创业当老板需要哪些能力，6个方面，6位企业家大佬是典型热博聚

　　创业当老板，是很多人的梦想，但能不能当好创业的老板，一要看具体创业的事，二要看老板个人有没有足够的能力。
　　创业当老板具体需要哪些能力，统计下来有6个方面，我们用6位企业家大佬做典型帮助大家理解。
　　专业能力：
　　老板必须是某个领域的专业选手，专业能力出众，这是创业的出发点
　　创业当老板具体的第一项能力是专业能力，这包含：
　　创业是一件专业性越来越强的事，对专业能力的要求越来越高
　　创业当老板，必须要在创业这件事所属的专业领域有一定的专业能力
　　所谓一定的专业能力，是指要有一定的专业知识和基础能力，对专业了解通透
　　尽量不在完全陌生的领域创业，如果非创不可，那尽量找到专业的人合伙创业
　　老板的专业能力不必过强，否则整个创业容易陷入技术思维而忽略商业思考的误区
　　在专业能力上最典型的人物是360的周鸿祎，360的成功和周鸿祎在安全技术上的专业能力密不可分，也正是基于对专业能力的自信，才有360敢于做免费杀毒、敢于主动挑起3Q大战的底气。
　　俗话说干一行爱一行，这个爱不能只是爱这一行的工作方式、利益、氛围，而是要爱这一行带给人们生活上的价值，以及基于此去深爱这一行的技术。
　　关于外行创业，成熟的观点是：内行人创业要有外行人的第三方视角；外行人创业要努力掌握专业能力成为内行。
　　两者并不矛盾，也不能孤立，创业要的是结果，不是理论上的输赢。
　　商业能力：
　　老板必须有商业眼光、商机把握、资源整合等能力，这是创业的基础
　　创业当老板具体的第二项能力是商业能力，这包含：
　　商业眼光：能看到常人无法看到的商业趋势、商业机会
　　商机把握：能顺势而为地抓住商机，能借势用势的把机会转化成商业结果
　　资源整合：能用一己之力撬动自己所需要的商业资源，能通过利他来成就自己
　　融资能力：能传递创业的价值，能打动人心、撬动资本
　　商务能力：如商务沟通、会议、演讲、大客户沟通、营销、谈判、成交等能力
　　商业运营：商业实战的能力，能带领创业团队不断迭代产品、服务、策略，生存下来、战胜对手、赢得市场
　　在专业能力上最典型的人物是美团的王兴，美团从千团大战中杀出一条血路存活下来，王兴的商业实战能力可谓是无出其右。
　　所以在很多唱衰美团的理论声音中，美团依然能够强势增长且依然具备巨大的商业潜力，从这一点上看，创业这件事的本质还是商业实践，有实战结果，就会有前途希望！
　　需要提醒的是，很多创业老板喝了太多的鸡汤，一味痴迷于商业点子、商业策划、布局，其实并不是真正的创业，而是成年人的过家家；而现实真相是，实践才是王道，实干才有出路，切记！
　　领导能力：
　　包括规划、决策、建章立制、识人用人、组织、协调、指挥等等能力
　　创业当老板具体的第三项能力是领导能力，这包含：
　　做创业老板没点儿气魄能行吗
　　创业老板的气魄来自哪儿，当然是领导能力
　　创业老板需要具备的领导能力，包括规划、决策、识人用人等等能力
　　需要特别强调的是建章立制的能力，创业初期要活下来并不难，做好一件事就能生存，但要想越做越好、越做越有希望，内部的规则、制度就要逐步建立完善、合理
　　识人用人的能力，也是领导能力的重中之重，创业做老板不是自己一个人做完所有事，而是会识人用人，推动团队去把事情做好做大
　　在专业能力上最典型的人物是格力的董明珠，格力超越名牌，成长到如今的民族品牌，董明珠功不可没。董明珠最为知名的是脾气、魄力，其领导能力和手腕非一般企业家可比。
　　当创业公司的老板，必须有一定的领导能力，这个能力可以起点不高，够创业初期使用就可以。
　　但老板的领导能力不能没有成长，至少不能让脾气的成长大于能力的成长，这一点需要老板们慢慢体会、深入理解！
　　学习能力：
　　能够与时俱进地增长学识，提升认知，改进思维，让自己和时代同步
　　创业当老板具体的第四项能力是学习能力，这包含：
　　科技在发展、时代在发展、客户口味在不断变化，创业是一件学无止境的事
　　创业当老板，要能够与时俱进地增长学识、提升认知，这是基础
