今天商业生态更需要这样的公司蓝光创业史启示

　　一直觉得，成都和来自成都的企业都是被低估的。
　　少不入川，这话讲了有几百年。
　　1978改开以来，若论创业，世人首先想到的是深圳，然后是浦东，再多就是珠三角长三角，北京也勉强可以接受。但是一般人并不把花团锦簇的锦官城和创业之都联系到一起。
　　得有十几年了，有家通俗杂志做了个第四城的封面报道，说的就是成都将是中国的第四个牛城。一度引起各种争议。
　　俱往矣。数风流人物，还看今朝。
　　一家30年前出发的全国性公司
　　最新数据，成都市人口到达1404。76万，果然稳居全国第四，位列重庆市、上海市与北京市之后。这个人口规模，在全世界的大都市里面，也是前几十名了。
　　光是人多还不足以说明问题。这几年成都大手笔的产业布局逐渐见效，刚刚8月3日公布的上半年全国省市GDP数据之中，成都达到0。83万亿元，是第七位，同比还上涨了0。6。
　　不仅有经济，还有温度，它被称为最适合生活的城市。在这里，数以百万的年轻人用适合生活的方式创立自己的事业。
　　当成都默默崛起，蓝光从成都出发，已经走向了全国。
　　2020年，在这个动荡不安的大时代之下，在地产行业一夕数惊之时，蓝光走得很稳健，布局有声有色，已经开发有70个城市的400多个项目，拥有百万余业主，并第14次、连续13年荣膺中国房地产百强企业称号，位列第21位，跻身百强房企成长性TOP10，高居第4位。
　　蓦然回首，来路清晰可见。
　　《蓝光创业史》一书的主角蓝光集团，于1989年10月在成都成立，最初从事汽车零配件加工，于1992年9月12日，正式成立成都兰光房屋开发公司，进入房地产行业。
　　1998年7月3日，国务院颁发《关于进一步深化城镇住房制度改革、加快住房建设的通知》，明确了城镇住房的市场化、货币化、商品化改革方向，并启动了彻底的住房制度改革，停止了实物分房、实行住房分配货币化，标志着以市场供应为主的住房供应体系的确立。
　　从那时起，居民居住环境的改善开始加快。成都的发展，也是这一年起进入快车道。启动住房制度改革当年的市区居民人均居住面积10。4平方米，而在20年后的2018年，成都居民人均住宅建筑面积达44。1平方米。要知道在20年间，成都的常住人口从1003。56万人增加到了1658。10万人。
　　蓝光的起步之初，就抓住了中国城市化进程的机遇，一个时代的机遇。起步稳、成熟早：企业的基因
　　我是从1993年夏天开始从事财经报道，1994年4月30日接触了当时也还是小个头的万科。然后就是一直追踪地产行业与企业的变迁，见证了不少起高楼然后楼塌了的故事。
　　1992年1月18日，伟人开始南巡，直到1992年2月21日，88岁的他视察了武昌、深圳、珠海等地，并就一系列重大问题发表了讲话，这就是著名的南方谈话。然后全国掀起了新一轮发展高潮，其中就包括了房地产开发的脉冲式扩张与其后的一地烂尾包括万科也不得不花八年时间来消化冒进的后遗症。
　　而蓝光，也得益于南巡效应，能够大踏步开始。不过，蓝光虽然进入房地产开发时间较早，但避开了头脑过热的狂飙突进，步伐一直比较稳，少交了很多学费，避免了跌跌撞撞，直接进入了安全年龄。
　　我想，正是因为起步阶段的精准，还有创始人的性格，形成了今天的蓝光企业基因即使全国布局，也能较为步调从容。
　　蓝光控股集团董事局主席，杨铿
　　通读西南财经大学出版社推出的《蓝光创业史》，你就能感受到蓝光自身的气质在创始人杨铿的率领下，从下海创立汽配厂到进军房地产市场，从A股重组上市到H股分拆上市，从四川蓝光到中国蓝光贯穿了大半部房地产开发历史的这家公司，其发展并非一帆风顺，但从来都有着自己的目标与节奏。
