发展现状
　　1。环境因素的影响。根据绩效管理理论，员工的绩效水平主要体现在四个方面；员工个人掌握的知识和能力；员工在实际工作中的动力及机会；员工在工作中的资源支持及表现；外部环境对事业单位的工作业绩的直接影响。目前我国事业单位管理仍是单一形式，员工缺乏工作动力，干好干坏一个样。
　　2。缺乏考核评估机制。我国的事业单位在绩效考核和评估上没有严格机制，在组织内部只是政权的统一模式。绩效考核和评估只接受领导的监督与指导，长官意识。这种沟通方式比较简单，缺乏科学评价和员工的相互监督。这种方式虽然有利于重大战略的实施和分析，但没有考虑利用绩效评估员工业绩。所以在高层，管理者一般要对基层人员实施战略反馈行为，根据员工在基层工作中的业绩评估，找到组织战略管理中的相关缺陷，实施合理的战略调整。
　　3。考核脱离经营管理。在人力资源管理中，事业单位管理与考核存在脱节现象。主要是在经营管理中，没有对发展目标以及生产计划实施真正的绩效考核形式，也没有将责任与义务落实到相关人员上，缺乏绩效考核指标的实施和应用。
　　4。短期与长期绩效不协调。人力资源管理中，实现的长期绩效与短期绩效不够协调。一些单位为了脸面工程、形象工程，只考虑实现短期效果，降低了人员在长期绩效上的发展和协调作用。
　　5。缺乏激励机制。我国事业单位具有较大分配自主权，没有严谨的分配方法和严格的考核方法，导致我国事业单位实现的激励机制不健全，降低了员工的执行能力和工作积极性。在主要原因上，首先，主要是领导在人员配置上发挥主要作用，没有按照相关职能实施匹配行为；其次，在薪资问题上，分配方式比较单一，单位的固定资金和津贴一般要按照员工质量与数量进行发放，但在实际运作中，事业单位将津贴实施固定发放，没有得到一定的激励行为。最后，事业单位没有考虑长远的发展利益，在激励机制建设上没有得到更多创造力，从而降低员工的工作热情。
　　二、完善事业单位中的人事绩效考核
　　1。建立职业道德评价体系。职业道德评价主要对职业道德规范进行加强，然后以相关的惩罚制度得到解决。但惩罚机制的建立并不是科学的，它直接与人员的个人利益相关，在利益驱动模式上，降低了人们的道德良知。所以在社会监督形式下，就要建立职业道德相关的评价体系，对于不良行为要利用惩罚来实施。社会在主体中发挥监督作用，道德评价体系的实现好坏与社会严谨度发挥紧密联系，在道德本身发展上，主要对传统习俗、社会舆论等方式来实现的，能够利用政府的监管以及行政方式实现相关内容，从而保证道德体系的实现和形成。
　　2。完善薪酬体系。薪酬体系的建立是在组织战略上实现的，利用相关的薪酬战略和管理方式实现良好的竞争效果。绩效工资是整个薪酬战略中的一部分，在薪酬设计过程中，首先，要实现事业单位中人员之间的公平性，在产出与投入中做出合理判断。投入主要为员工在工作中创造的丰富性，如工作经验、交易以及创造力、工作业绩等。而产出主要指员工在单位获得的成果和报酬。所以在绩效工资设计中，就要做到统一的公平性，合理把握良好的薪酬策略。
　　3。明确考核标准。事业单位中的绩效考核方法在主观上都比较强，但相关的评价标准不仅过于简单，而且在评价过程中也不够规范，所以不能准确的评价一个人在行为以及能力上的表现。所以要实现这种考核方法的有效性，就要明确相关的考核方法，丰富考核内容，从而降低考核方法中的主观行为。
　　4。实施考核反馈。要实现考核反馈行为，就要加强沟通与交流。在现阶段的绩效考核中，一般为领导对员工的单向交流，但领导与员工之间也要实现良好的交流与沟通，实现考核教育，这样才能实现较大提高。在沟通过程中，主要为正式沟通与非正式沟通，对于正式沟通来说，主要是领导以面谈形式与员工进行交流，对员工成绩进行分析，从而确保一定的信任关系。而对于非正式沟通来说，主要在日常生活中，利用进餐、聊天等方式实现沟通，从增加员工在绩效上的表现能力，促进整个组织在绩效水平上的提升。
　　5。建立激励机制。一个完善的考核体系要具有完整的规章制度和相关激励机制。事业单位考核目标的实施和建立需要激励形式，这样才能激发员工积极性。在激励机制建立过程中，主要为物质激励以及精神激励。对于物质激励来说，主要在薪资、奖金以及待遇等方向上的提高，对于精神方面，主要对员工建立的责任给与表扬奖励。所以说，激励机制是事业单位在人事制度改革上的主要内容。在人员相互竞争模式下，建立一套用人机制，利用相关待遇提升员工的工作地位，从而提高工作绩效水平，以完成组织在各个目标上的实现方式。
　　综上所述，事业单位人力资源考核是一种创造性的物质资源，对我国发展社会经济具有重要作用。所以我们不仅要体现以人为本的重要思想，还要提高综合素质，从而实现社会经济的健康发展。