这本颠覆商业的书讲了什么？

　　重新定义管理1
　　文Panny
　　情景难题
　　小K是一名飞行员，一天，他第一次长距离单飞。刚开始时，一切看起来很正常，但没过多久，小k注意到仪表盘上有一盏不熟悉的灯亮了，显示的是电压低。于是小k检查了所有其他的仪器，包括空速、高度、航线、燃油量等等，所有数据都告诉小k没什么好担心的。于是小k坦然地认为：
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　　小伙伴们，你们也想一想，如果其他事情一切都正常，那它是不是就没什么大不了的？（思考5秒钟再往下看！）
　　但结果呢？结果表明这是一个非常糟糕的决定！
　　后来，暴风雨了，小K在暴风雨中完全迷失了方向，没有灯光，没有无线电，燃油也几乎耗尽，而这一切的根源正是因为小k无视了低电压指示灯。只是因为其他仪器看起来没有任何问题就无视低电压指示灯所显示的信息，是一个多么缺乏远见的决定，而这差点要了小k的命！
　　事实上，小k在座舱中所犯下的致命错误，大多数组织每天都在犯。
　　任何组织都是由不同的人来组成的，他们有不同的天分、背景、角色、特长等等。那么，不同的人就会有不同的观点，但是，在目前绝大多数的团队中，并没有整合不同观点的渠道，而是选择屈从于团队领导或者多数人的意见！
　　也就是说，目前大多数组织存在的问题是：我们会常常忽视那个提出我们真正需要的关键信息，能让我们继续前行的人。
　　而我们的组织是需要进化的，一个进化中的组织是不会轻易忽略关键信息的！那么，什么样的制度才能适应组织的进化呢？
　　书中的答案
　　布赖恩罗伯逊（BrianRobertson），HolacracyOneLLC创始人及CEO，为了适应组织进化，他提出了一种全新的管理模式：合弄制（Holacracy）。
　　《福布斯》和《快公司》都赞扬他所发展的合弄制能够为一个对管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。
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　　他的著作《重新定义管理：合弄制改变世界》正全面地向我们解答了合弄制是个什么东东、合弄制是怎么用的及在用的过程中有什么工具和如何引入合弄制等问题。
　　总的来说，全书就讲了一个东西合弄制，分为三大部分：
　　1。引入合弄制
　　这一部分内容介绍了为什么要使用合弄制以及合弄制是什么，它会让组织进化，让权力分配更合理，让组织结构发生根本性转变。
　　2。实行合弄制
　　这一部分内容介绍了在具体实施过程中，合弄制在管理、经营、战略上是如何运行的，也给我们提供了很多实用的工具。
　　3。使用中的合弄制
　　这一部分内容介绍了合弄制在使用过程中的一些注意点，并不是所有的公司和团队都适用于合弄制，也并不是想要实行合弄制一下就能实行！
　　总的来说，本书向我们揭示了传统商业的问题，同时也给了我们许多工具。使用这些工具，能够重启我们的组织，并奇迹般地改善我们的工作及完成工作的方式。
　　那么，这个合弄制到底是何方神圣？
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