　　因为他们深信：企业的发展像一场马拉松，勇敢顽强者胜，善于思变者胜，强者胜，勇者胜，坚韧者胜。其中有锐意进取的企业家精神，有山高水远的奋斗主义基因，更有铿锵如歌的浪漫主义情怀。以变迎变：与大时代同频共振
　　当然，这家公司也在一直积极推动变化。
　　从初创开拓到区域深耕，从全国布局产业金融到新经济转型稳健发展，蓝光始终把握时代发展规律，顺应行业发展趋势，踏着稳健步伐前进。每个阶段的里程碑事件，都带着时代的印记。
　　在移动互联网大潮席卷而来的今天，蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿就表示，蓝光要以新经济思维和逻辑以变迎变。变是唯一的不变，他特别强调了以变应变和以变迎变的区别：应变是被动应对，迎变是主动出击。而要做到以变迎变，很重要的就是要具有新经济思维和逻辑。
　　与房地产业其他的明星企业对比，蓝光戏剧性的故事少得多。一方面，是蓝光并不刻意追求营销自身。另一方面，也因为他们找到了自己特色的企业发展与房地产开发之路。
　　从全书看来，一步一个脚印。蓝光不大鸣大放，也不激发那种你是我非的争议，更多时候是采取一种怎么合适就怎么做的发展步伐。
　　事实上，他们不会固步自封，对于时机的把握也颇见水平。市场需要什么，时代需要什么，我们就提供什么这个路径更符合中国商业的实际，也更能满足客户的需要。无论是开始的汽车配件，后来的地产，他们都交出了令人满意的答卷。90年代，布局商业地产市场，占据成都半壁江山。
　　2004年，转向住宅，再创辉煌。
　　2008年走出成都，进军全国。
　　人居蓝光生活蓝光的发展模式，没有夸张的辞藻，没有刺激的表示，但是却有用、见效。
　　蓝光这种公司，重剑无锋，并不是为争排位的虚名而来，也不是为了追逐掌声与鲜花，而是一直在做更踏实的事情，解决一个个客户具体的痛点。
　　不显山露水的性格，可能暂时还没有出现在商学院的案例里。但今天这本企业30年之后才推出的完整企业史，够厚重。
　　它不是一本简单的企业传记，而是更像中国民营企业30年时代发展的缩影。
　　实事求是来说，它不是那种绝对高光的网红公司的企业传记，所以其中记录与反映的细节，更接近大多数中国公司的生存现状，对于沉默的大多数创业者与企业管理者，也更有可比性与参考价值。中国企业需要生物多样性
　　回溯蓝光创业史的时候，我竟然不断会想到一个与商业距离比较远的名词生物多样性。
　　生物多样性是指，地球上所有生物动物、植物、微生物以及它们所拥有的遗传基因和生存地共同构成的生态环境。它包括生态系统多样性、遗传多样性和物种多样性3个组成部分。
　　正是由于这些形形色色、千姿百态的生物和它们的生命活动，才构成了自然界这个绚丽多彩、生机盎然的大千世界。
　　我长期关注中国的营商环境与企业案例，调研过过多个热门行业的上百家企业，走访过多家上市公司，27年来，我越来越感觉到，不同地域的企业与企业家有不同性格。地域广阔的中国有不同的区域特色，其创业和商业也一直会有多元的气质，而全社会正是需要保护以及支持这种生物多元化，才能打造出丰富而有生命力的生态。
　　中国的优秀公司有华为，有招商银行，有美的，也有阿里巴巴。
　　优秀的房地产企业之中，有万科，有融创，有恒大，也有蓝光。
　　对于时下中国来说，社会发展的下一个阶段，比起任何时候都需要有一个良好的商业环境。
　　而构筑一个良好的商业生态，需要更多蓝光这样的企业。蓝光30年不断实践乃至多次试错的创业史正好说明了，不同地域可以根据自己的气质生出不同的创业方式与创业形态，只有最终结合自身资源与优势，才能打造出与时俱进，越来越壮大的公司。
　　今天，面对黑天鹅与灰犀牛轮番袭来，我们更期待百家齐鸣、百花争艳的创业集群与商业群星，在我们这个充满不确定性时代的大潮里，都能够找到自己的生存发展之道，最终修成正果，百川归海，服务客户，回馈社会。