让你不再精进的可能是你的傲慢

　　今天想说说管理中的傲慢，在傲慢的背后是固定思维优越感。
　　如果你认为对方是个外行，自己的优越感就会不经意的流露，实际可能是你没有表达清楚，又认为不值得花时间去解释，但又企图让对方服从。
　　频繁打断别人的话，对自己意见的坚持，坚持让对方按照自己的思路行事。实际上不同的见解只是从不同的角度看问题，没有对错。
　　你越坚持，越愤怒，越争吵，越表明事情正脱离你的控制，听清对方话里的真实意图，抓取对方的诉求，然后给出条理清晰的回复才是明智的。
　　固定思维
　　有时你会发现和一个人说的话，他根本没听进去，一直在自己的世界里兜圈子。
　　有一次找一个中层管理者谈话，他的位置岌岌可危，我把了解到的问题反馈给他，希望他能重视、改善一下，结果谈了30分钟，他还是反复说他很忙。
　　直到我说你再这样下去，有危险，他意会了什么是有危险，才表示出会注意。
　　比如我说，几个人都反应你经常微信和电话都不回的，要注意一下啊！
　　他第一个反应就是：谁说的？
　　我说谁说的不重要，你先想想是不是真的这样，看看手机上有没有未回复的消息。我发你的微信，你也经常不回呀！有人指出自己的盲点是一件好事，知道有问题才能改。
　　优越感
　　有的管理者非常的理性，以至于很少展现人性。
　　这样的管理者的管理方式是中央集权型的，具体的表现是只对排兵布阵感兴趣，至于兵的内心世界，他不屑了解，所以他常会觉得没人可用，在兵看来，这个领导太高冷，太傲慢。
　　不屑也可能是他真的不善于感性的表达，那么，意识到了，愿不愿意改善呢？
　　所以，如果一些问题反复发生，一直不能彻底解决，你就要反思了，是否陷入固定思维里了。大脑的两个系统
　　在《思考的快与慢》的作者，丹尼尔卡尼曼认为，在我们的头脑中存在两套系统，即系统1（快思考）和系统2（慢思考）。
　　系统1就像大脑的自动反应模式，根据生活经验快速处理我们熟悉的内容，系统2处理那些需要集中精力处理的问题，但是大脑也喜欢走捷径，常常把复杂问题简单化，自动跳到系统1。
　　当然，没发生问题的时候，我们都会认为自己很清醒，只要注意就不会发生在自己身上。
　　可是一旦有这种土壤，就会不由自主地跳到这种模式上去，所以，反思很重要。
　　我就能感知自己在某些时候，不由自主地放弃了原则，飘飘然展示自己的优越感，争取在下一次能够主动运用系统2思考。结语
　　一个站得足够高的人，可以俯瞰自己的状态，分辨出自己正处于山的哪个部位。你不一定设置一个要到达的山顶，而只是你想要的状态，然后体验到心流的感受。
　　而精进，没有尽头！