4个层面，学会深度说服，提升个人影响力

　　模型在手，方法我有！
　　说服是什么？说服，不是耍嘴皮子。
　　真正能说服人的，永远是输出有价值的观点，和有魅力的表达。如何通过被验证有效的思考方法论和表达技巧，打造真正有效的表达，并将之应用到生活、职场的各个具体场景中呢？
　　你是不是会出现这样的情况？
　　不会沟通表达、有理说不出；商务谈判陷入僵局，互不退让；演讲时吸引不了观众，当众讲话缺乏自信；缺乏自己的观点，想不到有趣的见解
　　从以下4个层面学会深度说服，解决你在生活、工作中的问题。
　　一、建立全新的大脑思考术
　　1。观点思维：消灭无效思考
　　围绕着观点的思考，也正是一切有效思考的必要条件
　　当你能快速地找到有价值的观点，你就成了一名优秀的内容生产者
　　当你能敏锐地捕捉到对方言语中的观点，你才能具备真正的批判能力
　　最常见的两种形态观点
　　2。创造性思维：找到新观点的三个秘诀
　　重塑前提：重新检查这些前提，对其进行反思和重构，寻找改变和创造的契机，最终让新鲜的观点、想法、创意出炉
　　跨界诠释：用某一个领域的理论，去解释、解决另一个领域的问题。最好能尽量做个“杂家”
　　改变视角：不同的身份的人，从不同的视角出发，挖掘不一样的魅力和理念
　　3。政策性思维：最实用的决策模型
　　二、培养批判能力学会反驳
　　2个反驳技巧：
　　表演式反驳，通过公平、彻底的演绎，不需要针锋相对，就能自然展现出对方观点的荒谬
　　反驳情绪，在表演和时间这两个朋友的帮助下，化解气氛，为接下来的反驳和说服做铺垫
　　1。有效反驳的三条进路：做批判者，而非杠精
　　反驳的本质，是为了使自己显得比对方更有道理。
　　越是容易的切入点，越容易反驳，提出有利的论据或观点，能产生的颠覆感也更强。
　　如何平衡取舍，就是在具体的反驳中需要把握的问题了。
　　针对荒谬观点
　　反驳一个观点，思路可以有两种
　　指出对方的想法和正确想法之间的距离，它的重点在分析
　　找到观点谬误之后，如何清楚地有侯葚至是尖锐的揭示出来，以收最好的反驳效果
　　2。受身：聪明人的反驳方式
　　3。破解逻辑谬误：洞察营销和洗脑
　　三、短沟通的技术学会提问
　　提问是决定一个人思维方向的重要工具，质询其实就是一门引导思路的技巧。
　　提问的基本分类：
　　信息理论差
　　是什么决定了你提问的强度？通过制造出这种信息量上的落差感，此时对方应该给出回应，使对方无法逃避，但同时由于你已经事先铺垫好了很多信息，对方又会难以回答。这个时候，交锋中的优势也就形成了。
　　回答内容先后的3个原则
　　原则1：先抽象，后演绎
　　一方面，提问者的重点未必就在这个问题上，所以面对问题，勇于先概括
　　原则2：先有利，后不利
　　在回答问题时也需要保证在场面上不落下风，先说有利的部分，再说不利的内容
　　原则3：先挑逗，后灌输
　　需要对回答进行更精巧的设计，将陈词的平铺直叙，改写为一环套一环的短小链条，在接盘时顺次吐露，让人意犹未尽，保有好奇。
　　四、深度说服的策略
　　1。建立联系的两大方法
　　共情原则；放弃在一开始的时候，就展开某个宏大的全貌，而是试着用一些低认知成本的信息做引入。
　　减法原则：正确的策略，不是在任何时候都要抱定自己的想法不放
　　2。清晰表达的两个原则
　　指南针原则：用提问开启每个段落
　　开头的那个提问，就像一个指南针，帮助听众主动积极地把握住你表达的重点，自然容易完成清晰的表达。
　　坐标系原则：相对胜于绝对，联系胜于本质
　　在表达内容时，多一些相对的描述，少些绝对的论断。同时，先建立一个坐标系，然后再把自己想说的内容，填充进这个坐标系里。
　　3。逆风说服的三个技巧
　　从以上4大维度，学会深度说服，无论是生活，还是工作中都是大有裨益。在不同场景下说服他人，达成目的，提升个人影响力。