　　在提升认知的基础上，要能改变思路、改进思维、意识，这是学习的目的
　　做到以上两点，老板才能与时俱进，才能和时代同步
　　老板是创业的天花板，老板与时俱进，创业这件事才能与时俱进，否则就会被时间淘汰
　　在专业能力上最典型的人物是小米的雷军，在做小米之前，雷军对手机制造一窍不通，坊间传说雷军投资黄章，深入了解智能手机之后才诞生了小米。
　　姑且放下旧事不论，小米能有今天，强大的学习能力是基础保障，而雷军也把这种学习能力复制到了其他制造领域，才有了多种多样小米生态的产品。
　　需要强调的是，创业老板的学习能力，不等同于学习、创新、研发能力，而是以商业目的为核心的商业学习能力，或有抄袭之嫌，但成王败寇，现实如此！
　　复盘能力：
　　有定期复盘的习惯和能力，能通过自省向内挖掘和不断增值创业价值
　　创业当老板具体的第五项能力是复盘能力，这包含：
　　创业路上难免遭遇问题、挫折、甚至是失败
　　创业老板必须有定期复盘的习惯和能力
　　复盘是对计划、目标、过程、结果的反思、自省
　　复盘的本质是向内挖掘自我的潜力、智慧
　　通过不断复盘，不断修正创业的方向和提升创业的效率，从而不断增值创业价值
　　复盘一词源于围棋，华为的任正非引用在管理上，于是在商业领域有了复盘一说。
　　任正非是复盘的提出者，也是复盘能力上的典型人物，华为公司能做到如今的体量，是内部把复盘做到了极致，我们不妨先来看一封华为销售在被拒绝后，给罗振宇的信：
　　1、我们华为云做事情，不是要赚客户的钱，而是要帮助客户赚钱。得知得到正准备做企业知识服务，我们本着为客户服务的思想，在我们服务的客户里面，经过精挑细选、反复筛选，为你们挑选出了一家不错的客户，也帮助得到企业服务在这家客户里面做了工作，他们急需签约，预算500万，请给我们一个联系人，我们帮你把这件事情促成。
　　2、不要有任何顾虑和压力，这跟我们华为云和得到之间的合作没有任何关系，我们仅仅是想把这件事情促成。至于得到和华为云之间的合作，慢慢来，你还可以仔细考虑。
　　3、在你们现在的服务商眼中，得到可能只是一家普通的大客户，但在华为云眼中，得到不一样，我们的总裁、副总裁都是得到的忠实用户，他们很关心这个项目的进展，如果我们之间能够有幸合作，我们将调集最优秀的资源和最优秀的人员为得到服务。
　　4、你就是拒绝我们100次，我们还会和你进行第101次沟通。凡事慢慢来，不着急。
　　5、我们虽然没有“美式装备”，但是在你最需要的时候，我们一定是金刚川上的那座“人桥”。
　　这封充满诚意的信，出自华为的一位销售，能在被明确拒绝以后仍然有这样的诚恳，不是培训的套路，而是对拒绝做了深刻复盘后的重装上阵，复盘已经深入华为人的灵魂，从这一封信上可见一斑！
　　合作能力：
　　有合作意识和头脑，能同各种有利自己的资源、人才合作来成就自己
　　创业当老板具体的第六项能力是合作能力，这包含：
　　人有社会属性，需要社交，需要同其他人合作才能生存
　　创业有着更为强烈的社会属性，需要社交，更需要社会各界对自己的需要
　　创业当老板，合作意识、合作头脑，是必需的
　　创业当老板，要能同各种有利自己的资源、人才合作来成就自己
　　现实中，老板以自己的脾气、喜好来筛选资源、人才，是个性的误区
　　在专业能力上最典型的人物是腾讯的马化腾，通过微信连接商业建立合作，是腾讯商业帝国的底层逻辑。
　　创业当老板，要跟各方各面进行合作，合作的基础是利益，很多创业老板逐步把自己活成孤家寡人，本质问题是太过注重自己的利益。
　　当然，创业的目的就是为了挣钱为了更大的利益，但没有合作的利益只能是私利，有合作有分利规则，利益才能变为共同的利益，加入创业团队，以及助力创业的资源才会更多。
　　合作既是一种能力，也是一种意识，更是一种胸怀。
　　为自己创业只会穷途末路，为大家创业能够安身立命，为客户创业能够偏安一隅，为天下人创业才能王天下！
　　凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者