全球著名企业领袖讲述我如何工作

　　1。安迪格鲁夫（英特尔公司前CEO）：作为老板，我会被要求做出影响其他人人生的决定。人们在祝贺我升职时，可没有谁告诉我这一点。
　　《我如何工作》其实是《财富》等几本杂志对顶级企业家访谈的文章结集，它的闪光之处在于这些文章没有过多从宏观和战略谈起，而是更多地从企业家自身的角度去分享过往的感触和经验。
　　2。安迪格鲁夫：大机构的领导者需要擅长一项重要的技能如何能够把复杂的信息传递给那些遥远的陌生人。对我而言，远程的一对众的沟通任务，比大多数我在讲座和文章中听到的、读到的各种光怪陆离的东西都能更好地解释什么是领导力。
　　3。一家投行的CEO：我讨厌电子邮件，它们太容易被人们误解了，而且也太容易被转发了。我宁愿用一个长长的电话留言来解释我的真实想法。这样，那些接收者就不用在字里行间揣摩了。领导力的一个关键在于清晰。
　　4。比尔盖茨（微软公司创始人）：在微软，比起电话、文件、博客、公告板乃至会议，电子邮件是首选的沟通方式，因为留言和传真都被整合到我们的邮件收件箱里了。每天我会收到大约100封邮件，我们采取了过滤手段，使我的邮件控制在一定的水平。
　　5。比尔盖茨：每年，我都会离开一周的时间，用这一周来阅读100多篇微软员工的论文，论文涉及公司的方方面面以及对技术发展前景的展望。12年来，我一直坚持这么做。
　　6。卡洛斯戈恩（雷诺日产公司CEO）：与问题保持适当的距离也很重要。我不会把工作带回家，周末我会陪4个孩子一起玩耍和陪伴家人。这样，当我周一回来工作的时候，就可以从更远的距离来透视问题。
　　7。霍华德舒尔茨（星巴克创始人）：我不太喜欢用电子邮件交流，它看似简便，实际上却妨碍了人与人之间的交流。
　　8。比尔格罗斯（太平洋投资管理公司首席投资官）：对一位组合投资管理人来说，去除噪音的干扰是非常重要的。你必须把这些海量的信息精简到最低水平，否则你可能会整天都耗费在阅读不同的观点上。对我来说，这意味着我不会去读或者回复那些我不想看的邮件。我的座右铭是，我不想和外界保持联系，我想独立思考。
　　9。A。G。拉弗雷（宝洁公司董事长）：我现在已经学会了如何管理自己的精力，而过去我只关注如何管理自己的时间。
　　10。雷金纳德琼斯（GE前CEO，韦尔奇的前任）：挑选继承人的首要原则是，不要寻找和你一样的人。另一条是，你最好能看的长远些，挑出那些能够适应新环境的人选，而不是挑适应现在所处环境的人。
　　11。吉姆柯林斯（管理学着）：我们习惯性地认为，决策更多的是做什么；但是当我检查了自己的研究笔记和对公司高管的访谈记录后，我发现了贯穿始终的一个主题是：他们最棒的决策不是关于做什么，而是关于谁来做。这些都是人的决策。
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