老板，明年年会能取消直接发钱吗

　　我朋友小A最近在学跳“科目三”，就为了公司年会表演。。。。。。
　　原本听到这里，我没觉得有多新奇，直到最近接二连三的跟朋友们聊起来才发现：
　　聊了5个朋友，有4个朋友公司年会有“科目三”表演，3个朋友在年会见到了青蛙服。。。
　　打开社交媒体也是。
　　只不过是员工跳“科目三”和老板跳“科目三”、整齐划一跳“科目三”和手脚不一跳“科目三”的区别（当然了同质的节目还有男同事的女装大佬和女同事的女团舞）。。。
　　最离谱的是，社交平台上有人吐槽，自己因为年会跳不出来网红舞，本来已经敲定的升职机会似乎有了新的变数。
　　事情的真实性虽然受到了质疑，但不得不说，当下的年会跟表彰员工、士气的关系已经越来越远了，服从性测试才是很多年会的内核。
　　年会的班味儿越来越重：打工人为年会让渡的可不只是表演自由
　　很多有年会的打工人，节前这一阵儿过得都兵荒马乱的。
　　小A说，除了家里孩子放假没人带，筹备春节回老家这些私人琐事不说。光是本职工作，节前她需要完成的就还有全年的年终总结，提前完成春节假期8天的储备任务。
　　年会现在成了她的额外负担：为了年会，她每天午饭时间忙着在某宝上淘弄礼服，下班后还要多在公司呆1个小时排练舞蹈。
　　就这样家里公司两头人肉滚刀忙了整整一个星期，周末再连着正式开年会。整个人非常疲惫。
　　网络上很多网友也吐槽，单位年会不仅周末开，还在郊区。甚至有些公司的年会“占用周六周日两天，纯开会，午饭都得自带。”
　　年会本身是基于工作关系组织的活动，维护的是工作资源，是完全的工作延伸。但年会选择周末开已经成为常态，习惯了被工作蚕食生活的打工人，已经对这一点点轻微的牺牲失去了交感神经，觉得尚可忍受。
　　只是年会精神和意义的跑偏，似乎远不只是满足于侵占打工人的时间和精力。
　　没诚意的年会，折射的是领导层的傲慢，组织者的不用心
　　面对年会表演的“强制执行”，i人们叫苦连天。
　　一则穿青蛙服表演网红舞的年会爆款视频下，打工人回复着诸如“收到，下次自己上台也这么搞”此类的取经评论颇多。
　　但其实大家说的是，如果尬演不能避免，那不露脸也算是i人的一种“曲线救国”方式。
　　面对意愿不自由的年会表演，e人也会默i，毕竟心由不一的能量释放都算消耗。
　　只是不知道领导和组织者是看不到打工人的呼声和心声，还是看到选择无视，在年会表演这件事儿上，除非不举行，否则年会表演绝没有尴尬平替。
　　而且年会的主体位也在默默偏离。
　　热搜上有人吐槽，“我们不仅表演节目，还要求给节目打分排名”。更离谱的是有人吐槽他公司有些领导“问那些不喝酒的女性，说给你一千块你跟我喝”。
　　年会原本共庆共勉的团体聚会意义好像在流逝，逐渐演变成聚焦到权力层甚至是老板个人意愿的私家舞台。
　　这种意义的流失和转变从逐渐奇葩化的年会奖品也能体现出来。
　　网络上一些将与老板共进午餐，与老板聊天一小时的奖品屡见不鲜。
　　将领导层的时间与精力视为是一种高人一等的资源，反映的是老板的傲慢。
　　00后老板的新奇年会：让打工人兴奋的不只是老板的豪掷千金
　　不过当下的年会也并非都是鸡肋。
　　早些时候，长沙一位00后老板的年会冲上了热搜。
　　不同于大厂动辄请明星助场、包场体育馆的那种热搜上常出现的年会大手笔，这位00后老板，并没有大搞特搞年会场地，也没有豪掷千金，而是简单在办公室里做了抽奖。
　　奖品有百元以内的现金，也有带薪相亲券、带薪休息日、迟到券、厕所摸鱼券这些现金价值含量并不高，但是娱乐和情绪价值拉满的创意奖品。
　　从视频里大家热烈的气氛，和网络上主动传播的动作来看，这次简易甚至是简陋的年会起到四两拨千斤的效果。
　　老板收获了人气、热度和人心所向的员工价值，员工收获了来自老板准备的意外之喜。年会，本来就是一场组织者与员工的双向奔赴、双向期待。
　　打工人希望在年会，得到老板的认可，公司对这一年自己辛勤工作的酬饷，以及一次同事间真正的联欢和聚会。
　　老板希望在年会，通过对员工的答谢重申公司清晰的价值观，提升凝聚力以换取下一年的忠诚合作。
　　酬饷、奖金这些硬物质是相对客观的物理条件。
　　有一个出手阔绰能豪上热搜的公司，任凭哪一个打工人都会由衷的认可组织，归属感爆棚直接激发组织荣誉和自觉凝聚力。
　　但每一个打工人也非常清楚，受制于现实情况，老板的豪是可遇不可求的，硬性的物质条件也并不是一个年会的必要条件。
　　但如果做不到豪横，年会就只有不举办或者以强权输出为中心、员工配合走过场唯二解决办法吗？
　　并不是。年会考验的其实是组织者的用心和体贴，豪横只是意外之喜。
　　“相亲券”“迟到券”出圈，是因为这些玩梗创意背后，是这位00后老板对以员工日常生活为中心的用心和体贴。更进一步反映的是，老板对以员工群体情绪的跟踪、观察能力和需求的满足能力。
　　所以老板们，办一场真正的年会吧，哪怕只是听从员工“不如直接发200元红包”这样的心声。
　　只要是能够像对待客户一样用心体会员工的需求，直面打工人的心声；不只是把员工当成用物质交换来的劳动机器；理解员工也是有独立体感、生活和思想的平等个体，是共同经营公司的合作伙伴，年会就不会差。
　　尤其是年会这种“年终关怀”的主场上，不需要大家长式的价值输出与精神扭送，需要的只是用心与关心。
　　作者衡马