是什么意思做什么的

　　CFO的三个主要任务是：
　　首先是通过财务伎俩进行战略运营。如果您做得好，这将为公司带来比业务运营创造的价值更多的价值；
　　第二个是像出售一样出售公司并将其出售给投资者。确实决定上市公司命运的人是基金经理和大型机构投资者。因此，投资者联系是CFO非常关键的问题。
　　第三项任务是通过并购以低于成本实施公司战略。
　　由此可以断定出出色CFO的标准化是：单独断定，强烈的业务意识，对业务的透彻了解，资产市场的稳定运作以及战略眼光。
　　首席财务官
　　安永的调查结果颠覆了人们的信念。人们始终认为CFO是ceo的跳板，但是接纳调查的地区的首席cfo都表示对自己的职责和职位感觉到非常令人满意。EMEIA地区只有10CFO认为成为首席执行官对他们非常有吸引力；73的人对成为CFO非常有吸引力，或者我很高兴成为团队或更大公司的cfo。相比，亚太地区调查也是如此，有64的受访者非常确定他们愿意继续出任现任公司或更大公司的cfo。13的人愿意在一定程度上成为公司首席执行官。
　　但是，美国大概有一半的ceo深信，如果恰当的人出现了，他们将接纳cfo的职位。调查显示，在这方面一般而言会有令人惊异的一致性，但是在这个问题上存在很大的矛盾。
　　职位描述
　　职位：首席财务官首席财务官首席会计师
　　直接上司：总经理（大多数情况下在中国）或董事会（大多数情况下在国外）
　　直接下属：财务会计部经理，管理会计部经理，审计监督部经理，
　　库管部经理，首席财务官首席财务官助理总会计师
　　职位：领导公司的财务和战略物资计划与控制工作，高风险防控。
　　工作职责
　　1。首席财务官的业务职责
　　明了当前销售方针下的市场情况；
　　组织领导公司的财务管理，成本管理，预算管理，会计核算，会计监督，审计监督，库存控制等工作，增进公司的经济管理，提高经济效益。
　　参与公司年度总预算和季度预算调整的制定，汇总和审查下级部门汇报的每月预算，招集和主持公司的每月预算分析和均衡会议。
　　for负责举足轻重内部审计活动的组织和实施。
　　掌握公司的财务情况，经营成果和资产变动情况，并马上向总经理和董事长上报工作。
　　主持制定公司财务管理，会计核算监督，预算管理，审计监督，库务管理规定和工作程序，批准后组织实施，并对实施情况进行监督检查。
　　组织实施国家有关金融法规，法律，指导国策，方针和社会制度，保证公司的合法经营，保护股东权益。
　　批准按规定从银行提取现金的操作。
　　负责核查和签署公司预算，财务收支计划，成本和支出计划，信贷计划，财务报告，会计决算表格，并签署关乎财务收支的主要业务计划，经济合同，经济协商等。
　　参与公司投资行为，举足轻重业务活动等的决策和计划制定，参与关键经济合同或协商的研究和审查，参与关键经济问题的分析和决策。
　　做好财务系统各项行政事务，提高工作效率，加强团队合作精神上。
　　组织财务系统文件，材质和记录的存储和定期归档。
　　组织保密工作。
　　代表公司与有关外部部门和部门联络，维持不错的合作关系。
　　2。首席财务官的管理职责
　　building组织大楼
　　，出席部门以上公司的组织结构讨论；
　　（二）确定下级部门的组织结构；
　　。发现下级部门的工作设置或工作分工不合理时，应即时指出问题，进行调整，并知会人力资源部门。
　　招聘，任免
　　a。就业需要
　　。提出直属单位的用人要求，编制职位职责和任职资格，并提交总经理确认；
　　（2）确认直属下属提出的雇用要求（包括工作职责和资格），并提交总经理确认。
　　b。面试
　　。对下属直接职位进行初步测试；
　　（二）对直属下属职位进行复核，并作最后决定；
　　，组织加入面试的人员。
　　c。不合格员工的处理
　　。提出处理不合格直属的提议，并提交总经理确认；
　　。确认直接下属对不合格员工的处理提议，并提交给人力资源部门。
　　rain培训
　　，提出直接下属的培训计划，并提交总经理确认；
　　（2）确认直属下属提出的培训计划，并提交给人力资源部门。
　　绩效考核
　　，提出直属下属的绩效考核原则，并提交总经理确认；
　　根据总经理确认的绩效考核原则，与人力资源经理讨论并确定绩效考核方法；
　　。与下属进行评估和沟通。将评估结果提交给人力资源部门。
　　communication工作交流
　　。总结工作报告，与总经理沟通，并将信息同时传送给直属下属；
　　负责将公司的方针，原则，策略性和其他信息迅速，明晰，准确地转达给直属下属；
　　，确定书面互动式工作通知社会制度，与直属下属进行沟通。
　　奖励
　　。提出下属部门和直接下属的激励原则，并提交总经理确认；
　　（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源经理讨论并确定激励方法。
　　und财力审查与控制
　　根据财务社会制度批准下级部门的各项开支，并确认花费的合理性；
　　（2）监督和控制下级部门的支出，并向总经理报告每月支出。
　　工作报告
　　定期以书面形式向总经理报告其各项任务和下属部门的工作。
　　leadership执行领导
　　，指导，鼓励和激励下属努力工作；
　　（二）有提高下属工作效用和工作效率的方法；
　　，可以为下属描述公司的战略企图和开阔前途。