职场上那些优秀的人都更会深度思考

　　信息泛滥容易让人们只关注事物的现象层面、缺少对问题本质的思考，长此以往只会被现象蒙蔽、无法做出正确的判断；而优秀的职场人，则因为能对问题进行深入思考，做出正确的判断，往往能快人一步、高人一筹。
　　关于深度思考的方法论，平井孝志写的《麻省理工深度思考法》推荐一看，这本书是基于他在麻省理工学院学习系统动力学课程时受到的启发，着重描述了以系统动力学为基础、深度思考的模型与方法，并且结合了他在贝恩、罗兰贝格等顶尖战略咨询公司的经验，深入浅出地讲解了实现深度思考的4大步骤，通过改变模型来真正地解决问题。
　　今天先来讲讲普通人经常会陷入的9种思维定式：
　　思维定式1：因果倒置
　　当把结果和现象当成原因时，就会停止对问题背后真正原因的思考。
　　比如职场人通常会觉得哎呀，上班好累啊，既然这么累，就不上班了吧。
　　这就是错误把累这个现象当做了累的原因的例子，这其实是现象和结果，不是原因。
　　更明智的做法应该是，思考是哪些原因导致的累，是晚上总熬夜、还是最近工作任务变多、或者家里出了什么事情影响了工作心情等等？
　　思维定式2：满足于普通解
　　如果给出的答案任意换个主语都成立，这可能就是停留在表面的答案、很难执行。
　　比如我上个月业绩排名下降了，我要更努力工作呀，就犯错了这种思维错误，正确的做法是找到真正排名下降的原因，比如哪个指标退步了，哪些知识点没掌握到，我的工作方法有没有问题，我面临的客户有没有什么改变等等，然后针对性地解决。
　　思维定式3：依赖框架
　　思维框架原本是用于帮助思考的，但是把借助框架整理好的信息当做结论、停止思考，就属于过度依赖框架了。
　　很多人一谈到市场分析，就用SWOT等分析工具框住自己，只搜集这个框架内的信息，而不再追求对市场信息的通盘了解和思考。
　　思维定式4：范围适应
　　范围适应是指基于失误的分类来寻找解释的思维定式。
　　举个简单的例子，员工抱怨说他的老板要求太高、对任何下属的工作成果都非常挑剔你如果不自觉地追问因为他是处女座吗？就属于难搞的老板八成是某个星座的这种思维定式。
　　思维定式5：止于关键词
　　类似投产比、竞争优势等关键词很容易让人们误解，很多人就止步于关键词的释义或者挑选，而忽略了对问题的切实解决。只有为了解决问题而进行的思考和行动才是有意义的。
　　思维定式6：执着于初步假设
　　初步的假设一般要随着境况变化进行调整，反之止步于初步假设，只会关闭得出正确结论的可能性。
　　这一点会让很多职场新人难以接受，因为推翻自己的原始假设、意味着工作交付周期的变长、要重新思考建立新的假设，但是请务必牢记，职场中的任何决策都有可能影响公司的经营结果，你的一个错误假设可能会给公司造成重大损失。与这些损失比起来，推翻多少次假设都不为过。
　　思维定式7：忘掉思考的初衷
　　过分沉迷于工作，反而丢失了本来的目的。
　　比如，在分析问题的时候，陷入为分析而分析的误区，忘记了究竟是为了辅助哪个论点（分析的目的）而进行的分析；在会议沟通中执着于与人争辩，而忘了召开会议的初衷，最终传达了错误的信息。
　　思维定式8：偏重过程
　　上司问你某个重要的报告完成了么，如果你回答下周还会进行一次关于报告的头脑风暴会，会议结束后再综合下大家的修改意见，这就是典型的仅说明过程，未作出实质性解答的例子。
　　思维定式9：失去独立思考
　　指懒于独立思考，对自己的想法缺乏自信，而更多地依赖于他人的想法。
　　这通常会发生在，和前辈或者老板的对话中，比如，你说我觉得A部门业绩比去年同期差，是因为A部门今年人员流失率高、新人产能上不去，老板如果追问那新人产能比去年同期老人产能低多少，你如果没有做过这方面的分析，可能就会立马觉得自己的想法有缺陷。