分管设备副总经理述职述廉报告

　　本人xxx，xxx公司副总经理。在这一年的时间里，我紧密团结在公司党政周围，团结一心，积极进取。在自己所分管的范围内，开拓创新，大胆作为。从设备购置到设备日常管理、保养、维护及成本控制、工艺创新、安全管理等方面都取得了一定的成绩，现将一年来的学习、思想、工作、廉风建设等方面简要汇报如下：
　　一、学习方面
　　一年来，我认真学习了邓小平理论，三个代表重要思想；科学发展观的路线方针、政策等有关方面的书籍，通过学习使我从思想上更加坚定了与党中央保持高度一致，始终拥护党的路线方针、政策；坚持以中国特色社会主义理论和科学发展观为指导；以实事求是为原则，兢兢业业、踏踏实实工作。通过公司集团的相关文件，使自己对集团跨双亿的目标充满了信心。在实际工作中，践行集团提出的双效年活动，通过集团的安全文化培训、阳光文化节活动，使自己对集团公司的安全文化和阳光文化的深层内涵有了更深的认识和理解。
　　二、工作方面
　　1、设备购买方面。今年由于公司原来的主要生产设备有部分已到了老化阶段，能耗高、维修费高，为保证生产，提高设备的利用率，我和技术工艺的同志一起积极进行市场调研，从设备选型、质量、性价比进行了充分的对比，从资金周转和节约上考虑，采取了分期付款方式购买了部分设备，为公司节约了几十万元的成本。同时又实现了设备的更新，满足了公司的生产需要。
　　2、在设备的日常管理、保养、维护方面，今年又制定和完善了部分设备管理制度、物资购买和使用的相关规定。使设备管理向精细化管理方面迈进了一步。在物资采购方面，在实现零货存管理的基础上又不断地进行市场物资调研，使各种物资与市场变化相挂钩，从而使公司的采购成本降到了最低。
　　3、在技术工艺创新方面，根据公司承担的主要货种业务，不断地进行工艺创新，充分挖掘设备的最大工作潜力，先后完成改进技术工艺以及管理方法10余项，为公司节省了大量的生产消耗，有效地提升了装卸效率。如重型套环付钩改型后，公司在付钩钢丝绳消耗方面，年节约成本至少10万元以上；今年通过对木材工艺的研究改进，效率有了大幅度提升，其中创造了北美松单日卸率11000方、辐射松8400方的全国纪录。2010年11月，在不超高、不超载的原则下对自卸车完成加高改造，并成功进行了大豆装卸作业。该项创新大大节约了运输成本，提高了工作效率，减少了撒漏，还对道路环保工作起到了关键作用。
　　4、以人为本，安全第一。我们主要从事码头货物的装卸、运输、仓储管理的业务，许多货种在装卸过程中存在着高危险性，而大部分都是靠机械来完成的。除抓好现场安全管理、运输车辆安全管理、人员安全防护外、设备设施的安全技术状况也非常重要，因此我们在设备的日常管理中加大了对其安全性能状况的管理，决不能因设备本身状况不好而造成安全事故。全年没有一起因设备的安全技术状况不好而发生的事故。同时为保证钢材、木材件货的装卸安全我们对工属具进行了不断的改进，使其保持高度的安全性。
　　三、廉政建设方面
　　一年来，我认真学习关于党风廉政建设等有关方面的文件，强化了思想观念，从思想上筑起拒腐防变的牢固防线，并在年初与公司党委签订了《党风廉政建设目标责任书》，时刻按照自己签订的目标责任书去做，严格要求自己，带头遵守廉政规定，正确行使自己手中的权利，兢兢业业工作，清清白白做人，处事公平公正，做到自重、自省、自警、自励，自觉拒腐防变。同时严格要求自己分管范围的其他人，使他们遵纪守法自觉落实党风廉政建设的相关规定。
　　四、存在的不足和下一步工作打算
　　虽然自己在即将过去的一年取得了一定的成绩，但也存在一定的不足。如，还需要继续学习，还需要进一步深入到基层队伍中去。对公司的成本管理还需要进一步深化，想出更好的解决办法。针对以上不足在下一步的工作中不断改进，争取各项工作再上一个台阶。