从企业制度看华为成功的关键

　　华为成功的核心因素是什么？
　　感谢邀请讨论此话题。华为作为我们中国制造业的骄傲，一直是我非常关注的对象。我们也非常希望跟华为一起做大做强中国制造。惠州潮人正是一家一直致力于努力开发3MNITTOTESA等进口胶带的国产替代材料的公司。
　　华为成功的核心因素，这个问题肯定是见仁见智，各有看法。在我看来，华为成功的因素有时代因素、行业因素等等，简单说来，就是华为在通信变革的时代，刚好在这个行业发力，就比如我们公司隔壁的利元亨，10年前还是一个默默无闻的小厂，但是站上了工业4。0的风口，立马成长为惠州市重点扶持的上市企业。不过，在我看来，这些都不是核心因素，华为成功的真正核心因素在于任正非任老，在于他兢兢业业打造的华为股权体系和华为企业制度。
　　马云当初以十八罗汉模式开创了阿里王朝，而任老，干得更彻底，直接把股权给了全体员工。当然，最初他这么做也有些不得不如此的尴尬，据传开始是因为发不起工资，先打欠条，然后转为股份！然而经过多次的股改，华为成为了一家创始人任老只占1。1股份，其他98。9的股份都由工会代员工持有。如此企业结构，世所罕见。带来的效应也是巨大的，创始人通过这种方式确保了公司控制权，但又最大化地激发了员工的激情，真实的让员工成为了企业的主人，由此把员工的积极性、对公司的归属感最大化的激发了出来。并且，华为的这个模式下，他也是实实在在地把营业利润拿来给员工分红，不像一些公司画了饼却从来不去兑现。
　　这些年，也接触过好些华为的人，发现他们对于工作是真的当做是自己的事业，没有别的公司那种我们是打工人的想法，身为华为人，他们是真心的感到自豪！这样的企业，他可能会不成功吗？
　　华为的成功，是值得我们去深入研讨，深入学习的。当然并不是说我们就要照搬华为模式，而是要根据企业自身情况，去打造适合自己公司的体系和制度，并且持之以恒地去付诸行动。我们没法做华为一样的股权结构，但是我们也一定要制定相应的激励制度，对高管的、对员工的，都应该有合理的激励，然后坚持按照制度去分配。千万不能像个别小企业，承诺的提成、分红甚至奖励，到最后都想方设法的不去兑现，这岂不是搬石头砸自己的脚吗？
　　当然，不是说激励制度有了，制度就打造完成了。激励只是一个部分，激励制度刚出的时候，被激励对象肯定是激情满满，干劲十足的。但是随着时间的推移，人的激情就会慢慢下降，所以，这时候我们就需要健全其他的制度，以制度的方式推进企业文化的打造，最终实现公司成为一家有活力有朝气的企业！
　　后续，我会详解华为股份架构，以及写一些华为的制度对我们的启发。欢迎大家关注，一起探讨！