马云进军房产，房产中介的狼来了么？

　　9月16日天猫宣布：与易居联合成立房产部门，推出天猫好房平台。发布会上延用了阿里的经典口号：让天下没有难卖的房子
　　看重点
　　1直播，3D购，贷款，区块链，金融服务的全面融合省时：结合直播、3D购技术，将最大程度还原房屋原貌以及周边设施，让消费者足不出户也能体验现场看房的感觉。看房一天跑两套的效率在这样的情况下将被很大的提高。
　　省力：在线进行预订，首付，合同签订，因为平台整合的相关金融服务使得交付流程简化，以往跑现场签合同，跑银行办贷款，多方奔波的劳累将被避免。
　　2三年不赚钱，返利消费者
　　天猫好房此次宣布三年不赚钱，会将利润返利消费者，即是从让用户省钱角度的考虑，也是基于因房屋交易金额大，需要改变消费者慎重的线下考察习惯的考虑。用利益培养消费者习惯，改变买房这种大事，必须身到现场的心理，和淘宝初期网络购物担心被骗其实有本质上的共同点。
　　房子，是中国人一辈子的大事，所以挑战身到现场的考察习惯，第一需要时间，第二也需要有实实在在的福利去引导。
　　这次布局，对阿里意味着衣食住行中介的全覆盖1扩大平台中介边界
　　阿里本来就是中介出身，让天下没有难做的生意是马云从始至终的理念，而商户与消费者之间的联系，交易发生的频率都通过平台得到了加强。
　　阿里系目前覆盖的衣食行通过淘宝、天猫、外卖平台、打车平台都得到了全面的拓展，现有各平台解决的住所问题，重点在于房屋的信息和酒店的旅住一块，而所有这些平台无疑没有脱离中介的属性，此次的天猫好房无疑是将住房成交这一线上最难解决支付的问题纳入其战略布局之中，而真正意图可能并不是与现有的房产中介抢现有饭碗。覆盖中介，甚至后期引导传统中介及经理人进入平台都是有可能的，毕竟现阶段的主要目的还是打破线上买房的习惯制约。
　　马云曾经预言房屋不值钱，而如同天猫这样商家入驻的平台，商家返利和收取入住商家平台管理费才是背后的核心逻辑。而线上成交这一难点是否行得通，还得阿里自己来实践证明。
　　2利用技术的破坏性创新平台本身基于网络购物发展的新技术，包括了直播、3D、支付，将这一系列阿里成熟或最新的技术结合，将是对传统房屋中介的破坏性创新。基于经理人掌握资料，一人接待一家的传统操作方式，将被类似直播一人接待千家的方式所取代，背后的核心是，打破了传统中介行业经理人人员数量扩张存在压力界线的问题。而这个问题刚好被现在如日中天的贝壳网通过网上信息共享，线下规范销售的方式解决掉。不同于贝壳的是，针对中介本身是房屋信息竞争的行业，而经理人对信息的珍惜导致了中介行业在扩张中，存在信息利益冲突的问题，阿里利用技术创新直接导致不需要如此多人，而贝壳是通过创新的规范模式来突破传统问题。3或是对未来房价降低预期的提前布局
　　未来房价是否会像马云所说一路下滑，我们一直拭目以待。
　　此次的操作，显然将购房基本定性为了未来可能成为普通交易的范畴，毕竟技术的力量相对消费者一生最重大的经济压力而言，3年改变习惯显得有些不可能，除非有一个前提，就是在培养消费者习惯的同时，现有的重视程度，本就会发生一些降低。当然这仅是笔者的猜测。
　　房地产商的福音
　　目前房产行业销售，属于中介居多，利润偏低加之中介佣金，无疑将地产商的空间压缩的更小，贝壳的强势崛起，对房地产商来说并非好事，中介的一家独大，代表着其市场终端的把握能力，将直接导致对房地产商的话语权更大，地产商的利润被更多的压缩。所以，能有一个强势的平台站出来，至少，在未来，看到了另一种销售的模式。销售渠道的选择也更多了一种比较。
　　另外，对于房屋质量及技术更好的大公司而言，因为网络购的独特交流特性，在同一个楼盘前中后期的线上直播销售过程中，网友的评论和宣传都将起到有利的带动作用，这是网络本身的特点，从众心理和买家的同理心，可以帮助好的开发商楼盘更加快速的完成销售。
　　对现有房产中介，短期内并无大的冲击，未来可能是巨大挑战
　　改变这个重大习惯本就需要时间，三年只是一个虚数，就阿里而言，若三年不行，只要能够看到希望，五年又何尝不可？
　　短期内消费者购房必先现场看的行为，基本很难改变，对于中介而言，其线下的服务于专业化的现场介绍，是竞争优势。
　　而长期来说，传统中介，不得不面临效率低下和技术上的问题，经理人一人对一家的模式，和平台一组人对千家的模式相比，必然无法竞争，而单纯的直播也并不能解决线上快速完成交易的技术问题。
　　而选择入驻天猫，可能是一条出路，毕竟平台核心还是介绍生意，用流量和技术支撑本来的商家和职业者完成更多的交易，对于平台而言，比自己下场做，要相对站的更高看的更远。也是阿里探寻成功后，极有可能的一种布局。
　　或许20年后，当你陪着你的孩子在网上选择了一套婚房后。无论那个平台是否是天猫，你都可以给你孩子说一句，当年网上买房刚出来的时候，大家都是光看不买，因为房子是我们那个年代最贵的奢侈品，不到现场不放心