现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨

　　【摘要】财务管理是企业管理的主要内容。近年来，企业以管好账本为重点，狠抓企业财务管理基础工作，积极开拓，大胆创新，财务管理水平不断提高，成本费用有效控制，经济效益逐年增长，为企业平稳较快发展奠定了坚实基础。随着企业改革发展、创新提高的不断深入，对财务管理提出了更高要求。
　　【关键词】现代企业；企业财务；管理工作；探讨
　　一、现代企业制度下企业财务管理工作问题
　　（一）财务管理重视程度不足
　　很多企业在财务管理中只是简单地进行记账报账和报表处理等工作，对于财务工作的处理仅限于数据层面，很多会计工作人员知识层次和水平也多局限在编制报表！费用报销！纳税申报等具体性事物工作上。而对财务管理工作对企业战略发展的作用等方面却是比较轻视。
　　（二）资金管理问题严重
　　国内的很多企业在实际的财务管理过程中由于缺乏对财务管理的足够关注，以至于很多情况下资金管理不到位。如，未能够科学、合理地进行现金收支计划编制，导致资金出现不足或闲置等状况，进而影响到企业的最优发展。另外，很多企业为了增加销售，往往同意客户赊账，一旦数目太大就会影响到企业的资金流转，从而为企业带来一些潜在的资金风险。
　　（三）内控建设不足
　　企业因其特殊性，历来缺乏对内控建设的重视，从而制约了企业良性发展。即使有部分企业建立内控制度也往往推行不力，缺乏实际运作效果，起不到监督作用。尤其是内部审计在企业中的应用实践缺乏空间，流于形式，很多企业不仅根本没有审计部门，即使有审计部门也直接与财务部门合并或重叠，无法保证审计工作的独立性和权威性，使得会计信息失真现象严重。
　　（四）企业财务人员素质较低
　　不管企业的财务管理制度如何的完善，没有良好的执行都是存在一定问题的。当前，由于国内企业多数上处于发展的前期阶段，其财务管理人员普遍存在素质偏低的问题。这直接导致了企业财务管理制度制定和执行的水平。比如，很多财务人员在工作过程中粗心大意，就会导致一些数据出现错误，导致财务信息数据出现不清晰等问题，进而影响到企业财务信息的透明性以及公正性，同时，财务信息问题对企业的战略决策亦是会产生深远的影响。
　　（五）企业的财务风险管理工作不到位
　　企業的财务风险管理对于企业的财务管理工作而已是非常重要的组成部分。如何在实际的企业财务管理过程中进行风险的避免，从而提高企业的经营质量是广大企业管理者都应该正确对待的问题。相对于企业集团，中小企业的规模、技术以及管理水平都偏低，其在市场竞争中本身就处于弱势，并且，企业潜在的经营风险较多，如果不能够正确地掌握风险的规避策略，很容易将企业置于经济危机之内。
　　二、现代企业制度下的财务管理模式
　　（一）对财务组织结构进行调整，以保证财会机制的健全和完整。将物资计划、定额管理、资金调配、成本控制等职能归并到财务部门，由财务部门统一核算、过程把关。建立总会计师负责制，对资金统一筹措、计划安排、合理使用。同时经过机构调整和人员充实后，根据各自把关、各自负责、互相配合、严格考核的原则，制定了各自的职责范围、考核标准，定期检查，并将检查结果同年终效益工资挂钩，以此提高全体财务人员的工作责任心和积极性。
　　（二）网络技术为新的财务管理模式一集成化管理提供了基础，因为网络技术使得财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了改变，极大地延展了财务管理的能力和质量，使财务管理能达到原来不可企及的水平。组织结构的变化必然引起财务管理模式的变化。
　　（三）新的组织结构高度分权化，财务管理是利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、与供应链集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业管理物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。
　　三、加强企业财务管理工作的策略
　　（一）进一步提高加强财务管理工作重要性的认识
　　企业要进一步提高财务管理工作重要性的认识，充分发挥财务管理在企业生产经营活动中的作用，明确财务管理主体意识，培养现代财务管理观念，强化财务管理监督，构建适应新形势要求的企业财务管理工作体制。
　　（二）进一步明确企业财务管理工作目标与任务
　　推进集团财务管控体系建设，建立财务信息公开披露制度，提高财务会计人员素质，实现管理制度化、财务信息化、队伍专业化。主要任务是：进一步完善财务管理制度，强化制度执行力；逐步形成内部控制评价体系，财务风险防范能力不断提高；细化全面预算编制，增强预算执行刚性；实施资金集中管理，提升企业财务资源集团化运作水平；加快财务信息化建设，不断提升企业整体竞争力和控制力；重视财务会计队伍建设，着力培养一批高素质、复合型高端财会人才；综合利用企业财务绩效评价体系，引导企业对标管理。
　　（三）创新财务制度建设，充分发挥制度的有效性
　　企业应进一步建立健全项财务规章制度。根据自身发展的情况，适时做好已有制度梳理、评估与完善工作。不断创新管理理念，实现财务与业务流程一体化，财务管理与业务发展协同推进。逐步将工作重点从建章立制向细化、落实转变，真正做到有章可循、违章必究，确保项财务管理制度落到实处。稳步推进财务精细化管理，发挥财务管理综合优势，整合财务资源，缩短管理链条，突出管理重点，提升经营管理水平，促进企业稳步发展。
　　（四）强化财务管理基础工作，加快财务信息对外披露进程
　　企业应继续深化全面预算工作，细化预算编制，力求预算目标科学，资源配置合理，内容完整准确。加强预算审核、平衡、分析、执行跟踪和监督，将预算执行情况纳入企业经营管理人员考核评价体系。统一会计政策，强化财务决算和审计管理，确保审计质量，不断改进财务管理与审计中的问题。继续落实重大财务事项报告制度，强化日常管控，及时发现和跟踪重大财务事项，规范管理意见。切实做好财务动态监测，加强国有资产统计分析工作，提高数据质量和时效，扩大成果运用。建立财务信息公开披露制度，逐步将企业主要财务信息对外公开。
　　四、结束语
　　企业应完善企业法人治理结构，认真履行财务监督管理权限。企业的重大投资、融资、担保、资产处置、对外捐赠、利润分配等事项，按规定程序审核后，提交董事会或股东（大）会决策。经理层严格执行董事会或股东（大）会的决议，把好实施关。监事会对企业财务和董事、高官的履职情况予以监督。总之，企业要紧随改革发展、创新提高的步伐，积极开拓进取，着力构建新财务管理体制，充分发挥财务管理作用，为企业转型升级、又好又快发展做出新的贡献。
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