作为一个产品经理如何去构思一个

　　古元道知乎的回答
　　如何构思一个app，更具体的问题应该是如何发现一个需求，并构思一个产品为app的解决方案。
　　具体的策略是大胆假设，小心求证。
　　何谓大胆假设？
　　首先要有一双敏锐发现需求和痛点的眼睛。通过观察生活，观察业界发现，发现某些人群的某些痛点，某种需求未得到满足。
　　若被你发现了，那么你有没有灵光一现，想到某种颠覆性的解决方式？如果你的想法只是更好，那么我建议你再想想，或者放弃这个领域，再去发现其他的需求。要知道，能打败瑞星杀毒的，不是更好的瑞星杀毒，而是免费的360杀毒；能打败诺基亚的，不是摄像头像素更高，速度更快，外壳更炫的诺基亚，而是一个全方位革命的iPhone。
　　OK，现在你发现一个切实的需求，并且你的想法是不同，而不是更好，那么接下来可以把这个需求，现有的痛点和你的解决方案一并列出来。然后跟你的同行、同伴详细交流简单用常识验证一下。
　　这个时候你可能会发现你的解决方案有一些微妙的不妥当的地方（如果你没有这个感觉，也许是你太相信自己了）。往深里想，其实是因为里面包括了一些假设，一些未验证的假设。
　　举个例子，陌陌的想法构思的时候，唐岩肯定有考虑过以下几个假设：
　　年轻人（目标人群）都有认识陌生人的需求。
　　年轻人（目标人群）把自己的照片和其他信息给陌生人看，并感到安全。
　　年轻人更愿意跟附近的陌生人进行交流，进而把关系引到线下。
　　唐岩在思考这些问题的时候，先是从自身出发，从自己开始，假设这些前提都被证实下，陌陌这个产品是可以做起来的。
　　如何小心求证？
　　在你提出一些假设后，可以做一些小规模的访谈，直接寻找你的目标用户，进行直接的沟通。如果你的想法得到验证，可以进一步做较大规模的问卷调查。切记，此刻不可故意引导用户倾向你的方案，或想当然，以为自己的假设就是现实情况。不然到最后直到你把产品做出来之后，才发现原来假设都不成立，你的所谓的好痛的痛点都是痒痒而已，你说的刚需都是伪需求。
　　如果你能认真地做到这一步，目标群众的客观调查得出一个统计结果中有60以上倾向你的原始想法，初步地验证了你的假设。
　　那么你可以继续下一步，思考这个产品是否以App的方案去实现最好：
　　我接触过的很多人，构想出什么产品，都想做成一个App，而不思考下App是否一个最佳的产品实现方式，或者一个试错的方式。
　　App适合怎么样的使用场景？
　　高性能要求的应用环境。
　　高频次的启动和使用要求。
　　交互逻辑复杂的应用。
　　对网络要求较低，或使用App能大幅降低流量使用的。
　　做一个App和做一个移动网站，它的成本是差很多倍的，我见到有人说他要做修水管通马桶的App，那么问题最明显的是第二条，一个修水管和马桶的O2OApp，我可能一年都用不到一次，那为何我要装一个一年启动还不一定多于一次的App呢？
　　现在各种实现方案这么丰富，微信公众号已经可以解决很多问题了，为什么还要为两个平台写App？
　　如果审问过这些问题，认为还是要做一个App的话，
　　如果你是老板，那么再思考以下几点：
　　市场分析。思考这个市场是否能支撑你的产品成长，以及这个市场现在竞争对手有哪些，你的产品能从哪些方面切入这个市场的边缘？毕竟边缘的成功率有37，而正面突击的成功率只有6。
　　商业模式。你这产品以后如何盈利？要思考是否会掉进拼命做用户，最后无法变现的墨迹天气式怪圈？
　　推广。你拼死拼活，最终发布了一个App之后，如果它没有爆红，那么你只做到了这个产品的10。那么接下来如何推广呢？它是需要爆红才能成长起来的脸萌，还是硬推，花钱买用户都能产生价值的美团？那么如果是后者，是否有足够的资金推动这个App？说到底，就是这个行业，这个产品，是创意推动型，还是资金推动型，你们的团队是否有足够的相关资源去完成这个项目。