HRBP不仅是一个岗位,更是一种思维方式和一种关键能力。 对于HRBP来说,要上承战略,下达人才,要用众力,集众智,当好业务伙伴。 HRBP也要识人心,懂人性。 这就要求BP既要掌握人才的选用育留,又要清楚怎么配合企业的战略方向,以人才策略推动业务的发展。 然而,在实际工作中我们发现,很多企业的HRBP队伍在建设过程中并不落地,最终走向消亡。究其原因不外乎以下几个方面: 1、职能定位不清; 2、组织架构失衡; 3、价值不被认同; 4、自身能力不足; 一个优秀的HRBP会让业务团队团结且有干劲,进而形成自驱力向着目标迈进。 一个不合格的HRBP则会打击业务部门的士气,甚至对整个团队造成极坏的影响。 HRBP塑造和培养对于企业而言,是一个非常现实而又重要的问题,但同时又显得困难重重。 好的HRBP如何通过人才,帮公司推动业务? 我们以大厂【京东】为例,HR新逻辑全网独家线上新课《京东HRBP管理实践:成为具备OD能力的HRBP高手》推荐给你!课程有工具、有方法、有策略、有实战,让你快速转化吸收,成为具备OD能力的HRBP高手! 6大模块,40个干货知识点 24份HRBP干货资料赠送 原京东HRBP负责人授课 将工具方法论切入工作场景问题 提供HRBP解决问题思路 课程原价299元 全网独家首发 新课上线,前100名特价99元 识别二维码,立即购买学习 课程原价299元 全网独家首发 新课上线,前100名特价99元 识别二维码,立即购买学习 (加入坚持会员年卡免费学) 嘿,觉得我们的内容不错 点“赞”点“在看”支持我们哦