日本经营之神提到工匠精神，只有无奈因为日本根本没有创新能力

　　说到工匠精神，国人总是第一时间想到日本。的确，日本人极度讲究微观文化，一块豆腐、一个螺母、一片寿司都要做出花来。国人总是赞叹：日本人真是太精益求精了，这种工匠精神我们应该好学习。那这种工匠精神怎么来的呢？如果深入了解就发会现，这非但不是日本的优点，反而是锁住日本的一把枷锁。
　　【稻盛和夫对日本人的国民性了解得极为透彻】
　　这个观点当然不是笔者提出的，而是日本著名的经营之神稻盛和夫提出来的。1979年，稻盛和夫发表了一篇名为《赌在技术开发上》的文章，文章中首次提到了日本的工匠精神。但他提到工匠精神，并非表扬，而是批评。
　　文章称，日本的发展，一直离不开从先进国家引进技术，古代从中国引进，近代从西方引进，但现在（1979年）日本自身的技术已经超过了引进的源头国家。引进、消化、吸收、创新这四个环节，前三个日本都做得不错，但唯独缺少了创新。从古至今，有什么东西是完全由日本人发明创造的吗？完全没有！
　　【日本人沉溺于微观文化其实是一种无奈】
　　稻盛和夫说：日本人心灵手巧，擅长改良，能把外来之物提升到一个更高的水平，能把从别国引进的东西做得比别国更精致。但日本人缺乏发起划时代根本性变革的素质，日本人的脑结构中，没有置入飞跃性思考的电路。只属于日本的独特的文化或技术并不存在。
　　最后他得出结论：正因为日本人缺乏飞跃性思维，在今后除了将原有的改良改善特质发扬光大以外，别无出路。以后从国外引进更优良产品和技术的机会将不再有，我们也无法再寻找和掌握各种新的技术。我们要做的就是深入自己的专业，在专业领域内做彻底、做到极致。
　　【近年来，日本所谓的工匠精神却被频频打脸】
　　这就是日本的工匠精神。稻盛和夫在提到这个概念时，更多的是无奈。他认为，日本的技术水平已经到达了世界平均技术水平的天花板，如何打破这个天花板，不是日本人应该考虑的事，日本人的国民性也决定他们没有这个能力，他们能做的就是将已经掌握的技术继续做出花来。
　　用一个最近流行的词来解释，这就叫内卷。那么工匠精神究竟好不好呢？在一些人的眼里肯定是好的，追求精益求精，追求极致完美，总好过粗制滥造的野蛮生长。但如果只有所谓的工匠精神而没有创新精神呢？
　　【神户钢和高田气囊等一系列事件，让人发现日本的工匠精神其实是个笑话】
　　在日本，有很多规模很小但历史悠久的会社，如某个著名的螺母株式会社，总共才四五十个人，他们的产品是一流的。但受规模限制，产量很低，同时价格比市场上高了三成，所以尽管质量很好，但收益非常一般。再比如某个著名的寿司店，已经开了80多年，据说其寿司的味道能让厌食症患者胃口大开。但80多年来，这个店终始只有6张桌子，即没有扩大经营，更没有搞连锁机构。
　　如果这是一家中国人的店，一定会被贴上安于现状、不思进取、小富即安的标签，但这是一家日本的店，所以就被人贴上了完美的工匠精神的标签，说人家只是想享受追求极致完美过程中的愉悦，而不是想着一味去赚钱。不少双标的国人甚至对这个做法大加赞赏。
　　【苍龙级潜艇的表面，真是远看一朵花，近看豆腐渣】
　　90年代之后，日本的经济停滞不前，被人称为失去的三十年。很多人都认为这是因为美国和西方的打压。但如果论西方的打压，中国的情况比日本要严重得多，为什么中国没有出现日本这样的情况？还是国民性使然。中国人不信邪，就相信自已动手、丰衣足食，相信爹有娘有不如自己有，就连神话故事都是如何战胜神，而不是西方那样只会遵从神。
　　日本的半导体产业曾在世界上占有举足轻重的地位，但一个光刻机败给荷兰的光刻机后，整个半导体产业就崩溃了，这大大超出了外界的预期。一个重要原因，就是所谓的工匠精神导致整个半导体产业链固化，一个堡垒失守，整个战线全面崩溃。这对中国而言，不应该警醒吗？
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