郭朝刚：从孙子兵法的“为将五危”，谈高级管理者的“五戒”修炼

　　文郭朝刚
　　孙子兵法，作为一部兵家圣经，自春秋之始，传世久远，影响着政、商、学、军、工等各界人士，广播世界各地。作为组织的高级管理者，对于孙子兵法，在战略思维与战术方法两方面，勤学善思、积极实践。
　　此前，我曾撰文解读“为将五德”，即组织的高级管理者应当具备“智、信、仁、勇、严”五项基本素养。
　　郭朝刚：本次将从孙子兵法的”为将五危“，来谈一谈高级管理者的”五戒“修炼。
　　”为将五危“的出处与解读
　　在《孙子兵法》的九变篇中，有”为将五危“之句。
　　“故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀降，必以五危，不可不察也。”
　　郭朝刚解读”为将五危“：
　　身为将帅者有五种致命的缺点：有勇而无谋的，就可能被敌人诱杀；贪生怕死的，就有可能被敌人俘虏；急躁易怒的，就有可能中敌人的凌辱之计；好名自尊的，就可能中敌人侮辱的圈套；溺爱下属的，就可能导致烦扰而不得安宁。
　　凡此五点，就是为将帅者最容易犯的过错，也是用兵的祸害啊！一旦出现上述五种过失，军队覆灭，将领被杀，这是不得不慎重考虑的！
　　高级管理者，五戒修炼是什么？
　　如上为将的五种危险（缺点过失），轻则损兵折将，重则身败名裂、全军覆没。这对于组织的高级管理者，具有极其重要的现实意义。
　　高级管理者，基于组织战略制定适宜的发展规划，组织人力、物力、财力等资源系统做好运营管理，正人先正己，应当终身学习、持续做好”五戒“的修炼。
　　高级管理者的”五戒“修炼：
　　一戒是有勇无谋，二戒是贪生怕死，三戒急躁易怒，四戒好名自尊，五戒溺爱下属。
　　一戒：有勇无谋；大勇无惧，不可逞匹夫之勇。
　　三思而后行，谋定而后动。各级管理者，特别是高级管理者，善于事前在调查研究的基础上，制定组织的战略规划（五年规划），基于经营目标统筹人财物等各类资源，抓管理带团队，为实现个人绩效与组织绩效而奋斗。
　　高级管理者，以修炼有勇有谋为上。其中勇者无惧，指的是大勇，而不是在是非面前逞个人的匹夫之勇。时刻以组织战略目标为导向，以客户需求为出发点，解决绩效提升、目标实现过程中的痛点、难点，大而化小、繁而化简，运用管理策略排兵布阵，攻坚克难，争取胜利。
　　二戒：贪生怕死；大义凛然，不可有自私自利。
　　高级管理者，内心遵循为人处世的基本原则，知晓为人之大义，在困难面前有所坚守信仰，在是非面前有所认知法规，积极践行”底线思维、红线思维“的两个基本准则，即做人真诚的道德认知底线，遵纪守法的合规红线。
　　古之战争讲求”一鼓作气，再而衰，三而竭“。组织的各级管理者与职员，在目标面前必须具有昂扬的士气。作为领导的高级管理者，正人先正己，唯有上梁正下梁才会正，亲临一线，率先垂范，发挥积极的引领与鼓舞士气。
　　三戒：急躁易怒；平心静气，不可任性而为。
　　高级管理者，当有如如不动之心，每临大事必平心静气。小不忍，则乱大谋。面对世俗的物欲横流，困难问题的层出不穷，我们应当先处理心情，后处理事情。唯有在事上磨、心上炼，方可获到诚心良知，拥有善意正念，有所为而有所不为。
　　此心不动，随机而动。即使敌人围困万千层重、人事难题纷至沓来，先控制情绪，静心沉思，及时梳理事情的来龙去脉，寻找破解的突破口，德才兼备，任人唯贤，用正确的人去做正确的事。
　　四戒：好名自尊；廉洁自爱，不可好大喜功。
　　一个高级将领，如果过分注重个人的感受，过于自尊，就有可能让他人敌人有机可乘，利用其所好而用之、辱之，进而让其丧失理智后去盲目行动，往往会导致失败接踵而来。
　　尤其是高级管理者，不仅仅是有生命的领导者，而且更为重要的是有一种战略使命责任感的前行者。为达战略目标，可以忍辱负重，内心坚定，须知任何个人私心杂念、好大喜功，都有可能成为前进道路上的绊脚石。
　　三国演义中的蜀国刘备就是江湖义气，为报关羽之仇而不顾天时地利，不听诸葛军师等的劝说，一意孤行，最终落得兵败身亡的后果。反观，魏国的司马懿却能够忍辱负重，与诸葛对阵五丈原之时坚守不出战，竟然当着蜀国使者的面穿上女人衣服，因此而笑到最后，成为三国之中最后的赢家。
　　五戒：溺爱下属；关爱培养，不可过度关怀。
　　孔子有云：仁者爱人。作为将领的高级管理者，秉承”以人为本“的理念，聚天下英才而用之，给予部属约法三章，在法规制度的框架内关心爱护，培养与锻炼各级管理者与员工，从而可以促其更大成长，逐渐成熟，在做事与做人方面获得长久的成功。
　　高级管理者，修炼一颗”大爱“的心，在瞬息万变的市场机遇与挑战面前，心中想着战略大局、筹谋着集体利益，而不是心存私利，局泥于小事小情的局部的”小爱“。不可过度关爱个别下属，从而导致其放纵违规，给组织带来意想不到的后果。
　　结语
　　孙子兵法的五危，在其九变篇中，可谓是为将者勤修善思，因地制宜、因人而异。组织的高级管理者，善于在纷繁复杂的环境中寻找到不变的道，学以致用，自我修行，真正地践行辩证统一的管理之法。
　　不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。高级管理者居安思危，正如军队中的将领一般，具有战略思维，以系统思考的视角来学习与践行”为将五德“，明白”为将五危“之因果得失，正心诚意的真正修炼，做到知行合一，以光明之心成就辉煌之事业。
　　本文作者：郭朝刚，奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
　　推荐阅读：
　　1、高手的成长：读好书、识高人、做实事、悟思想，开新局
　　2、沟通高手：必备特质素养、学好乔哈里窗技巧、修炼三项专业能力
　　3、领导者是管理者，管理者不一定是领导者，多些领导行为、少些管理
　　4、学习之初，预习是关键起点，掌握预习的方法是提高成绩的不二法门