最近直播超级多,预约保你有收获 点击上方“润宇创业笔记”关注公众号 找我领取一份PDF版《微信生态创业指南》 这是我的第340篇原创笔记 “共享充电宝太可怕了,我用它的电,它吸我的血。” 在新一期的《脱口秀大会》上,共享充电宝涨价被写成了段子,博得观众会心一笑。 原文是这样的: 你还记得共享充电宝刚面市的时候,1小时多少钱吗? 五毛钱。 现在的共享充电宝1个小时多少钱? 三块、四块,还有六块钱的。 而电价1度多少钱呢? 火电1度3毛9,风电1度4毛6。 共享充电宝5伏1万毫安,0。05度电,1个小时却好意思收你四块钱。 你真的不好奇,到底是什么电吗? 难不成是,爱迪生那会传下来的,百年老电? 涨价嘛,其实屡见不鲜。问题在于,共享充电宝是一边涨价,一边亏钱,还被人骂。 这好像,就有点不太对劲了吧? 1 充电,代价不只是钱 移动时代,出门最怕的莫过于人还在外面,手机电量已经红了。 共享充电宝正是瞄准了这个痛点,通过线下安置点位,线上打通租借流程的方式,解决人们出门在外,手机没电的问题。 这个需求是个真命题,因为符合需求三问:什么人群,什么场景,什么问题? 它的场景很明确,人流量大的商场、餐厅、机场、KTV、电影院,各种醒目的位置都摆上了共享充电宝的机子,给人一种便捷的感觉。 解决的是手机没电的问题。 但实际体验呢?可能并没给用户带来真正的便利。 使用共享充电宝的用户,他们的核心诉求就两点:1、能有效充电;2、借还方便。 先说充电。共享充电宝的充电效率,虽然没有网传的“充电两小时,通话两分钟”那么夸张,但也确实没能达到用户对充电的心理预期。 毕竟人家是按时间收费的啊,要是半小时就给你充满了电,还拿什么赚钱? 充得慢就充得慢吧,毕竟对手机快自动关机的人来说,这可是刚需。 但借还方便,可就没那么简单了。 借,是方便的,甚至各个共享充电宝品牌都开了免租金,可以说是零门槛借用了。 还,大有门道,一般是寻找附近同一品牌的机柜归还,但在外面的人,很多时候都是移动的,比如在景区,在商场,除了吃饭喝茶,人很少会固定在一个点位。 并且,当你终于找到了一个点位,万一没机柜空位,还没法还,还得继续找另一个,有空位的点位。 也难怪网友要吐槽说,共享充电宝能不能长脚自己还啊! 来源:小红书用户 找的过程就是时间流逝的过程,也是租金上涨的过程,更是用户对这一行业丧失信心的过程。 花钱解决了手机没电的问题,却制造了另一个赶时间找点位的问题,谁能乐意呢? 2 烧钱完圈地,却没竞争力 这几年,很多品牌都是先打补贴战、价格战,在做大做强后再对用户收费。 像滴滴打车、丰巢快递柜,走的都是这个路数。 如果说共享充电宝一开始的一小时五毛,是在培养用户习惯,那今天的充一次十几二十,则是商家的“无奈之举”。 为啥?你来想想,对消费者来说,那些头部的共享充电宝品牌之间,有什么差异吗? 几乎没有,都是一样的免押金租借,一样的要到点位归还,所差无几的充电效率。 对手机快没电的人来说,他就会优先选取最近的那个,至于品牌,无所谓的。 所以,共享充电宝的竞争力不在于它的充电宝究竟有多么好,而在于它的线下点位究竟离用户有多近。 这样一来,议价权就掌控在渠道手里,品牌要入驻好地段的点位和商户,就面临着高昂的分成费用。 事实如此。“共享充电宝第一股”怪兽充电,去年销售和营销费用同比增长39。1,而主要的增长来源,就包括“支付给合作伙伴的奖励费用”。 当产品同质化,掌控流量入口的人,才能掌控赚钱的主导权。 显然,这个主导权,不在共享充电宝品牌这头。 品牌反而要争相入驻人流量大的商场店铺,甚至同一个点位同时有好几家的共享充电宝也不足为奇。 到最后,做充电宝,到底在做什么?在赚什么钱? 你会发现,他们只是在帮线下的各个商家赚钱,自己分到可怜的一点点钱。 这个生意,好吗? 3 在商言商,共克时艰 充电宝的生意,到底给我们么启发? 想长久赚钱,核心竞争力一定要在自己手里。 这句话老生常谈,但真的好做吗?非常不好做!哪怕是能做到上市的公司,也未必解决了这个问题。 普通人做生意怎么解决这个问题呢? 做复杂的事情,拉开和懒人的差距 做个性化的事情,拉开和大公司的差距 做重复的事情,拉开和投机者的差距 否则,就算你能实现阶段性盈利,迟早也会面临持续性亏损。最后要么赚点利润微薄的辛苦钱,要么歇业另寻良方。 人无我有,人有我优,人优我快,人快我久! END 近期直播:《真正的高手,都在培养“闭环能力”》 点击下方预约 这是我的第340篇原创创业笔记 请点赞,打赏,在看,转发为我加油 关注我 看更多创业真人秀