给数据分析师关于优质数据报告的三大准则

　　优质报告的三大准则市场、品牌性报告讨论
　　作为数据分析师，报告的写作是基本功，也是最终呈现的主要内容之一。本篇来讨论下什么是市场和品牌层面的优质报告，供各位在写作中参考，也为了后面讨论更深的内容打个基础对于文科生来讲，从内容进入数据维度是比较好的思路。
　　市场、品牌层面的数据报告分为很多种，比较常见的是行业整体的报告和垂直领域的报告，前者规模一般比较大，如CNNIC的《中国互联网络发展状况统计报告》和一些咨询公司、市场研究机构发布的年度报告等，从数据上看，这些报告往往有通盘的考虑和固定的周期；后者相对小型，切入点以微观视点为主。当然这都是相对而言，因为垂直领域也会有整体性的报告，重点在于报告要解决的是什么问题。
　　因为原则是相通的，所以本文的例子有各种报告。
　　优质报告准则之一：提出新的观察范畴
　　一个报告最重要的价值，就是分析出一个行业的趋势，从数据层面提出意见。而趋势的核心是变化新生、增长、衰退、消失，等等。提出新的观察范畴即对变化的把握。
　　示例：BCG《中国数字化新世代3。0未来的网络领军者》中国数字化新世代3。0：未来的网络领军者。pdf
　　这篇报告最出色的地方莫过于点亮了农村群体和年长者群体这两个观察范畴。
　　新的观察范畴对象，是几个基础指标结合后出现的、之前未曾观察到的群体。由这份报告来看，基础指标为：年龄，居住地区，网络使用情况（使用时长，使用者在人群中的比例，网络渗透率等），都是一些常规的数据维度，但它们的组合却指向了深刻的洞见以前非行业目标的农村居民和年长者，应该受到重视了。
　　这两个群体进入观察视野，对社交网站、互联网广告、电子商务等行业有现实意义，背后紧跟着用户拓展、电商网站的商品规划、广告精准投放、网络服务和产品设计等一连串问题。
　　这就是趋势报告最高的价值体现：提出一个新的观察范畴，为整个产业创造意义，可能带动后续一系列媒体、机构、企业的跟踪和投入。而这个范畴本身又为作为咨询公司的BCG开拓了一个新的市场空间，充实了咨询企业的方法论。从这些意义上看，此报告绝对是一篇市场层面的上乘之作。
　　优质报告准则之二：精彩的、有意义的跨行业比较
　　跨行业比较，使用好了的话，是一步非常高明的棋。这种比较将给予自身的行业业务一个快速、明确的定位，并展现出它的前景与机会。而这正是市场、品牌报告的所要解决的问题。
　　示例1：StephenWolfram：DataScienceoftheFacebookWorld
　　http：blog。stephenwolfram。com201304datascienceofthefacebookworld
　　Mathematica软件之父Stephen使用WolframAlphaPersonalAnalyticsforFacebook（基于Mathematica进行个人Facebook数据分析的服务），基于Facebook用户贡献的数据，进行的一系列研究。其中，他将Facebook呈现出的婚姻状况与美国人口普查的官方数据进行了对比，发现Facebook上20岁以下的用户和寡妇有谎报已婚的倾向，同时，Facebook上的用户结婚的年龄比官方统计的结婚年龄要晚，但只考虑城市的话，两者更为相近。于是得出结论：对于美国年轻人来讲，Facebook这一样本显著性很高。
　　这个简单的跨行业比较，体现出PersonalAnalyticsforFacebook这项服务的价值和准确性所在。
　　这篇的其他分析也非常有见地，建议大家认真看完。
　　示例2：友盟《移动应用争夺春晚期间用户注意力》移动应用争夺春晚期间用户注意力
　　友盟是一家移动应用数据公司，提供应用内统计分析、移动互联网广告网络、移动应用社会化分享等工具，帮助开发者进行应用开发、数据统计，并移动广告服务等。友盟定期发布行业大报告，不定期发布垂直领域分析。这篇是后者，事件型的报告。它目的很明确：借春节和春节联欢晚会的契机，突出移动互联网在广告领域的价值。
　　报告将用户的移动互联网行为（启动APP的次数）与电视行为（春晚节目单）对比，通过零点报时和春晚前十分钟的手机使用情况，强烈的表明，手机APP作为广告媒介，在关键事件时，拥有巨大的投放空间和投放价值；它远比电视广告便宜，但可能价值不逊于电视广告，甚至可能收获更好的效果。
　　诸如此类的跨行业比较，对突出（报告自身所在的）行业优势有很好的效果。它比传统公关事件和文章更有数据上的说服力，也让市场和潜在用户深刻的认识到其业务的核心内容，令报告本身有了更强的参考意义。
　　优质报告准则之三：紧贴业务模式的维度设计
　　示例：MillennialMedia月度S。M。A。R。T。报告（以2013年6月份的为例）mmsmartjun2013。pdf
　　MillennialMedia是一家移动互联网广告公司，其SMART报告每月一期，针对不同的移动广告垂直领域进行分析。整体上看，SMART报告都遵循着一定的模式，如广告主目标分析、受众人群分析，以及定期的垂直领域市场规模排名等。
　　因为是移动互联网广告公司，对Campaign效果的评估就十分重要，而对Campaign的评估，来自对广告主的目标和最终用户反馈之间的映射的观察。
　　因此，你可以在SMART报告中看到对【Advertisers’CampaignGoals】的分析，以及对【PostClickCampaignAction】的分析。通过这二者的对比，就可以直观的看出Campaign成果如何。
　　此外，SMART也提供了餐饮行业广告主的【PostClickCampaignAction】与全行业的对比，可以帮助广告主调整后续策略。
　　【TopAudiencesEngagingwithRestaurantAds】的分析，则给出了最易受餐馆广告影响的最终用户类型。这对广告主策略的改进也是非常重要的。
　　这就是所谓紧贴业务模式的维度设计的体现。它们无疑比移动广告覆盖智能设备TOP10、手机与平板的流量比例、XX领域受众男女比例要高明一些不是说这些数据不重要，而是，它们与业务的相关性太低。想想看，如果你是广告主，看到MillennialMedia的分析报告，会不会感受到它对广告主需求的把握？会不会被它的服务吸引？结论显而易见。
　　在我看来，一份优质的报告，以上三点均不可少。不过，这并非易事，因为每一点背后都意味着更多的功课：
　　先说第三点，紧贴业务模式的维度设计，要求你对自己的业务非常了解，包括报告的受众、服务的主要客户、数据来源和基本的数据点，统计中误差如何生成、怎样避免，等等等等；