开口就成交演说课程激励团队的大步骤个人团队公司是

　　激励团队的6大步骤
　　个人团队公司是如何起家的。
　　我在万人迷微商特训营、微商夜大分享的第一堂课都一定会告诉大家，我是怎么起家的，我的团队是怎么来的，我是如何一步一步走到今天的。
　　很多新朋友加入，他们并不了解你之前是做什么的，不知道你是如何起家的，没有对你直观的认识和你的成长轨迹做参考，他们就会没有安全感，也会没有动力跟你来做事情。
　　我把我每次的分享总结了一下，整理出了以下11个可以介绍个人团队公司起家的万能步骤，你按照这个来，就能让听者非常有安全感。
　　（1）我曾经做过什么工作、什么项目。我做过15年技术创业，这15年一直以互联网技术与网络营销为中心。做过程序员、开发过网站、做过网站优化。
　　（2）我创业过程中遇到过什么问题，经历过哪些错误。在整个创业过程中，最痛苦的就是因为没有品牌，开发新客户很难，原有的业务也很难有口碑地传播，哪怕有再好的技术，我也只能销售低价的产品，所收获的利润难以支撑公司化的运作和团队的开支。所以也没有办法去为客户提供更好的服务。我在迷茫中跌跌撞撞尝试过很多种方法去寻找新的思路和方法，不断地去提升自己的技能和认知，却发现自己越走越偏。
　　（3）我对之前创业失败的总结是什么。我发现了解的面越广，我就越迷茫，其中最根本的原因就是，每一样新的认知，我都需要不断地花时间去摸索和实践，精力总是不能集中到一个点，我浪费了太多的时间，做了很多博而不精的事情，尽管知道得越来越多，但大多数认知还是仅仅停留在事物的表面。最后我的总结是，做多件事不如做一件事，卖产品不如卖自己，把复杂的问题简单化，砍去所有多余的项目，留出大量的时间专攻一个项目，做一厘米的宽度，做一公里的深度，从做微商、销售自己开始。自从有了这个认识，我就专攻一件最简单的事情，玩微信，做社群，于是有了万人迷微商特训营。
　　（4）团队为什么要叫这个名字，它的寓意是什么。万人迷微商特训营，是要让我们每位社群的成员，通过在移动互联网上塑造个人品牌，迷倒万人，吸引更多人关注，让我们先把自己销售出去，从而带动自己的产品，做到不销而销。
　　（5）在建立团队时我经历过哪几个阶段。第一阶段，纯粹为了赚钱生活，招募了第一拨粉丝，分享我们的营销经验。第二阶段，融入到
　　学员中，了解到微商的真正需求，为学员定制各种解决方案和课程，让大家通过学习这些方法赚到了钱。第三阶段，我们的课程对微商的需求越来越有针对性，运用的学员越来越多，大家慢慢有了各种结果，有的团队逐渐扩大，有的个人销售业绩很快提升，逐渐让我们有了良好的口碑，而在这个风口上我们的学员愿意介绍他身边的朋友付费购买我们的课程，很多转型微商的公司将他们的核心员工送到万人迷学习，甚至还有非常多的个人微商把团队领导人介绍过来学习。口碑的传播让我们的影响力越来越大，吸引了更多的人加入我们。第四阶段，我们将培训课程变成了学习群的社群进行打造，让整个社群中充满着情感，充满着关爱，充满着互帮互助，同时，也就吸引了更多的人愿意为其他人付出。在我们的团队中，自发地出现了非常多的班长、辅导员，也出现了很多的助理，这些都是我们曾经的学员和师兄师姐在为下一届的师弟师妹义务地付出。第五阶段，我们寻找到优秀学员，把他打造成为社群中的明星。再帮助他开疆拓土，打造属于他的子社群。帮助他实现品牌的推广、信任的转嫁，打造出一片属于他自己的领地，帮助他，辅导他，拥有自己的团队、资产和社群。
　　（6）我为了团队成长，进行了哪些自我修炼。不断塑造个人品牌；不断学习、实践、总结；不断将学习到的东西分享出去；把最有用的知识整理成书籍。
　　（7）我是怎样找到第一批志同道合的团队伙伴的。万人迷的第一批合伙人都是第1期学员，当时我和老壹老师在社群中点名招募了24位付费学员，并跟他们说：我们在一起，可以走得更快。
　　（8）这些团队伙伴是谁。老壹、小麦姐、雨柔、霍小闹、霍兵占、罗若灵、积木师、流年小筑、十年耕耘、彭大将军、璐少、黄子宸。
　　（9）我们的团队是怎么一步一步发展起来的。以万人迷微商特训营为移动互联网营销思维的策源地；逐步建立分支学习型社群，包括万人迷作家团、万人迷玩图社、万人迷名人堂、万人迷微商夜大。这些社群独立经营，交叉营销，相互做信任背书，形成微商万人迷学习型集群。
　　（10）我们中间经历过哪些困难，都是如何克服的。如网络沟通难，我们选择定期开会；初始阶段合作积极性差，我们选择舍弃利益大量分钱；社群价值体现难，我们选择包装更多热情分享者，打造品牌，提供价值。
　　（11）大家经历过哪些事情最后变成现在铁板一块。帮助学员开疆拓土，建立独立社群，不断为大家创造平台和平业机会。大量分钱，逐一辅导，一起学习，统一思想，统一品牌。
　　这些问题，我们需要不断地问自己，把它整理成任何时候接触新伙伴都能分享的故事。这些故事会比直接承诺对方能赚多少钱更有效，我每次新招募团队的时候，都是将这11个问题串连起来，变成招募团队最有力的演说稿。