【活动预告】极新生态营Zoho游学：突破增长瓶颈，夹缝中求生

　　“工具、方法论、执行力，谁才是增长的突破点？”
　　文云舒
　　编辑李爱
　　出品极新
　　2022下半年，华为一封内部全员信再一次激起企业的危机感。华为创始人任正非在文内提到：“全球经济持续衰退，加上疫情影响，消费能力会大幅下降，对我们产生不仅是供应的压力，还有市场的压力。2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领。活下来、有质量地活下来。”
　　2022年普华永道一项对企业服务（ToB）赛道科技企业CEO的调研显示，超过50的受访者认为运营体系不完善、组织能力不健全是当前企业业务增长持续放缓、成本居高不下的直接原因。普华永道思略特发现，在过去一年，无论是头部大厂还是垂类冠军，领先企业已经开始“苦练内功、减脂增肌”，将外部经营压力转化为内部变革的动力，开辟第二增长曲线，实施运营体系和组织能力转型升级。
　　面对全球经济持续衰退的现状，保持增长是每个企业活下去必须执行的战略目标，也是企业组织能力与应对危机的重要体现。
　　ToB企业有必要探索一条“健康、可持续的营收增长”之路。
　　那么
　　如何通过营销驱动增长？能够借助哪些外力？
　　如何找寻健康持续的增长之路？
　　生存的基点在何方？
　　带着这样疑问，我们邀请大家一起来开启这场讨论。
　　嘉宾：
　　水水
　　山丘学院创始人
　　战略增长顾问CEO外脑，服务多家上市公司，为100企业提供增长战略品牌落地咨询。
　　以太一堂时代光华讲师帮年营收1亿以上的公司做增长帮IPO阶段的公司讲故事。
　　夏海峰
　　ZOHO副总裁兼SaaS事业部首席运营官
　　夏海峰先生先后就读于贵州大学及北京理工大学，分别获得英文专业学士及工商管理硕士学位。
　　现任卓豪（中国）技术有限公司（简称ZOHO中国）副总裁兼SaaS事业部首席运营官，全面负责ZOHO业务在中国的发展。自任职以来，参与公司未来发展规划与重要战略决策的制定。积极推动公司业务持续增长，提高公司经营管理水平，建立业务发展规划，深化公司内部管理体系建设和人才体系的建设。
　　夏海峰先生在任职副总裁及COO之前，凭借丰富的跨国公司运营经验、深刻的行业洞察和敏锐的市场感觉，曾先后担任ManageEngineIT运维管理软件和SaaS云服务产品事业部市场总监，积极地向广大受众传达公司的企业定位，帮助公司树立了良好的品牌形象和核心竞争力。
　　另有一位神秘嘉宾进行主题分享！
　　关注“极新”公众号进行报名，8月23日（周三）14：00我们与你不见不散